Hersey-Blanchard modell

Vad är Hersey-Blanchard-modellen?

Hersey-Blanchard-modellen tyder på att ingen enskild ledarskapsstil är bättre än en annan. Istället för att fokusera på arbetsplatsfaktorer föreslår modellen att ledare anpassar sina stilar till dem de leder och deras förmågor.

Enligt modellen är framgångsrikt ledarskap både uppgiftsrelevant och relationsrelevant. Det är en anpassningsbar, flexibel stil, där ledare uppmuntras att överväga sina följare – individer eller ett team – och sedan överväga de faktorer som påverkar arbetsmiljön innan de väljer hur de ska leda. Detta säkerställer att de kommer att nå sina mål.

Hersey-Blanchard-modellen kallas också för den situationella ledarskapsmodellen eller teorin.

Förstå Hersey-Blanchard-modellen

Hersey-Blanchard-modellen, eller situationell ledarskapsstil, utvecklades av författaren Paul Hersey och ledarskapsexperten Ken Blanchard, författare till The One Minute Manager. Modellen är inte en statisk ledarstil. Istället är det flexibelt, där chefen anpassar sin ledarstil till olika faktorer på arbetsplatsen, inklusive deras relation till medarbetarna.

Det betyder att chefer som lever efter modellen måste välja ledarskapsstil eftersom den relaterar till mognad hos följare. Till exempel, om följarnas mognad är hög, föreslår modellen att ledaren ger minimal vägledning. Däremot, om följarnas mognad är låg, kan chefen behöva ge tydliga anvisningar och övervaka arbetet nära för att säkerställa att gruppen har klarhet i sina mål och hur de förväntas uppnå dem.

Mognadsnivån för följare är indelad i tre kategorier: hög, måttlig och låg. Hög mognad inkluderar mycket kapabla och självsäkra individer som är erfarna och fungerar bra på egen hand. Måttlig mognad delas i allmänhet in i två grupper: den första är anställda som är kapabla men saknar tillräckligt förtroende för att ta på sig ansvaret att göra det, och den andra gruppen har förtroendet men inte är villiga att utföra uppgiften. Lågmogna medarbetare är inte tillräckligt skickliga för att utföra uppgiften men är väldigt entusiastiska.

Eftersom Hersey-Blanchard-modellen beror på en ledares beslutsförmåga, använder den ett individualistiskt snarare än ett grupptänkande.

Särskilda överväganden

Hersey-Blanchard modell och ledarskapsstilar

Hersey och Blanchard utvecklade fyra typer av ledarskapsstilar baserade på den uppgift och de relationer som ledare upplever på arbetsplatsen. Enligt modellen är följande stilar som ledarskapsledare kan använda:

• Delegerande stil: En stil med låg uppgift och låg relation där ledaren låter gruppen ta ansvar för uppgiftsbeslut. Detta används bäst med följare med hög mognad.

• Deltagande stil: En stil med låg uppgift och hög relation som betonar delade idéer och beslut. Chefer kan använda den här stilen med måttliga följare som är erfarna men som kanske saknar självförtroende att utföra de uppgifter som tilldelats.

• Säljstil: En stil med höga uppgifter och hög relation där ledaren försöker sälja sina idéer till gruppen genom att förklara uppgiftens riktningar på ett övertygande sätt. Även detta används med moderata följare. Till skillnad från den tidigare stilen har dessa följare förmågan men är ovilliga att göra jobbet.

• Berättarstil: En stil med hög uppgift och låg relation där ledaren ger tydliga instruktioner och övervakar arbetet nära. Denna stil är inriktad på anhängare med låg mognad.

Tillämpa modellen och dess begränsningar

Denna ledarskapsmetod låter chefer, chefer och andra auktoritetspositioner ta ansvar för sina följare baserat på gruppens skarpsinne, förståelse och sammanhang. Genom att ta hänsyn till hur följarnas styrkor, svagheter och medvetenhet kan påverka prestanda och resultat av ett projekt, kan ledare tillämpa en lämplig struktur och grad av kontroll för att uppnå önskat resultat.

Det finns begränsningar för modellen som kan ligga utanför ledarens kontroll. Ledarens position och auktoritet kan begränsas av den operativa kommandokedjan eller hierarkin för en organisation, vilket kan tvinga dem att anta stela stilar snarare än att anpassa sig till följarnas mognad. Dessutom kan tidsbegränsningar, ett snävt fält av alternativ och begränsningar för tillgängliga tillgångar också tvinga chefer att agera baserat på de omständigheter de möter, vilket eliminerar möjligheten att anta strategier byggda kring följarmognad.

Fördelar och nackdelar med Hersey-Blanchard-modellen

Även om denna ledarskapsmodell kan vara sund i teorin, kanske den inte nödvändigtvis gäller i alla situationer. Det kommer med fördelar och nackdelar.

En fördel med en adaptiv ledarskapsstil är att ledare kan ändra sin stil efter eget gottfinnande när som helst. För det andra kan anställda hitta en ledare som anpassar sig till förändringar i arbetsstyrkan som en önskvärd egenskap. Det är också en enkel och lättanvänd ledarstil, vilket innebär att en chef snabbt kan utvärdera en situation och fatta beslut som de tycker är lämpliga.

På minussidan kan situationsanpassat ledarskap lägga för mycket ansvar på chefen, vars beslut kan vara felaktiga. Dessutom kanske modellen inte gäller för alla arbetskulturer. Modellen kan också prioritera relationer och uppgifter, i motsats till ett företags långsiktiga mål.

Höjdpunkter

– Hersey-Blanchard-modellen tyder på att ingen ledarstil är bättre än en annan.

– Modellens ledarstilar är direkt relaterade till de olika mognadskategorierna av följare eller anställda.

– Modellen föreslår att chefer anpassar sin ledarstil till uppgifter och relationer på arbetsplatsen.