Hersey-Blanchard 모델

Hersey-Blanchard 모델이란 무엇입니까?

Hersey-Blanchard 모델은 어떤 리더십 스타일도 다른 리더십 스타일보다 우수하지 않다고 제안합니다. 이 모델은 직장 요인에 초점을 맞추는 대신 리더가 자신이 이끄는 사람과 능력에 맞게 스타일을 조정하도록 제안합니다.

이 모델에서 성공적인 리더십은 작업과 관련이 있고 관계와도 관련이 있습니다. 적응적이고 유연한 스타일로, 리더가 자신의 추종자(개인 또는 팀)를 고려한 다음 리더십 방식을 선택하기 전에 작업 환경에 영향을 미치는 요소를 고려하도록 권장합니다. 이렇게 하면 목표를 달성할 수 있습니다.

Hersey-Blanchard 모델은 상황적 리더십 모델 또는 이론이라고도 합니다.

Hersey-Blanchard 모델 이해하기

Hersey-Blanchard 모델 또는 상황적 리더십 스타일은 저자 Paul Hersey와 리더십 전문가인 Ken Blanchard, The One Minute Manager의 저자에 의해 개발되었습니다. 모델은 정적인 리더십 스타일이 아닙니다. 대신 관리자가 직원과의 관계를 포함하여 직장의 다양한 요소에 관리 스타일을 적용하는 유연합니다.

즉, 모델에 따라 생활하는 관리자는 추종자의 성숙도와 관련하여 리더십 스타일을 선택해야 합니다. 예를 들어, 추종자 성숙도가 높으면 이 모델은 지도자가 최소한의 지침을 제공한다고 제안합니다. 대조적으로, 추종자의 성숙도가 낮으면 관리자는 그룹이 목표와 목표 달성 방법을 명확하게 하기 위해 명확한 지침을 제공하고 작업을 긴밀하게 감독해야 할 수 있습니다.

팔로워의 성숙도는 높음, 보통, 낮음의 세 가지 범주로 나뉩니다. 높은 성숙도에는 경험이 풍부하고 스스로 잘 일하는 고도로 유능하고 자신감 있는 개인이 포함됩니다. 중간 정도의 성숙도는 일반적으로 두 그룹으로 나뉩니다. 첫 번째 그룹은 능력이 있지만 책임을 맡을 만큼 충분한 자신감이 없는 직원이고, 두 번째 그룹은 자신감이 있지만 당면한 작업을 수행할 의지가 없습니다. 성숙도가 낮은 직원은 업무를 수행할 만큼 숙련되지는 않았지만 매우 열정적입니다.

Hersey-Blanchard 모델은 리더의 의사 결정 능력에 의존하기 때문에 그룹 접근 방식보다는 개인주의적 접근 방식을 사용합니다.

특별 고려 사항

Hersey-Blanchard 모델 및 리더십 스타일

Hersey와 Blanchard는 리더가 직장에서 경험하는 업무와 관계를 기반으로 4가지 유형의 리더십 스타일을 개발했습니다. 이 모델에 따르면 리더십 관리자가 사용할 수 있는 스타일은 다음과 같습니다.

• 위임 스타일: 리더가 그룹이 작업 결정에 대한 책임을 지도록 허용하는 낮은 작업, 낮은 관계 스타일. 이것은 성숙도가 높은 팔로워와 함께 사용하는 것이 가장 좋습니다.

• 참여 스타일: 공유된 아이디어와 결정을 강조하는 낮은 작업, 높은 관계의 스타일. 관리자는 경험이 있지만 할당된 작업을 수행할 자신감이 부족한 보통 팔로워와 함께 이 스타일을 사용할 수 있습니다.

• 판매 스타일: 리더가 작업 방향을 설득력 있게 설명하여 그룹에 자신의 아이디어를 판매하려고 하는 높은 작업, 높은 관계형 스타일입니다. 이것은 또한 보통의 추종자들과 함께 사용됩니다. 이전 스타일과 달리 이러한 추종자는 능력이 있지만 일을 하려고 하지 않습니다.

• 말하는 스타일: 리더가 명확한 지시를 내리고 긴밀하게 작업을 감독하는 높은 작업, 낮은 관계 스타일. 이 스타일은 성숙도가 낮은 추종자를 대상으로 합니다.

모델 적용 및 제한 사항

이 리더십 방법을 사용하면 경영진, 관리자 및 기타 권위 있는 위치가 그룹의 통찰력, 이해 및 컨텍스트를 기반으로 추종자를 책임질 수 있습니다. 추종자의 강점, 약점 및 인식이 프로젝트의 성과와 결과에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 고려함으로써 리더는 원하는 결과를 달성하기 위해 적절한 구조와 통제 수준을 적용할 수 있습니다.

리더가 통제할 수 없는 모델에는 한계가 있습니다. 리더의 위치와 권한은 조직의 운영 체계 또는 계층 구조 에 의해 제한될 수 있으며, 이는 조직의 구성원 성숙도에 적응하기보다 엄격한 스타일을 채택하도록 강요할 수 있습니다. 게다가 시간 제약, 선택의 폭이 좁고 가용 자산에 대한 제한 때문에 관리자는 자신이 직면한 상황에 따라 행동해야 하므로 추종자 성숙도를 중심으로 구축된 전략을 실행할 가능성이 없습니다.

Hersey-Blanchard 모델의 장점과 단점

이 리더십 모델은 이론상 건전할 수 있지만 모든 상황에 반드시 적용되는 것은 아닙니다. 장점과 단점이 있습니다.

적응형 리더십 스타일의 한 가지 장점은 리더가 언제든지 자신의 재량에 따라 스타일을 변경할 수 있다는 것입니다. 둘째, 직원들은 인력의 변화에 적응하는 리더를 바람직한 특성으로 찾을 수 있습니다. 또한 간단하고 적용하기 쉬운 리더십 스타일이므로 관리자가 상황을 신속하게 평가하고 적절하다고 판단되는 결정을 내릴 수 있습니다.

단점으로, 상황적 리더십은 결정에 결함이 있을 수 있는 관리자에게 너무 많은 책임을 부과할 수 있습니다. 또한 이 모델은 모든 직장 문화에 적용되지 않을 수 있습니다. 이 모델은 회사의 장기 목표와 달리 관계와 작업의 우선 순위를 지정할 수도 있습니다.

하이라이트

• Hersey-Blanchard 모델은 어떤 리더십 스타일도 다른 스타일보다 낫다고 제안하지 않습니다.

• 모델의 리더십 스타일은 추종자 또는 직원의 다양한 성숙도 범주와 직접적인 관련이 있습니다.

• 이 모델은 관리자가 자신의 리더십 스타일을 직장의 작업 및 관계에 맞게 조정하도록 제안합니다.