Hersey-Blanchard modell

Hva er Hersey-Blanchard-modellen?

Hersey-Blanchard-modellen antyder at ingen enkelt lederstil er bedre enn en annen. I stedet for å fokusere på arbeidsplassfaktorer, foreslår modellen at ledere justerer stilene sine til de de leder og deres evner.

Under modellen er vellykket ledelse både oppgaverelevant og relasjonsrelevant. Det er en tilpasningsdyktig, fleksibel stil, der ledere oppfordres til å vurdere følgerne sine – enkeltpersoner eller et team – og deretter vurdere faktorene som påvirker arbeidsmiljøet før de velger hvordan de vil lede. Dette sikrer at de når målene sine.

Hersey-Blanchard-modellen blir også referert til som den situasjonelle lederskapsmodellen eller teorien.

Forstå Hersey-Blanchard-modellen

Hersey-Blanchard-modellen, eller situasjonsbestemt lederstil, ble utviklet av forfatter Paul Hersey og lederskapsekspert Ken Blanchard, forfatter av The One Minute Manager. Modellen er ikke en statisk lederstil. I stedet er den fleksibel, der lederen tilpasser sin ledelsesstil til ulike faktorer på arbeidsplassen, inkludert forholdet til de ansatte.

Det betyr at ledere som lever etter modellen må velge lederstilen i forhold til modenheten til følgere. For eksempel, hvis følgerens modenhet er høy, foreslår modellen at lederen gir minimal veiledning. Derimot, hvis følgernes modenhet er lav, kan det hende at lederen må gi eksplisitte instruksjoner og overvåke arbeidet tett for å sikre at gruppen har klarhet i målene sine og hvordan de forventes å oppnå dem.

Modenhetsnivået til følgere er delt inn i tre kategorier: høy, moderat og lav. Høy modenhet inkluderer svært dyktige og trygge individer som er erfarne og jobber godt alene. Moderat modenhet er generelt delt inn i to grupper: den første er ansatte som er dyktige, men mangler selvtillit nok til å ta på seg ansvaret for å gjøre det, og den andre gruppen har selvtilliten, men er ikke villig til å utføre oppgaven. Lavmodne ansatte er ikke dyktige nok til å utføre oppgaven, men er veldig entusiastiske.

Fordi Hersey-Blanchard-modellen avhenger av en leders beslutningsevner, bruker den en individualistisk snarere enn en gruppetilnærming.

Spesielle hensyn

Hersey-Blanchard modell og lederstiler

Hersey og Blanchard utviklet fire typer lederstiler basert på oppgaven og relasjonene som ledere opplever på arbeidsplassen. I henhold til modellen er følgende stiler ledere kan bruke:

• Delegeringsstil: En stil med lav oppgave og lavt forhold der lederen lar gruppen ta ansvar for oppgavebeslutninger. Dette brukes best med følgere med høy modenhet.

• Deltakende stil: En stil med lav oppgave og høy relasjon som legger vekt på delte ideer og beslutninger. Ledere kan bruke denne stilen med moderate følgere som er erfarne, men som kanskje mangler selvtillit til å utføre oppgavene som er tildelt.

• Selgsstil: En stil med høy oppgave og høy relasjon der lederen prøver å selge ideene sine til gruppen ved å forklare oppgaveretningene på en overbevisende måte. Også denne brukes med moderate følgere. I motsetning til den forrige stilen, har disse følgerne muligheten, men er uvillige til å gjøre jobben.

• Fortellerstil: En stil med høy oppgave og lavt forhold der lederen gir eksplisitte instruksjoner og overvåker arbeidet tett. Denne stilen er rettet mot følgere med lav modenhet.

Bruk av modellen og dens begrensninger

Denne ledelsesmetoden lar ledere, ledere og andre autoritetsposisjoner ta ansvar for sine tilhengere basert på skarpsindigheten, forståelsen og konteksten til gruppen. Ved å ta hensyn til hvordan styrker, svakheter og bevissthet til følgerne kan påvirke ytelsen og resultatene av et prosjekt, kan ledere bruke en passende struktur og grad av kontroll for å oppnå ønsket resultat.

Det er begrensninger for modellen som kan være utenfor lederens kontroll. Lederens posisjon og autoritet kan være begrenset av den operative kommandokjeden eller hierarkiet for en organisasjon, noe som kan tvinge dem til å ta i bruk stive stiler i stedet for å tilpasse seg følgerens modenhet. Videre kan tidsbegrensninger, et smalt felt av alternativer og begrensninger på tilgjengelige eiendeler også tvinge ledere til å handle basert på omstendighetene de står overfor, og eliminere muligheten for å vedta strategier bygget rundt følgerens modenhet.

Fordeler og ulemper med Hersey-Blanchard-modellen

Selv om denne lederskapsmodellen kan være fornuftig i teorien, kan den ikke nødvendigvis gjelde i alle situasjoner. Det kommer med fordeler og ulemper.

En fordel med en adaptiv lederstil er at ledere kan endre sin stil etter eget skjønn når som helst. For det andre kan ansatte finne en leder som tilpasser seg endringer i arbeidsstyrken som en ønskelig egenskap. Det er også en enkel og lett å bruke lederstil, noe som betyr at en leder raskt kan evaluere en situasjon og ta beslutninger som de finner passende.

På minussiden kan situasjonsbestemt ledelse legge for mye ansvar på lederen, hvis beslutninger kan være feil. Dessuten kan det hende at modellen ikke gjelder for alle arbeidskulturer. Modellen kan også prioritere relasjoner og oppgaver, i motsetning til en bedrifts langsiktige mål.

Høydepunkter

– Hersey-Blanchard-modellen antyder at ingen lederstil er bedre enn en annen.

– Modellens lederstiler er knyttet direkte til de ulike modenhetskategoriene til følgere eller ansatte.

– Modellen foreslår at ledere tilpasser sin lederstil til oppgaver og relasjoner på arbeidsplassen.