資産管理および処分契約（AMDA）

##資産管理および処分契約（AMDA）とは何ですか？

連邦預金保険公社間の一種の契約でした。（FDIC）と、1980年代と1990年代のS＆L危機の際に、失敗した貯蓄貸付（S＆L）機関の資産を監督および売却した独立請負業者。

資産管理および処分契約（AMDA）は、連邦貯蓄ローン保険会社が必要になったときに必要になりました。（FSLIC）は、危機の際に失敗した多数のS＆L（「貯蓄貸付組合」とも呼ばれる）を引き継ぎ、その過程で数十億ドル相当の資産を取得しました。危機の最中にFSLIC（S＆L業界にとってはFDICが銀行業界にとってのことでした）が失敗したとき、それは1989年に廃止され、FDICはFSLIC決議基金の長になりました。

##資産管理および処分契約（AMDA）を理解する

貯蓄貸付金融危機は、 1980年から1994年にかけて1,617の銀行と1,295の貯蓄貸付機関が閉鎖された結果、銀行資産が3,030億ドル、貯蓄貸付資産が6,210億ドルの損失または支援を受けました。これらの銀行の大多数は小規模であり、その基盤はエネルギーおよび農業セクターに構築されていました。 1970年代後半に米国のエネルギー部門が打撃を受け、スタグフレーションと不安定な金利環境が生じたとき、これらの銀行は大きな打撃を受けました。

失敗したS＆Lの資産は、FDICが単独で処理できるよりも多かったため、政府は整理信託公社を設立しました。（RTC）、その目的は、1月の間に成年後見または管財人の下に置かれたすべての倹約を解決することでした。 1、1989、および8月。 1992年8月8日。

、実用的な場合は民間部門に作業を委託する必要がありました。資産管理および処分契約（AMDA）は、作業の法的枠組みを形成するパートナーシップ契約でした。 1990年代初頭、91の請負業者がこれらの契約に基づいて、485億ドルの資産を処理しました。

FDICまたはRTCで働いていた資産スペシャリストが、取引を処理または監督しました。請負業者は、運用資産の管理と不良資産の処分の仕事と引き換えに、管理手数料、処分手数料、およびインセンティブ手数料を受け取りました。 AMDAを通じて受け取った資金の一部は、危機のさらなる解決に向けられました。

###失敗した資産の管理

AMDAは、政府がS＆L危機の解決に採用した多くのツールの1つでした。危機の際に資産を管理および清算するための他のツールには、連邦資産処分協会、FSLICが所有および新たに作成したS＆L資産清算契約（ALA）が含まれ、少なくとも1ドル相当の不良資産のプールを処分するために使用されました。億ドル、および5億ドル未満の小規模なプールの地域ALA 。

合計で、RTCは危機の間に747の破産したS＆Lを清算しました。これらの事業体の資産は4,026億ドルで、RTCのコストは875億ドルでした。 FDICが処理した破綻した銀行の資産は3,026億ドルであり、これらの破綻した事業体を管理するためにFDICに363億ドルの費用がかかりました。

FDICは、これらの銀行の破綻を4つの主要な方法で解決しました。（1）購入と仮定、（2）保証付き預金振替、（3）オープンバンク支援、（4）直接預金返済。それぞれの使用率は、それぞれ73.5％、10.9％、8.2％、7.4％でした。

##ハイライト

-請負業者は、仕事と引き換えに管理費、処分料、インセンティブ料を受け取りました。

-1990年代初頭、91の請負業者がこれらの契約に基づいて作業し、485億ドルの資産を処理しました。

-FDICと整理信託公社（RTC）は、危機の際に破綻した銀行の資産の売却を担当しました。これらの事業体は、すべての販売を自ら解決する能力を持っていなかったため、AMDAの下で当事者と契約しました。

-貯蓄貸付危機は、大恐慌に匹敵する非常に大規模で損害を与える金融危機でした。

-資産管理および処分契約（AMDA）は、連邦預金保険公社間の契約でした。 1980年代と1990年代のS＆L危機の間、貯蓄貸付（S＆L）機関の崩壊を支援するために雇われた独立請負業者。