Hersey-Blanchard 模型

什么是 Hersey-Blanchard 模型？

Hersey-Blanchard 模型表明，没有一种领导风格比另一种更好。该模型建议领导者根据他们所领导的人和他们的能力调整他们的风格，而不是关注工作场所的因素。

在该模型下，成功的领导既与任务相关，也与关系相关。这是一种适应性强、灵活的风格，鼓励领导者考虑他们的追随者——个人或团队——然后在选择领导方式之前考虑影响工作环境的因素。这可以确保他们实现目标。

Hersey-Blanchard 模型也被称为情境领导模型或理论。

了解 Hersey-Blanchard 模型

Hersey-Blanchard 模型或情境领导风格由作者 Paul Hersey 和领导力专家 Ken Blanchard 开发，后者是The One Minute Manager 的作者。该模型不是静态的领导风格。相反，它是灵活的，经理根据工作场所的各种因素调整他们的管理风格，包括他们与员工的关系。

这意味着遵循该模型的管理者必须选择与追随者的成熟度相关的领导风格。例如，如果追随者成熟度很高，该模型建议领导者提供最少的指导。相比之下，如果追随者的成熟度较低，经理可能需要提供明确的指示并密切监督工作，以确保团队清楚地了解他们的目标以及他们应该如何实现这些目标。

追随者的成熟度分为高、中、低三类。高成熟度包括有能力和自信的人，他们经验丰富，能独立工作。中等成熟度一般分为两类：一类是有能力但缺乏足够信心承担责任的员工，一类是有信心但不愿意做手头任务的员工。低成熟度的员工没有足够的技能来完成任务，但非常热情。

因为 Hersey-Blanchard 模型依赖于领导者的决策能力，所以它使用个人主义而不是集体主义的方法。

特别注意事项

Hersey-Blanchard 模型和领导风格

Hersey 和 Blanchard 根据领导者在工作场所所经历的任务和关系发展了四种类型的领导风格。根据该模型，以下是领导经理可以使用的风格：

委派风格： 一种低任务、低关系的风格，其中领导者允许团队对任务决策负责。这最适用于高成熟度的追随者。
参与风格： 一种低任务、高关系的风格，强调共享想法和决策。经理可以将这种风格与经验丰富但可能缺乏完成分配任务的信心的中等追随者一起使用。
销售风格： 一种高任务、高关系的风格，领导者试图通过以有说服力的方式解释任务方向来向团队推销他们的想法。这也适用于温和的追随者。与以前的风格不同，这些追随者有能力但不愿意做这项工作。
讲述风格： 一种高任务、低关系的风格，领导者给出明确的指示并密切监督工作。这种风格适合低成熟度的追随者。

应用模型及其局限性

这种领导方法让高管、经理和其他权威职位根据团队的敏锐度、理解力和背景来管理他们的追随者。通过考虑追随者的优势、劣势和意识如何影响项目的绩效和结果，领导者可以应用适当的结构和控制程度来实现预期的结果。

该模型存在可能超出领导者控制范围的限制。领导者的职位和权力可能会受到组织的运营指挥链或层次结构的限制，这可能会迫使他们采用僵化的风格而不是适应追随者的成熟度。此外，时间限制、选择范围狭窄以及可用资产的限制也可能迫使管理者根据他们面临的情况采取行动，从而消除了围绕追随者成熟度制定策略的可能性。

Hersey-Blanchard 模型的优缺点

尽管这种领导模式在理论上可能是合理的，但它不一定适用于所有情况。它有优点和缺点。

适应性领导风格的一个优势是领导者可以随时自行决定改变自己的风格。其次，员工可能会发现一位能够适应劳动力变化的领导者是一种理想的特质。这也是一种简单且易于应用的领导风格，这意味着经理可以快速评估情况并做出他们认为合适的决策。

不利的一面是，情境领导可能会给经理带来过多的责任，他们的决定可能有缺陷。此外，该模型可能不适用于每种工作文化。该模型还可以优先考虑关系和任务，而不是公司的长期目标。

＃＃强调

Hersey-Blanchard 模型表明没有哪种领导风格比另一种更好。
该模型的领导风格与追随者或员工的不同成熟度类别直接相关。
该模型建议管理者根据工作场所的任务和关系调整他们的领导风格。