Hersey Blanchard model

Hvad er Hersey Blanchard-modellen?

Hersey-Blanchard-modellen antyder, at ingen enkelt ledelsesstil er bedre end en anden. I stedet for at fokusere på faktorer på arbejdspladsen, foreslår modellen, at ledere tilpasser deres stile til dem, de leder, og deres evner.

Under modellen er succesfuld ledelse både opgaverelevant og relationsrelevant. Det er en adaptiv, fleksibel stil, hvor ledere opfordres til at overveje deres følgere – enkeltpersoner eller et team – og derefter overveje de faktorer, der påvirker arbejdsmiljøet, før de vælger, hvordan de vil lede. Dette sikrer, at de når deres mål.

Hersey-Blanchard-modellen omtales også som den situationelle lederskabsmodel eller teori.

Forstå Hersey-Blanchard-modellen

Hersey-Blanchard-modellen, eller situationsbestemt ledelsesstil, er udviklet af forfatter Paul Hersey og lederskabsekspert Ken Blanchard, forfatter til The One Minute Manager. Modellen er ikke en statisk ledelsesstil. I stedet er det fleksibelt, hvor lederen tilpasser sin ledelsesstil til forskellige faktorer på arbejdspladsen, herunder forholdet til medarbejderne.

Det betyder, at ledere, der lever efter modellen, skal vælge ledelsesstilen,. da den relaterer sig til følgernes modenhed. For eksempel, hvis følgernes modenhed er høj, foreslår modellen, at lederen giver minimal vejledning. I modsætning hertil, hvis følgernes modenhed er lav, kan lederen være nødt til at give eksplicitte anvisninger og overvåge arbejdet tæt for at sikre, at gruppen har klarhed over deres mål, og hvordan de forventes at nå dem.

Modenhedsniveauet for følgere er opdelt i tre kategorier: høj, moderat og lav. Høj modenhed omfatter meget dygtige og selvsikre personer, der er erfarne og arbejder godt på egen hånd. Moderat modenhed opdeles generelt i to grupper: den første er medarbejdere, der er dygtige, men mangler selvtillid nok til at påtage sig ansvaret for at gøre det, og den anden gruppe har selvtilliden, men ikke er villig til at udføre opgaven. Lavmodne medarbejdere er ikke dygtige nok til at udføre opgaven, men er meget entusiastiske.

Fordi Hersey-Blanchard-modellen afhænger af en leders beslutningsevner, bruger den en individualistisk snarere end en gruppetilgang.

Særlige overvejelser

Hersey-Blanchard-model og lederstile

Hersey og Blanchard udviklede fire typer af ledelsesstile baseret på den opgave og relationer, som ledere oplever på arbejdspladsen. Ifølge modellen er følgende stilarter, som ledere kan bruge:

• Delegerende stil: En stil med lav opgave, lavt forhold, mens lederen tillader gruppen at tage ansvar for opgavebeslutninger. Dette bruges bedst med følgere med høj modenhed.

• Deltagende stil: En stil med lav opgave og høj relation, der lægger vægt på delte ideer og beslutninger. Ledere kan bruge denne stil med moderate følgere, der er erfarne, men som måske mangler selvtillid til at udføre de tildelte opgaver.

• Sælgestil: En stil med høje opgaver og høje relationer, hvor lederen forsøger at sælge deres ideer til gruppen ved at forklare opgavens retninger på en overbevisende måde. Dette bruges også med moderate følgere. I modsætning til den tidligere stil har disse tilhængere evnen, men er uvillige til at udføre jobbet.

• Fortællestil: En stil med høje opgaver og lavt forhold, mens lederen giver eksplicitte anvisninger og overvåger arbejdet tæt. Denne stil er rettet mod følgere med lav modenhed.

Anvendelse af modellen og dens begrænsninger

Denne ledelsesmetode lader ledere, ledere og andre autoritetspositioner tage ansvaret for deres tilhængere baseret på gruppens skarpsindighed, forståelse og kontekst. Ved at tage hensyn til, hvordan tilhængernes styrker, svagheder og bevidsthed kan påvirke ydeevnen og resultaterne af et projekt, kan ledere anvende en passende struktur og grad af kontrol for at opnå det ønskede resultat.

Der er begrænsninger for modellen, som kan være uden for lederens kontrol. Lederens position og autoritet kan være begrænset af den operationelle kommandokæde eller hierarki for en organisation, hvilket kan tvinge dem til at anlægge stive stilarter i stedet for at tilpasse sig følgernes modenhed. Ydermere kan tidsbegrænsninger, et snævert felt af muligheder og begrænsninger for tilgængelige aktiver også tvinge ledere til at handle baseret på de omstændigheder, de står over for, hvilket eliminerer muligheden for at indføre strategier bygget op omkring følgernes modenhed.

Fordele og ulemper ved Hersey-Blanchard-modellen

Selvom denne ledelsesmodel kan være fornuftig i teorien, er den ikke nødvendigvis gældende i enhver situation. Det kommer med fordele og ulemper.

En fordel ved en adaptiv ledelsesstil er, at ledere til enhver tid kan ændre deres stil efter eget skøn. For det andet kan medarbejderne finde en leder, der tilpasser sig skift i arbejdsstyrken som en ønskelig egenskab. Det er også en enkel og nem at anvende ledelsesstil, hvilket betyder, at en leder hurtigt kan evaluere en situation og træffe beslutninger, som de finder passende.

På den negative side kan situationsbestemt ledelse lægge for meget ansvar på lederen, hvis beslutninger kan være mangelfulde. Desuden gælder modellen muligvis ikke for enhver arbejdskultur. Modellen kan også prioritere relationer og opgaver, i modsætning til en virksomheds langsigtede mål.

##Højdepunkter

• Hersey-Blanchard-modellen antyder, at ingen lederstil er bedre end en anden.

• Modellens ledelsesstile er direkte relateret til de forskellige modenhedskategorier af følgere eller medarbejdere.

• Modellen foreslår, at ledere tilpasser deres ledelsesstil til opgaver og relationer på arbejdspladsen.