Hersey-Blanchard líkan

Hvað er Hersey-Blanchard líkanið?

Hersey-Blanchard líkanið gefur til kynna að enginn einn leiðtogastíll sé betri en annar. Í stað þess að einblína á vinnustaðaþætti bendir líkanið á leiðtoga að aðlaga stíl sinn að þeim sem þeir leiða og getu þeirra.

Samkvæmt líkaninu skiptir árangursrík forysta bæði við verkefni og tengsl. Þetta er aðlögunarhæfur, sveigjanlegur stíll, þar sem leiðtogar eru hvattir til að huga að fylgjendum sínum - einstaklingum eða teymi - og íhuga síðan þá þætti sem hafa áhrif á vinnuumhverfið áður en þeir velja hvernig þeir munu leiða. Þetta tryggir að þeir nái markmiðum sínum.

Hersey-Blanchard líkanið er einnig nefnt Situational Leadership Model eða Theory.

Að skilja Hersey-Blanchard líkanið

Hersey-Blanchard líkanið, eða stöðubundinn leiðtogastíll, var þróaður af rithöfundinum Paul Hersey og leiðtogasérfræðingnum Ken Blanchard, höfundi The One Minute Manager. Líkanið er ekki kyrrstæður leiðtogastíll. Þess í stað er það sveigjanlegt, þar sem stjórnandinn aðlagar stjórnunarstíl sinn að ýmsum þáttum á vinnustaðnum, þar á meðal sambandi þeirra við starfsmenn.

Það þýðir að stjórnendur sem lifa eftir fyrirmyndinni verða að velja leiðtogastílinn þar sem hann tengist þroska fylgjenda. Til dæmis, ef þroski fylgjenda er mikill, bendir líkanið á að leiðtoginn veiti lágmarks leiðbeiningar. Aftur á móti, ef fylgjendaþroski er lítill, gæti stjórnandinn þurft að gefa skýrar leiðbeiningar og hafa náið eftirlit með vinnunni til að tryggja að hópurinn hafi skýrleika um markmið sín og hvernig ætlast er til að þeir nái þeim.

Þroskastigi fylgjenda er skipt í þrjá flokka: hátt, miðlungs og lágt. Mikill þroski felur í sér mjög færa og sjálfsörugga einstaklinga sem hafa reynslu og vinna vel á eigin vegum. Í meðallagi þroska er almennt skipt í tvo hópa: sá fyrri eru starfsmenn sem eru færir en skortir nægilegt sjálfstraust til að taka á sig þá ábyrgð að gera það, og sá seinni hópurinn hefur sjálfstraustið en er ekki tilbúinn að takast á við verkefnið sem fyrir hendi er. Lágþroska starfsmenn eru ekki nógu færir til að takast á við verkefnið en eru mjög áhugasamir.

Vegna þess að Hersey-Blanchard líkanið er háð ákvarðanatökuhæfni leiðtoga, notar það einstaklingshyggju frekar en hópnálgun.

Sérstök atriði

Hersey-Blanchard líkan og leiðtogastíll

Hersey og Blanchard þróuðu fjórar gerðir af leiðtogastílum sem byggðu á verkefninu og samskiptum sem leiðtogar upplifa á vinnustaðnum. Samkvæmt líkaninu eru eftirfarandi stíll sem leiðtogastjórnendur geta notað:

Uthlutunarstíll: Lítið verkefni, lítið sambandsstíll þar sem leiðtoginn leyfir hópnum að taka ábyrgð á verkefnaákvörðunum. Þetta er best notað með fylgjendum með miklum þroska.
Þátttökustíll: Verkefnalítill stíll með mikla tengsl sem leggur áherslu á sameiginlegar hugmyndir og ákvarðanir. Stjórnendur geta notað þennan stíl með hófsamum fylgjendum sem eru reyndir en skortir sjálfstraust til að sinna þeim verkefnum sem úthlutað er.
Sölunarstíll: Stíll í miklum verkefnum og mikil tengsl þar sem leiðtoginn reynir að selja hópnum hugmyndir sínar með því að útskýra verkefnaleiðbeiningar á sannfærandi hátt. Þetta er líka notað með hóflegum fylgjendum. Ólíkt fyrri stílnum hafa þessir fylgjendur getu en eru ekki tilbúnir til að sinna starfinu.
Tilkynningarstíll: Stíll sem er mikið verkefni og lítið samband þar sem leiðtoginn gefur skýrar leiðbeiningar og hefur náið eftirlit með vinnu. Þessi stíll er ætlaður fylgjendum með lágan þroska.

Að beita líkaninu og takmörkunum þess

Þessi leiðtogaaðferð gerir stjórnendum, stjórnendum og öðrum yfirvaldsstöðum kleift að taka við stjórn fylgjenda sinna út frá skynsemi, skilningi og samhengi hópsins. Með því að taka tillit til þess hvernig styrkleikar, veikleikar og meðvitund fylgjenda geta haft áhrif á frammistöðu og niðurstöður verkefnis, geta leiðtogar beitt viðeigandi uppbyggingu og eftirlitsstigi til að ná tilætluðum árangri.

Það eru takmarkanir á líkaninu sem geta verið utan stjórnunar leiðtogans. Staða og vald leiðtogans geta verið takmörkuð af rekstrarkeðju eða stigveldi fyrir stofnun, sem gæti neytt þá til að taka upp stífan stíl frekar en að laga sig að þroska fylgjenda. Ennfremur geta tímatakmarkanir, þröngt valmöguleikar og takmarkanir á tiltækum eignum einnig þvingað stjórnendur til að bregðast við aðstæðum sem þeir standa frammi fyrir og útiloka möguleikann á að setja fram aðferðir byggðar í kringum þroska fylgjenda.

Kostir og gallar Hersey-Blanchard líkansins

Þrátt fyrir að þetta leiðtogalíkan gæti verið traust í orði, þá á það ekki endilega við í öllum aðstæðum. Það fylgja kostir og gallar.

Einn kostur við aðlögunarhæfan leiðtogastíl er að leiðtogar geta breytt stíl sínum að eigin geðþótta hvenær sem er. Í öðru lagi geta starfsmenn fundið leiðtoga sem aðlagast breytingum á vinnuafli sem eftirsóknarverðan eiginleika. Það er líka einfaldur og auðveldur leiðtogastíll, sem þýðir að stjórnandi getur fljótt metið aðstæður og tekið ákvarðanir eins og honum sýnist.

Hins vegar getur ástandsbundin forysta sett of mikla ábyrgð á stjórnandann, þar sem ákvarðanir hans geta verið gallaðar. Einnig gæti líkanið ekki átt við alla vinnumenningu. Líkanið getur einnig sett sambönd og verkefni í forgang, öfugt við langtímamarkmið fyrirtækis.

Hápunktar

Hersey-Blanchard líkanið gefur til kynna að enginn leiðtogastíll sé betri en annar.
Leiðtogastíll líkansins tengist beint mismunandi þroskaflokkum fylgjenda eða starfsmanna.
Líkanið bendir stjórnendum til að aðlaga leiðtogastíl sinn að verkefnum og samskiptum á vinnustað.