ハーシー-ブランチャードモデル

Hersey-Blanchardモデルとは何ですか？

Hersey-Blanchardモデルは、単一のリーダーシップスタイルが他のスタイルより優れていることを示唆しています。このモデルは、職場の要因に焦点を当てるのではなく、リーダーが自分のスタイルを自分が率いるスタイルや能力に合わせて調整することを提案しています。

モデルの下では、成功するリーダーシップは、タスクと関係の両方に関連しています。これは適応性があり柔軟なスタイルであり、リーダーはフォロワー（個人またはチーム）を検討し、次にどのようにリードするかを選択する前に、職場環境に影響を与える要因を検討することが推奨されます。これにより、目標を確実に達成できます。

Hersey-Blanchardモデルは、シチュエーションリーダーシップモデルまたは理論とも呼ばれます。

##ハーシー-ブランチャードモデルを理解する

Hersey-Blanchardモデル、つまりシチュエーションリーダーシップスタイルは、著者のPaulHerseyとリーダーシップの専門家であるThe One MinuteManagerの著者であるKenBlanchardによって開発されました。モデルは静的なリーダーシップスタイルではありません。代わりに、マネージャーが従業員との関係を含む職場のさまざまな要因に管理スタイルを適応させる柔軟性があります。

つまり、モデルに従って生活するマネージャーは、フォロワーの成熟度に関連するリーダーシップスタイルを選択する必要があります。たとえば、フォロワーの成熟度が高い場合、モデルはリーダーが最小限のガイダンスを提供することを示唆します。対照的に、フォロワーの成熟度が低い場合、マネージャーは、グループが目標とその達成にどのように期待されるかを明確にするために、明確な指示を提供し、作業を綿密に監督する必要があります。

フォロワーの成熟度は、高、中、低の3つのカテゴリに分類されます。高い成熟度には、経験豊富で自分自身でうまく働く、能力が高く自信に満ちた個人が含まれます。中程度の成熟度は、一般的に2つのグループに分けられます。1つは、能力はあるが責任を負うのに十分な自信がない従業員であり、2つ目のグループは、自信はあるが手元のタスクを実行する意思がない従業員です。成熟度の低い従業員は、そのタスクを実行するのに十分なスキルを持っていませんが、非常に熱心です。

Hersey-Blanchardモデルはリーダーの意思決定スキルに依存するため、グループアプローチではなく個人主義を使用します。

##特別な考慮事項

###ハーシー-ブランチャードモデルとリーダーシップスタイル

ハーシーとブランチャードは、リーダーが職場で経験するタスクと人間関係に基づいて、4種類のリーダーシップスタイルを開発しました。モデルによると、リーダーシップマネージャーが使用できるスタイルは次のとおりです。

-**委任スタイル：**リーダーがグループにタスクの決定の責任を負わせる、低タスク、低関係のスタイル。これは、成熟度の高いフォロワーに最適です。

-**参加スタイル：**共有されたアイデアと決定を強調する、タスクが少なく、関係性の高いスタイル。マネージャーは、経験はあるが割り当てられたタスクを実行する自信がない可能性がある中程度のフォロワーでこのスタイルを使用できます。

-**販売スタイル：**リーダーが説得力のある方法でタスクの方向性を説明することにより、グループにアイデアを販売しようとする、高タスク、高関係のスタイル。これも中程度のフォロワーに使用されます。以前のスタイルとは異なり、これらのフォロワーは能力を持っていますが、仕事をしたがりません。

-**伝え方：**リーダーが明確な指示を出し、仕事を緊密に監督する、タスクが多く、関係性の低いスタイル。このスタイルは、成熟度の低いフォロワーを対象としています。

###モデルとその制限の適用

このリーダーシップの方法により、幹部、マネージャー、およびその他の権威の地位は、グループの洞察力、理解、およびコンテキストに基づいてフォロワーを担当することができます。フォロワーの長所、短所、認識がプロジェクトのパフォーマンスと結果にどのように影響するかを考慮することで、リーダーは適切な構造と制御の程度を適用して、目的の結果を達成できます。

モデルには、リーダーの制御が及ばない可能性のある制限があります。リーダーの地位と権限は、組織の運用上の指揮系統または階層によって制限される可能性があり、フォロワーの成熟度に適応するのではなく、厳格なスタイルを採用することを余儀なくされる可能性があります。さらに、時間の制約、オプションの狭い分野、および利用可能な資産の制限により、マネージャーは直面する状況に基づいて行動することを余儀なくされる可能性があり、フォロワーの成熟度に基づいて構築された戦略を制定する可能性がなくなります。

##Hersey-Blanchardモデルの長所と短所

このリーダーシップモデルは理論的には健全かもしれませんが、必ずしもすべての状況に当てはまるとは限りません。それには長所と短所があります。

アダプティブリーダーシップスタイルの利点の1つは、リーダーがいつでも自分の裁量でスタイルを変更できることです。第二に、従業員は、望ましい特性として労働力の変化に適応するリーダーを見つけるかもしれません。また、シンプルで適用しやすいリーダーシップスタイルであるため、マネージャーは状況をすばやく評価し、適切と思われる決定を下すことができます。

マイナス面としては、状況に応じたリーダーシップがマネージャーに過度の責任を負わせる可能性があり、マネージャーの決定に欠陥がある可能性があります。また、このモデルはすべての職場文化に適用できるとは限りません。モデルは、企業の長期的な目標ではなく、関係とタスクを優先する場合もあります。

##ハイライト

-Hersey-Blanchardモデルは、他のリーダーシップスタイルより優れたリーダーシップスタイルはないことを示唆しています。

-モデルのリーダーシップスタイルは、フォロワーまたは従業員のさまざまな成熟度カテゴリに直接関連しています。

-このモデルは、マネージャーがリーダーシップのスタイルを職場のタスクや人間関係に適応させることを示唆しています。