正当化された賃金

##正当な賃金とは何ですか？

正当な賃金とは、市場のダイナミクス、仕事の経験、教育、スキルによって決定される所得水準を指します。正当な賃金とは、労働者を引き付けるのに十分高いが、雇用主が雇用を提供できるようにするのに十分低い賃金水準です。

最低賃金との間の相違は、経済の状態や失業のレベルを含むいくつかの要因に依存する可能性があります。

##正当な賃金を理解する

正当化された賃金は、労働力の需要と供給の経済的要因と、仕事の経験、教育と技能の訓練、仕事の種類など、より社会的および文化的に関連性のあるインプットを組み合わせたものです。賃金は、社会的に受け入れられると同時に、労働者と雇用者の両方にとって経済的に実現可能であると見なされる場合に正当化されます。

たとえば、2年の経験を持つファーストフードチェーンの労働者の正当な賃金は、1時間あたり約10ドルになる可能性があります。一方、ニューヨークのような大都市の投資銀行家は、同じ2年間の経験で、15万ドル以上の正当な賃金を命じることができます。

不況時には、失業率の高さと経済の停滞により、この労働者の実際の賃金水準は最低賃金をわずかに上回る水準まで下がる可能性があります。大不況後、多くの投資銀行は経済成長の鈍化により賃金の引き下げを正当化した。

$ 7.25

2022年、連邦の最低賃金は2009年以来の$ 7.25 / hrのままです。ただし、多くの州や地方では最低賃金が高く、一部は$ 15/hr以上です。

##例：従業員の正当な賃金

企業は、正当な賃金を決定する際に、従業員の給与と仕事の経験を比較する場合があります。たとえば、1人の現在の従業員は、10年の経験があり、65,000ドルの給与を受け取ります。この情報に基づいて、経営陣は、他の従業員が8年の経験を持っていることを考えると、正当な賃金は60,000ドルであると判断します。

経営陣はまた、正当な賃金を設定する際に、従業員がどのような責任を負い、彼らが生み出す収入など、他の要因を考慮する場合があります。たとえば、株式仲買人が書く手数料の額は、彼らの賃金を正当化する可能性があります。従業員は、会社にどのように付加価値を与えるかについて話し合うことにより、給与レビュー中に正当な賃金を決定するのに役立ちます。

##例：CEOの正当な賃金

CEOの正当な賃金を決定する際、会社の取締役会は通常、次のことを考慮します。

-リーダーシップ：CEOにはどのようなリーダーシップスキルがありますか？彼らは、移行時に上級管理チームを団結させ、模範を示して主導する能力を持っていますか？ CEOの正当な賃金は、従業員のやる気を引き出す能力に基づいている可能性があります。

-戦略的能力： CEOはリソースを効果的に割り当てていますか？彼らは、組織が成長し、新しい顧客を引き付けることを可能にする市場に参入していますか？たとえば、多国籍企業の取締役会は、海外市場への参入に成功した実績に基づいて、CEOの正当な賃金を決定する場合があります。

-ネットワーク：CEOの正当な賃金は、ネットワーク接続がどれだけ効果的に利用されているかに依存する可能性があります。たとえば、競合他社から上級管理職を誘惑する能力はありますか？ CEOは、新しいサプライヤーや顧客を確保するための連絡先があれば、正当な賃金が高くなる可能性があります。

##ハイライト

-これは最低賃金よりも高いことが多い賃金ですが、雇用主が積極的に労働者を探して雇用することもできます。

-正当な賃金を設定する際には、仕事の種類、要求されるスキル、経験、職務、および経済の一般的な状態がすべて関係します。

-正当な賃金とは、市場要因と非市場要因の両方を考慮に入れた、従業員に支払われる公正なレベルの報酬です。