Hersey-Blanchard Modeli
Hersey-Blanchard Modeli Nedir?
Hersey-Blanchard Modeli, hiçbir liderlik tarzının diğerinden daha iyi olmadığını öne sürer. Model, işyeri faktörlerine odaklanmak yerine, liderlerin stillerini liderlik ettikleri kişilere ve yeteneklerine göre ayarlamasını önerir.
Modele göre, başarılı liderlik hem görevle hem de ilişkiyle ilgilidir. Uyarlanabilir, esnek bir tarzdır, bu sayede liderlerin takipçilerini (bireyler veya bir ekip) dikkate alması ve ardından nasıl liderlik edeceklerini seçmeden önce çalışma ortamını etkileyen faktörleri göz önünde bulundurması teşvik edilir. Bu, hedeflerine ulaşmalarını sağlar.
Hersey-Blanchard Modeli, Durumsal Liderlik Modeli veya Teorisi olarak da anılır.
Hersey-Blanchard Modelini Anlamak
Hersey-Blanchard Modeli veya durumsal liderlik tarzı, yazar Paul Hersey ve The One Minute Manager kitabının yazarı liderlik uzmanı Ken Blanchard tarafından geliştirildi. Model statik bir liderlik tarzı değildir. Bunun yerine, yöneticinin yönetim tarzını çalışanlarla ilişkileri de dahil olmak üzere işyerindeki çeşitli faktörlere uyarladığı esnektir.
Bu, modele göre yaşayan yöneticilerin , takipçilerin olgunluğuyla ilgili olduğu için liderlik stilini seçmesi gerektiği anlamına gelir. Örneğin, takipçi olgunluğu yüksekse model, liderin minimum rehberlik sağlamasını önerir. Buna karşılık, takipçi olgunluğu düşükse, yöneticinin grubun hedeflerine ve bu hedeflere nasıl ulaşmasının beklendiğine ilişkin netliğe sahip olmasını sağlamak için açık talimatlar vermesi ve çalışmayı yakından denetlemesi gerekebilir.
Takipçilerin olgunluk düzeyi üç kategoriye ayrılır: yüksek, orta ve düşük. Yüksek olgunluk, deneyimli ve kendi başlarına iyi çalışan, oldukça yetenekli ve kendine güvenen bireyleri içerir. Orta olgunluk genellikle iki gruba ayrılır: birincisi, yetenekli ancak bunu yapma sorumluluğunu üstlenecek kadar özgüvene sahip olmayan çalışanlar ve ikinci grup, kendine güveni olan ancak eldeki görevi yapmaya istekli olmayan çalışanlardır. Düşük olgunluktaki çalışanlar, görevi yapacak kadar yetenekli değiller ama çok hevesliler.
Hersey-Blanchard modeli bir liderin karar verme becerilerine bağlı olduğundan, grup yaklaşımından ziyade bireysel bir yaklaşım kullanır.
Özel Hususlar
Hersey-Blanchard Modeli ve Liderlik Tarzları
Hersey ve Blanchard, liderlerin işyerinde deneyimledikleri görev ve ilişkilere dayalı olarak dört tür liderlik stili geliştirdi. Modele göre, yöneticilerin kullanabileceği liderlik stilleri şunlardır:
Delegasyon stili: Liderin grubun görev kararları için sorumluluk almasına izin verdiği, düşük görev, düşük ilişki tarzı. Bu en iyi yüksek olgunluktaki takipçilerle kullanılır.
Katılımcı stil: Paylaşılan fikirleri ve kararları vurgulayan, düşük görev, yüksek ilişki tarzı. Yöneticiler bu stili, deneyimli ancak kendilerine verilen görevleri yapma konusunda özgüveni olmayan ılımlı takipçilerle kullanabilirler.
Satış stili: Liderin, görev yönergelerini ikna edici bir şekilde açıklayarak fikirlerini gruba satmaya çalıştığı yüksek görev, yüksek ilişki tarzı. Bu da ılımlı takipçilerle kullanılır. Önceki tarzın aksine, bu takipçiler yeteneği var ama işi yapmak istemiyorlar.
Anlatma stili: Liderin açık yönergeler verdiği ve çalışmayı yakından denetlediği yüksek görev, düşük ilişki tarzı. Bu tarz, düşük olgunluktaki takipçilere yöneliktir.
Modeli Uygulamak ve Sınırlamaları
Bu liderlik yöntemi, yöneticilerin, yöneticilerin ve diğer yetkili konumların, grubun zekası, anlayışı ve bağlamına dayalı olarak takipçilerinin sorumluluğunu üstlenmesini sağlar. Liderler, takipçilerin güçlü, zayıf yönleri ve farkındalığının bir projenin performansını ve sonuçlarını nasıl etkileyebileceğini göz önünde bulundurarak, istenen sonuca ulaşmak için uygun bir yapı ve kontrol derecesi uygulayabilir.
Modelde liderin kontrolü dışında olabilecek sınırlamalar vardır. Liderin konumu ve yetkisi, bir kuruluş için operasyonel komuta zinciri veya hiyerarşi tarafından kısıtlanabilir ve bu da onları takipçi olgunluğuna uyum sağlamak yerine katı tarzları benimsemeye zorlayabilir. Ayrıca, zaman kısıtlamaları, dar bir seçenek alanı ve mevcut varlıklar üzerindeki sınırlamalar, yöneticileri, karşı karşıya kaldıkları koşullara göre hareket etmeye zorlayabilir ve takipçilerin olgunluğu etrafında inşa edilmiş stratejileri yürürlüğe koyma olasılığını ortadan kaldırabilir.
Hersey-Blanchard Modelinin Avantajları ve Dezavantajları
Bu liderlik modeli teoride sağlam olsa da her durumda geçerli olmayabilir. Avantajları ve dezavantajları ile birlikte gelir.
Uyarlanabilir bir liderlik stilinin bir avantajı, liderlerin stillerini istedikleri zaman kendi takdirlerine göre değiştirebilmeleridir. İkincisi, çalışanlar, arzu edilen bir özellik olarak işgücündeki değişimlere uyum sağlayan bir lider bulabilirler. Aynı zamanda basit ve uygulaması kolay bir liderlik tarzıdır, yani bir yönetici bir durumu hızla değerlendirebilir ve uygun gördüğü şekilde kararlar alabilir.
Olumsuz tarafı, durumsal liderlik, kararları hatalı olabilecek yöneticiye çok fazla sorumluluk yükleyebilir. Ayrıca model her iş kültürü için geçerli olmayabilir. Model ayrıca bir şirketin uzun vadeli hedeflerinin aksine ilişkilere ve görevlere öncelik verebilir.
Öne Çıkanlar
Hersey-Blanchard Modeli, hiçbir liderlik tarzının diğerinden daha iyi olmadığını öne sürer.
Modelin liderlik tarzları, takipçilerin veya çalışanların farklı olgunluk kategorileriyle doğrudan ilişkilidir.
Model, yöneticilerin liderlik tarzlarını işyerindeki görevlere ve ilişkilere uyarlamasını önerir.
