Модель Херси-Бланшара

Что такое модель Херси-Бланшара?

Модель Херси-Бланшара предполагает, что ни один стиль руководства не лучше другого. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на факторах рабочего места, модель предлагает лидерам адаптировать свой стиль к тем, кого они возглавляют, и их способностям.

Согласно этой модели, успешное лидерство релевантно как задачам, так и отношениям. Это адаптивный, гибкий стиль, при котором руководителям рекомендуется учитывать своих последователей — отдельных лиц или команду — а затем учитывать факторы, влияющие на рабочую среду, прежде чем выбирать, как они будут руководить. Это гарантирует, что они достигнут своих целей.

Модель Херси-Бланшара также называют моделью или теорией ситуационного лидерства.

Понимание модели Херси-Бланшара

Модель Херси-Бланшара, или ситуационный стиль лидерства, была разработана писателем Полом Херси и экспертом по лидерству Кеном Бланшаром, автором книги «Одноминутный менеджер». Модель не является статичным стилем руководства. Вместо этого он является гибким, когда менеджер адаптирует свой стиль управления к различным факторам на рабочем месте, включая свои отношения с сотрудниками.

Это означает, что менеджеры, живущие по модели, должны выбирать стиль лидерства,. поскольку он связан со зрелостью последователей. Например, если зрелость последователя высока, модель предлагает лидеру давать минимальные указания. Напротив, если зрелость последователя низкая, менеджеру может потребоваться дать четкие указания и внимательно контролировать работу, чтобы обеспечить ясность группы в отношении своих целей и того, как они должны их достичь.

Уровень зрелости последователей делится на три категории: высокий, средний и низкий. Высокая зрелость включает в себя очень способных и уверенных в себе людей, которые имеют опыт и хорошо работают самостоятельно. Умеренная зрелость обычно делится на две группы: первая — это сотрудники, которые способны, но не обладают достаточной уверенностью, чтобы взять на себя ответственность за это, и вторая группа обладает уверенностью, но не желает выполнять поставленную задачу. Работники с низким уровнем зрелости недостаточно квалифицированы для выполнения задачи, но полны энтузиазма.

Поскольку модель Херси-Бланшара зависит от навыков лидера в принятии решений, в ней используется индивидуалистический, а не групповой подход.

Особые соображения

Модель Херси-Бланшара и стили лидерства

Херси и Бланшар разработали четыре типа стилей лидерства, основанные на задачах и отношениях, которые лидеры испытывают на рабочем месте. Согласно модели, менеджеры могут использовать следующие стили лидерства:

• Стиль делегирования: стиль с низким уровнем задач и отношений, при котором лидер позволяет группе брать на себя ответственность за решения задач. Это лучше всего использовать с последователями высокой зрелости.

• Стиль участия: стиль с минимальными задачами и высокими отношениями, в котором особое внимание уделяется общим идеям и решениям. Менеджеры могут использовать этот стиль с умеренными последователями, которые имеют опыт, но им может не хватать уверенности для выполнения поставленных задач.

• Стиль продаж: стиль, связанный с высокой нагрузкой и высокими отношениями, при котором лидер пытается продать свои идеи группе, убедительно объясняя задачи. Это тоже используется с умеренными последователями. В отличие от предыдущего стиля, у этих последователей есть возможность, но они не хотят выполнять работу.

• Стиль повествования: стиль, требующий большого количества задач и не требующий серьезных отношений, при котором руководитель дает четкие указания и внимательно следит за работой. Этот стиль ориентирован на последователей с низким уровнем зрелости.

Применение модели и ее ограничения

Этот метод лидерства позволяет руководителям, менеджерам и другим руководящим должностям брать на себя ответственность за своих последователей, основываясь на проницательности, понимании и контексте группы. Принимая во внимание, как сильные и слабые стороны и осведомленность последователей могут повлиять на производительность и результаты проекта, лидеры могут применить соответствующую структуру и степень контроля для достижения желаемого результата.

У модели есть ограничения, которые могут быть вне контроля лидера. Положение и полномочия лидера могут быть ограничены оперативной цепочкой подчинения или иерархией организации, что может вынудить их принять жесткие стили, а не адаптироваться к зрелости последователей. Кроме того, нехватка времени, узкий круг вариантов и ограниченность доступных активов также могут вынуждать менеджеров действовать в зависимости от обстоятельств, с которыми они сталкиваются, исключая возможность реализации стратегий, основанных на зрелости последователя.

Преимущества и недостатки модели Херси-Бланшара

Хотя эта модель лидерства может быть разумной в теории, она не обязательно применима во всех ситуациях. Он имеет свои преимущества и недостатки.

Одним из преимуществ адаптивного стиля лидерства является то, что лидеры могут изменить свой стиль по своему усмотрению в любое время. Во-вторых, сотрудники могут найти лидера, который приспосабливается к изменениям в рабочей силе, что является желательной чертой. Это также простой и легкий в применении стиль руководства, означающий, что руководитель может быстро оценить ситуацию и принять решение по своему усмотрению.

С другой стороны, ситуационное лидерство может возлагать слишком большую ответственность на менеджера, чьи решения могут быть ошибочными. Кроме того, модель может не применяться к каждой рабочей культуре. Модель также может расставлять приоритеты в отношениях и задачах, а не в долгосрочных целях компании.

Особенности

• Модель Херси-Бланшара предполагает, что ни один стиль руководства не лучше другого.

• Стили лидерства модели напрямую связаны с различными категориями зрелости последователей или сотрудников.

• Модель предлагает менеджерам адаптировать свой стиль руководства к задачам и отношениям на рабочем месте.