Hersey-Blanchard malli

Mikä on Hersey-Blanchardin malli?

Hersey-Blanchardin mallin mukaan mikään yksittäinen johtamistyyli ei ole parempi kuin toinen. Sen sijaan, että keskittyisivät työpaikan tekijöihin, malli ehdottaa johtajia mukauttamaan tyyliään johtamiensa tekijöiden ja kykyjensä mukaan.

Mallin mukaan onnistunut johtaminen on sekä tehtävärelevanttia että suhteellista. Se on mukautuva, joustava tyyli, jossa johtajia rohkaistaan harkitsemaan seuraajiaan - yksilöitä tai tiimiä - ja sitten harkitsemaan työympäristöön vaikuttavia tekijöitä ennen kuin he valitsevat johtamistavan. Tämä varmistaa, että he saavuttavat tavoitteensa.

Hersey-Blanchardin mallia kutsutaan myös tilannekohtaiseksi johtajuusmalliksi tai teoriaksi.

Hersey-Blanchardin mallin ymmärtäminen

Hersey-Blanchard-mallin tai tilannekohtaisen johtamistyylin kehittivät kirjailija Paul Hersey ja johtamisasiantuntija Ken Blanchard, The One Minute Manager -kirjan kirjoittaja. Malli ei ole staattinen johtamistyyli. Sen sijaan se on joustava, jolloin johtaja mukauttaa johtamistyyliään erilaisiin työpaikan tekijöihin, mukaan lukien suhteensa työntekijöihin.

Tämä tarkoittaa, että johtajien, jotka elävät mallin mukaan, on valittava johtamistyyli,. joka liittyy seuraajien kypsyyteen. Jos esimerkiksi seuraajien kypsyysaste on korkea, malli ehdottaa, että johtaja antaa mahdollisimman vähän ohjausta. Sitä vastoin, jos seuraajien kypsyysaste on alhainen, johtaja saattaa joutua antamaan selkeät ohjeet ja valvomaan työtä tiiviisti varmistaakseen, että ryhmällä on selkeys tavoitteistaan ja siitä, kuinka heidän odotetaan saavuttavan ne.

Seuraajien kypsyysaste on jaettu kolmeen luokkaan: korkea, kohtalainen ja matala. Korkea kypsyys sisältää erittäin kykeneviä ja itsevarmoja yksilöitä, jotka ovat kokeneita ja toimivat hyvin itsenäisesti. Kohtalainen kypsyys jaetaan yleensä kahteen ryhmään: ensimmäiset ovat työntekijät, jotka kykenevät, mutta joilla ei ole tarpeeksi luottamusta ottaakseen vastuun, ja toisessa ryhmässä on luottamusta, mutta he eivät ole halukkaita suorittamaan käsillä olevaa tehtävää. Matalan kypsyyden työntekijät eivät ole tarpeeksi taitavia tehtävään, mutta ovat erittäin innostuneita.

Koska Hersey-Blanchard-malli riippuu johtajan päätöksentekokyvystä, se käyttää individualistista lähestymistapaa ryhmän sijaan.

Erityisiä huomioita

Hersey-Blanchardin malli ja johtamistyylit

Hersey ja Blanchard kehittivät neljän tyyppistä johtamistyyliä johtajien työpaikalla kokemien tehtävien ja suhteiden perusteella. Mallin mukaan johtajat voivat käyttää seuraavia johtamistyyliä:

• Delegointityyli: Matalan tehtävän ja suhteita vaativa tyyli, jossa johtaja antaa ryhmän ottaa vastuun tehtävän päätöksistä. Tämä on parasta käyttää korkea-ikäisten seuraajien kanssa.

• Osallistuva tyyli: Vähän tehtäviä ja suhteita vaativa tyyli, joka korostaa yhteisiä ideoita ja päätöksiä. Johtajat voivat käyttää tätä tyyliä maltillisten seuraajien kanssa, jotka ovat kokeneita, mutta joilla ei ehkä ole itseluottamusta annettujen tehtävien suorittamiseen.

• Myyntityyli: Korkeaa työtä vaativa, korkean suhteen tyyli, jossa johtaja yrittää myydä ideoitaan ryhmälle selittämällä tehtävän ohjeet vakuuttavasti. Tätä käytetään myös maltillisten seuraajien kanssa. Toisin kuin edellinen tyyli, näillä seuraajilla on kyky, mutta he eivät halua tehdä työtä.

• Kertotava tyyli: Korkeat tehtävät vaativa tyyli, jossa johtaja antaa selkeät ohjeet ja valvoo tiiviisti työtä. Tämä tyyli on suunnattu matala-ikäisille seuraajille.

Mallin soveltaminen ja sen rajoitukset

Tämän johtamismenetelmän avulla johtajat, johtajat ja muut auktoriteetit ottavat vastuun seuraajistaan ryhmän älykkyyden, ymmärryksen ja kontekstin perusteella. Ottaen huomioon, kuinka seuraajien vahvuudet, heikkoudet ja tietoisuus voivat vaikuttaa projektin suorituskykyyn ja tuloksiin, johtajat voivat soveltaa asianmukaista rakennetta ja kontrollin tasoa saavuttaakseen halutun tuloksen.

Mallissa on rajoituksia, jotka voivat olla johtajan hallinnan ulkopuolella. Johtajan asemaa ja arvovaltaa voi rajoittaa organisaation toiminnallinen komentoketju tai hierarkia,. mikä saattaa pakottaa heidät omaksumaan jäykkiä tyylejä sen sijaan, että he mukautuisivat seuraajien kypsyyteen. Lisäksi aikarajoitukset, kapea valikoima vaihtoehtoja ja käytettävissä olevien varojen rajoitukset voivat myös pakottaa johtajat toimimaan kohtaamiensa olosuhteiden mukaan, mikä poistaa mahdollisuuden toteuttaa seuraajien kypsyyden ympärille rakennettuja strategioita.

Hersey-Blanchard -mallin edut ja haitat

Vaikka tämä johtamismalli voi olla teoriassa järkevä, se ei välttämättä päde kaikissa tilanteissa. Siinä on etuja ja haittoja.

Yksi mukautuvan johtamistyylin etu on se, että johtajat voivat muuttaa tyyliään oman harkintansa mukaan milloin tahansa. Toiseksi työntekijät voivat löytää johtajan, joka sopeutuu työvoiman muutoksiin toivottavana ominaisuutena. Se on myös yksinkertainen ja helposti sovellettavissa oleva johtamistyyli, mikä tarkoittaa, että johtaja voi nopeasti arvioida tilanteen ja tehdä päätöksiä parhaaksi katsomallaan tavalla.

Huonona puolena tilannejohtaminen saattaa asettaa liikaa vastuuta esimiehelle, jonka päätökset voivat olla virheellisiä. Malli ei myöskään välttämättä sovellu jokaiseen työkulttuuriin. Mallissa voidaan myös priorisoida suhteita ja tehtäviä, toisin kuin yrityksen pitkän aikavälin tavoitteet.

Kohokohdat

• Hersey-Blanchardin mallin mukaan mikään johtamistyyli ei ole parempi kuin toinen.

• Mallin johtamistyylit liittyvät suoraan seuraajien tai työntekijöiden eri kypsyysluokkiin.

• Malli ehdottaa, että johtajat mukauttavat johtamistyylinsä työpaikan tehtäviin ja ihmissuhteisiin.