Hersey-Blanchard-Modell

Was ist das Hersey-Blanchard-Modell?

Das Hersey-Blanchard-Modell legt nahe, dass kein Führungsstil besser ist als der andere. Anstatt sich auf Arbeitsplatzfaktoren zu konzentrieren, schlägt das Modell vor, dass Führungskräfte ihren Stil an die von ihnen geführten Personen und deren Fähigkeiten anpassen.

Nach dem Modell ist erfolgreiche Führung sowohl aufgaben- als auch beziehungsrelevant. Es ist ein anpassungsfähiger, flexibler Stil, bei dem Führungskräfte ermutigt werden, ihre Anhänger – Einzelpersonen oder ein Team – zu berücksichtigen und dann die Faktoren zu berücksichtigen, die sich auf das Arbeitsumfeld auswirken, bevor sie entscheiden, wie sie führen. Dies stellt sicher, dass sie ihre Ziele erreichen.

Das Hersey-Blanchard-Modell wird auch als Situational Leadership Model oder Theory bezeichnet.

Verständnis des Hersey-Blanchard-Modells

Das Hersey-Blanchard-Modell oder der situative Führungsstil wurde vom Autor Paul Hersey und dem Führungsexperten Ken Blanchard, Autor von The One Minute Manager, entwickelt. Das Modell ist kein statischer Führungsstil. Stattdessen ist es flexibel, wobei der Manager seinen Führungsstil an verschiedene Faktoren am Arbeitsplatz anpasst, einschließlich seiner Beziehung zu den Mitarbeitern.

Führungsstil in Bezug auf die Reife der Mitarbeiter wählen müssen . Wenn die Follower-Reife beispielsweise hoch ist, schlägt das Modell vor, dass der Leader nur minimale Anleitung gibt. Wenn die Follower-Reife dagegen gering ist, muss der Manager möglicherweise klare Anweisungen geben und die Arbeit genau überwachen, um sicherzustellen, dass die Gruppe Klarheit über ihre Ziele hat und wie sie diese erreichen soll.

Der Reifegrad der Follower wird in drei Kategorien eingeteilt: hoch, mittel und niedrig. Hohe Reife umfasst hochgradig fähige und selbstbewusste Personen, die erfahren sind und gut selbstständig arbeiten können. Mittlere Reife wird im Allgemeinen in zwei Gruppen eingeteilt: Die erste Gruppe sind Mitarbeiter, die fähig sind, aber nicht genug Selbstvertrauen haben, um die Verantwortung dafür zu übernehmen, und die zweite Gruppe hat das Selbstvertrauen, ist aber nicht bereit, die anstehende Aufgabe zu erledigen. Mitarbeiter mit niedrigem Reifegrad sind nicht qualifiziert genug, um die Aufgabe zu erledigen, sind aber sehr enthusiastisch.

Da das Hersey-Blanchard-Modell von den Entscheidungsfähigkeiten einer Führungskraft abhängt, verwendet es eher einen individualistischen als einen gruppenorientierten Ansatz.

Besondere Überlegungen

Hersey-Blanchard-Modell und Führungsstile

Hersey und Blanchard haben vier Arten von Führungsstilen entwickelt, die auf den Aufgaben und Beziehungen basieren, die Führungskräfte am Arbeitsplatz erleben. Gemäß dem Modell können Manager die folgenden Führungsstile verwenden:

• Delegierender Stil: Ein aufgabenarmer, beziehungsarmer Stil, bei dem der Leiter der Gruppe erlaubt, die Verantwortung für Aufgabenentscheidungen zu übernehmen. Dies wird am besten mit Followern mit hoher Reife verwendet.

• Partizipationsstil: Ein aufgabenarmer, beziehungsreicher Stil, der gemeinsame Ideen und Entscheidungen betont. Manager können diesen Stil mit moderaten Anhängern verwenden, die erfahren sind, denen es jedoch möglicherweise an Selbstvertrauen mangelt, um die zugewiesenen Aufgaben zu erledigen.

• Verkaufsstil: Ein aufgabenintensiver, beziehungsorientierter Stil, bei dem der Leiter versucht, der Gruppe seine Ideen zu verkaufen, indem er Aufgabenrichtungen auf überzeugende Weise erklärt. Auch dies wird bei gemäßigten Anhängern verwendet. Im Gegensatz zum vorherigen Stil haben diese Anhänger die Fähigkeit, sind aber nicht bereit, die Arbeit zu erledigen.

• Erzählstil: Ein Stil mit vielen Aufgaben und wenig Beziehung, bei dem der Leiter klare Anweisungen gibt und die Arbeit genau überwacht. Dieser Stil ist auf Anhänger mit geringer Reife ausgerichtet.

Anwendung des Modells und seiner Grenzen

Diese Führungsmethode ermöglicht es Führungskräften, Managern und anderen Autoritätspositionen, die Führung ihrer Anhänger auf der Grundlage des Scharfsinns, des Verständnisses und des Kontexts der Gruppe zu übernehmen. Indem sie berücksichtigen, wie sich die Stärken, Schwächen und das Bewusstsein der Mitarbeiter auf die Leistung und die Ergebnisse eines Projekts auswirken können, können Führungskräfte eine angemessene Struktur und ein angemessenes Maß an Kontrolle anwenden, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen.

Es gibt Einschränkungen des Modells, die außerhalb der Kontrolle des Leiters liegen können. Die Position und Autorität des Leiters kann durch die operative Befehlskette oder Hierarchie für eine Organisation eingeschränkt sein, was sie dazu zwingen könnte, starre Stile anzunehmen, anstatt sich an die Reife der Anhänger anzupassen. Darüber hinaus können auch Zeitbeschränkungen, ein enges Feld an Optionen und Beschränkungen des verfügbaren Vermögens Manager dazu zwingen, auf der Grundlage der Umstände zu handeln, denen sie gegenüberstehen, wodurch die Möglichkeit ausgeschlossen wird, Strategien umzusetzen, die auf der Reife der Follower basieren.

Vor- und Nachteile des Hersey-Blanchard-Modells

Obwohl dieses Führungsmodell in der Theorie solide sein mag, gilt es nicht unbedingt in jeder Situation. Es kommt mit Vor- und Nachteilen.

Ein Vorteil eines adaptiven Führungsstils ist, dass Führungskräfte ihren Stil jederzeit nach eigenem Ermessen ändern können. Zweitens können Mitarbeiter eine Führungskraft, die sich an Veränderungen in der Belegschaft anpasst, als wünschenswerte Eigenschaft empfinden. Es ist auch ein einfacher und leicht anzuwendender Führungsstil, was bedeutet, dass ein Manager eine Situation schnell bewerten und Entscheidungen treffen kann, die er für richtig hält.

Auf der anderen Seite kann situative Führung dem Manager zu viel Verantwortung aufbürden, dessen Entscheidungen fehlerhaft sein können. Außerdem gilt das Modell möglicherweise nicht für jede Arbeitskultur. Das Modell kann auch Beziehungen und Aufgaben im Gegensatz zu den langfristigen Zielen eines Unternehmens priorisieren.

Höhepunkte

• Das Hersey-Blanchard-Modell legt nahe, dass kein Führungsstil besser ist als ein anderer.

• Die Führungsstile des Modells stehen in direktem Zusammenhang mit den unterschiedlichen Reifegraden von Followern oder Mitarbeitern.

• Das Modell schlägt vor, dass Manager ihren Führungsstil an Aufgaben und Beziehungen am Arbeitsplatz anpassen.