Modello Hersey-Blanchard

Qual è il modello Hersey-Blanchard?

Il modello Hersey-Blanchard suggerisce che nessun singolo stile di leadership è migliore di un altro. Invece di concentrarsi sui fattori del posto di lavoro, il modello suggerisce che i leader adattano i loro stili a quelli che guidano e alle loro capacità.

Secondo il modello, una leadership di successo è rilevante sia per il compito che per la relazione. È uno stile adattivo e flessibile, in base al quale i leader sono incoraggiati a considerare i loro seguaci, individui o un team, quindi considerare i fattori che influiscono sull'ambiente di lavoro prima di scegliere come guidare. Ciò garantisce che raggiungeranno i loro obiettivi.

Il modello Hersey-Blanchard è anche indicato come modello o teoria della leadership situazionale.

Capire il modello Hersey-Blanchard

Il modello Hersey-Blanchard, o stile di leadership situazionale, è stato sviluppato dall'autore Paul Hersey e dall'esperto di leadership Ken Blanchard, autore di The One Minute Manager. Il modello non è uno stile di leadership statico. Invece, è flessibile, in cui il manager adatta il proprio stile di gestione a vari fattori sul posto di lavoro, incluso il rapporto con i dipendenti.

Ciò significa che i manager che vivono secondo il modello devono scegliere lo stile di leadership in relazione alla maturità dei seguaci. Ad esempio, se la maturità del follower è elevata, il modello suggerisce che il leader fornisca una guida minima. Al contrario, se la maturità del follower è bassa, il manager potrebbe dover fornire indicazioni esplicite e supervisionare il lavoro da vicino per garantire che il gruppo abbia chiarezza sui propri obiettivi e su come ci si aspetta che li raggiunga.

Il livello di maturità dei follower è diviso in tre categorie: alto, moderato e basso. L'alta maturità include individui altamente capaci e fiduciosi che hanno esperienza e lavorano bene da soli. La maturità moderata è generalmente divisa in due gruppi: il primo sono i dipendenti che sono capaci ma non hanno abbastanza fiducia per assumersi la responsabilità di farlo, e il secondo gruppo ha la fiducia ma non è disposto a svolgere il compito a portata di mano. I dipendenti di bassa maturità non sono abbastanza qualificati per svolgere il compito, ma sono molto entusiasti.

Poiché il modello Hersey-Blanchard dipende dalle capacità decisionali di un leader, utilizza un approccio individualistico piuttosto che di gruppo.

Considerazioni speciali

Modello Hersey-Blanchard e stili di leadership

Hersey e Blanchard hanno sviluppato quattro tipi di stili di leadership basati sul compito e sulle relazioni che i leader sperimentano sul posto di lavoro. Secondo il modello, i seguenti stili di leadership possono essere utilizzati dai manager:

Stile di delega: Uno stile a basso impegno ea bassa relazione in cui il leader consente al gruppo di assumersi la responsabilità delle decisioni relative ai compiti. Questo è meglio utilizzato con follower di alta maturità.
Stile di partecipazione: uno stile con poche attività e relazioni elevate che enfatizza le idee e le decisioni condivise. I manager possono utilizzare questo stile con follower moderati che hanno esperienza ma potrebbero non avere la fiducia necessaria per svolgere i compiti assegnati.
Stile di vendita: uno stile ad alto compito e ad alto rapporto in cui il leader tenta di vendere le proprie idee al gruppo spiegando le indicazioni del compito in modo persuasivo. Anche questo viene utilizzato con follower moderati. A differenza dello stile precedente, questi seguaci hanno la capacità ma non sono disposti a fare il lavoro.
Stile narrativo: uno stile con compiti elevati e relazioni basse in cui il leader fornisce indicazioni esplicite e supervisiona il lavoro da vicino. Questo stile è orientato verso i follower di bassa maturità.

Applicazione del modello e dei suoi limiti

Questo metodo di leadership consente a dirigenti, manager e altre posizioni di autorità di farsi carico dei propri seguaci in base all'acume, alla comprensione e al contesto del gruppo. Prendendo in considerazione come i punti di forza, di debolezza e la consapevolezza dei follower possono influenzare le prestazioni e i risultati di un progetto, i leader possono applicare una struttura e un grado di controllo appropriati per ottenere il risultato desiderato.

Ci sono limitazioni al modello che possono essere al di fuori del controllo del leader. La posizione e l'autorità del leader possono essere limitate dalla catena di comando o dalla gerarchia operativa di un'organizzazione, che potrebbe costringerli ad adottare stili rigidi piuttosto che adattarsi alla maturità del seguace. Inoltre, vincoli temporali, un ristretto campo di opzioni e limiti alle attività disponibili possono anche costringere i gestori ad agire in base alle circostanze che devono affrontare, eliminando la possibilità di attuare strategie basate sulla maturità dei follower.

Vantaggi e svantaggi del modello Hersey-Blanchard

Sebbene questo modello di leadership possa essere valido in teoria, potrebbe non applicarsi necessariamente in ogni situazione. Viene fornito con vantaggi e svantaggi.

Uno dei vantaggi di uno stile di leadership adattivo è che i leader possono cambiare il proprio stile a propria discrezione in qualsiasi momento. In secondo luogo, i dipendenti possono trovare un leader che si adatti ai cambiamenti nella forza lavoro come caratteristica desiderabile. È anche uno stile di leadership semplice e facile da applicare, il che significa che un manager può valutare rapidamente una situazione e prendere decisioni come meglio crede.

Sul lato negativo, la leadership situazionale potrebbe attribuire troppe responsabilità al manager, le cui decisioni potrebbero essere imperfette. Inoltre, il modello potrebbe non essere applicabile a tutte le culture del lavoro. Il modello può anche dare priorità a relazioni e compiti, in contrasto con gli obiettivi a lungo termine di un'azienda.

Mette in risalto

Il modello Hersey-Blanchard suggerisce che nessuno stile di leadership è migliore di un altro.
Gli stili di leadership del modello sono direttamente correlati alle diverse categorie di maturità dei follower o dei dipendenti.
Il modello suggerisce ai manager di adattare il proprio stile di leadership ai compiti e alle relazioni sul posto di lavoro.