نموذج هيرسي بلانشارد
ما هو نموذج هيرسي بلانشارد؟
يشير نموذج هيرسي بلانشارد إلى أنه لا يوجد أسلوب قيادة واحد أفضل من أسلوب آخر. بدلاً من التركيز على عوامل مكان العمل ، يقترح النموذج أن يعدل القادة أساليبهم مع من يقودونهم وقدراتهم.
في ظل النموذج ، تكون القيادة الناجحة ذات صلة بالمهمة وذات صلة بالعلاقة. إنه أسلوب مرن وقابل للتكيف ، حيث يتم تشجيع القادة على التفكير في أتباعهم - أفراد أو فريق - ثم النظر في العوامل التي تؤثر على بيئة العمل قبل اختيار الطريقة التي سيقودون بها. هذا يضمن أنهم سوف يحققون أهدافهم.
يشار إلى نموذج هيرسي بلانشارد أيضًا باسم نموذج القيادة الموقعية أو النظرية.
فهم نموذج هيرسي بلانشارد
تم تطوير نموذج هيرسي بلانشارد ، أو أسلوب القيادة الظرفية ، من قبل المؤلف بول هيرسي وخبير القيادة كين بلانشارد ، مؤلف ** مدير دقيقة واحدة **. النموذج ليس أسلوب قيادة ثابت. بدلاً من ذلك ، فهو مرن ، حيث يقوم المدير بتكييف أسلوب إدارته مع عوامل مختلفة في مكان العمل ، بما في ذلك علاقته بالموظفين.
هذا يعني أن المديرين الذين يعيشون وفقًا للنموذج يجب أن يختاروا أسلوب القيادة من حيث صلته بنضج المتابعين. على سبيل المثال ، إذا كان مستوى نضج المتابعين مرتفعًا ، يقترح النموذج أن يقدم القائد الحد الأدنى من التوجيه. على النقيض من ذلك ، إذا كان نضج المتابعين منخفضًا ، فقد يحتاج المدير إلى تقديم توجيهات واضحة والإشراف على العمل عن كثب من أجل ضمان وضوح المجموعة بشأن أهدافهم وكيف يتوقع منهم تحقيقها.
ينقسم مستوى نضج المتابعين إلى ثلاث فئات: مرتفع ومتوسط ومنخفض. يشمل النضج العالي الأفراد ذوي الكفاءة العالية والواثقين الذين يتمتعون بالخبرة ويعملون بشكل جيد بمفردهم. ينقسم النضج المعتدل عمومًا إلى مجموعتين: الأولى هي الموظفين القادرين ولكنهم يفتقرون إلى الثقة الكافية لتحمل المسؤولية للقيام بذلك ، والمجموعة الثانية لديها الثقة ولكنها ليست على استعداد للقيام بالمهمة المطروحة. لا يتمتع الموظفون ذوو النضج المنخفض بالمهارات الكافية للقيام بالمهمة ولكنهم متحمسون للغاية.
نظرًا لأن نموذج Hersey-Blanchard يعتمد على مهارات اتخاذ القرار لدى القائد ، فإنه يستخدم نهجًا فرديًا وليس جماعيًا.
إعتبارات خاصة
نموذج هيرسي بلانشارد وأنماط القيادة
طور هيرسي وبلانشارد أربعة أنواع من أساليب القيادة بناءً على المهمة والعلاقات التي يختبرها القادة في مكان العمل. وفقًا للنموذج ، فيما يلي أنماط يمكن لمديري القيادة استخدامها:
** أسلوب التفويض: ** أسلوب منخفض المهمة ومنخفض العلاقات حيث يسمح القائد للمجموعة بتولي مسؤولية قرارات المهام. من الأفضل استخدام هذا مع المتابعين ذوي النضج العالي.
** أسلوب المشاركة: ** أسلوب يتسم بمهمة منخفضة وعلاقة عالية يركز على الأفكار والقرارات المشتركة. يمكن للمديرين استخدام هذا الأسلوب مع المتابعين المعتدلين من ذوي الخبرة ولكن قد يفتقرون إلى الثقة للقيام بالمهام الموكلة إليهم.
** أسلوب البيع: ** أسلوب عالي المهام وعلاقة عالية يحاول فيه القائد بيع أفكاره للمجموعة من خلال شرح توجيهات المهام بطريقة مقنعة. يتم استخدام هذا أيضًا مع المتابعين المعتدلين. على عكس الأسلوب السابق ، فإن هؤلاء المتابعين لديهم القدرة ولكنهم غير راغبين في القيام بالمهمة.
** أسلوب الإخبار: ** أسلوب يتسم بمهمة عالية ومنخفض العلاقات حيث يعطي القائد توجيهات واضحة ويشرف على العمل عن كثب. هذا النمط موجه نحو أتباع النضج المنخفض.
تطبيق النموذج وحدوده
تتيح طريقة القيادة هذه للمديرين التنفيذيين والمديرين ومناصب السلطة الأخرى تولي مسؤولية أتباعهم بناءً على فطنة المجموعة وفهمها وسياقها. من خلال مراعاة كيف يمكن أن تؤثر نقاط القوة والضعف والوعي لدى المتابعين على أداء ونتائج المشروع ، يمكن للقادة تطبيق الهيكل المناسب ودرجة التحكم لتحقيق النتيجة المرجوة.
هناك قيود على النموذج قد تكون خارجة عن سيطرة القائد. قد يتم تقييد موقع وسلطة القائد من خلال سلسلة القيادة التشغيلية أو التسلسل الهرمي لمنظمة ما ، مما قد يجبرهم على تبني أساليب صارمة بدلاً من التكيف مع نضج التابعين. علاوة على ذلك ، فإن قيود الوقت ومجال الخيارات الضيق والقيود المفروضة على الأصول المتاحة يمكن أن تجبر المديرين أيضًا على التصرف بناءً على الظروف التي يواجهونها ، مما يلغي إمكانية سن استراتيجيات مبنية على نضج التابعين.
مزايا وعيوب نموذج هيرسي بلانشارد
على الرغم من أن نموذج القيادة هذا قد يكون سليمًا من الناحية النظرية ، إلا أنه قد لا ينطبق بالضرورة في كل موقف. يأتي مع مزايا وعيوب.
تتمثل إحدى مزايا أسلوب القيادة التكيفية في قدرة القادة على تغيير أسلوبهم وفقًا لتقديرهم الخاص في أي وقت. ثانيًا ، قد يجد الموظفون قائدًا يتكيف مع التحولات في القوى العاملة كصفة مرغوبة. إنه أيضًا أسلوب قيادة بسيط وسهل التطبيق ، مما يعني أن المدير يمكنه تقييم الموقف بسرعة واتخاذ القرارات على النحو الذي يراه مناسبًا.
على الجانب السلبي ، قد تضع القيادة الظرفية الكثير من المسؤولية على المدير ، الذي قد تكون قراراته معيبة. أيضًا ، قد لا ينطبق النموذج على كل ثقافة عمل. قد يعطي النموذج أيضًا الأولوية للعلاقات والمهام ، بدلاً من أهداف الشركة طويلة المدى.
يسلط الضوء
يشير نموذج هيرسي بلانشارد إلى أنه لا يوجد أسلوب قيادة أفضل من أسلوب آخر.
ترتبط أنماط القيادة في النموذج مباشرة بفئات النضج المختلفة للمتابعين أو الموظفين.
يقترح النموذج على المديرين تكييف أسلوب قيادتهم مع المهام والعلاقات في مكان العمل.
