Uzasadniona płaca
Co to jest uzasadniona płaca?
Uzasadniona płaca odnosi się do poziomu dochodu określonego przez dynamikę rynku, doświadczenie zawodowe, wykształcenie i umiejętności. Uzasadniona płaca to poziom płac, który jest wystarczająco wysoki, aby przyciągnąć pracowników, ale wystarczająco niski, aby umożliwić pracodawcom oferowanie zatrudnienia.
Rozbieżność między uzasadnioną płacą a ustawową płacą minimalną może zależeć od kilku czynników, w tym stanu gospodarki i poziomu bezrobocia.
Zrozumienie uzasadnionej płacy
Uzasadniona płaca łączy ekonomiczne czynniki podaży i popytu siły roboczej z bardziej istotnymi czynnikami społecznymi i kulturowymi, takimi jak doświadczenie zawodowe, wykształcenie i szkolenie umiejętności oraz rodzaj pracy. Płaca jest uzasadniona, gdy jest postrzegana jako społecznie akceptowalna, a jednocześnie ekonomicznie opłacalna zarówno dla pracowników, jak i pracodawców.
Na przykład uzasadnione wynagrodzenie pracownika sieci fast food z dwuletnim doświadczeniem może wynosić około 10 USD za godzinę. Z drugiej strony bankier inwestycyjny w dużym mieście, takim jak Nowy Jork, może uzyskać uzasadnioną płacę w wysokości ponad 150 000 USD przy tym samym dwuletnim doświadczeniu.
W czasie recesji rzeczywisty poziom płac dla tego pracownika może spaść nieco powyżej płacy minimalnej ze względu na wysoki poziom bezrobocia i stagnację gospodarki. Po Wielkiej Recesji wiele banków inwestycyjnych uzasadniało niższe płace powolnym wzrostem gospodarczym.
7,25 USD
W 2022 r. federalna płaca minimalna utrzymuje się na poziomie 7,25 USD/godz., podobnie jak od 2009 r. Jednak w wielu stanach i miejscowościach płaca minimalna jest wyższa – niektóre przekraczają 15 USD/godz.
Przykład: uzasadnione wynagrodzenie dla pracowników
Firmy mogą porównywać zarobki i staż pracy swoich pracowników przy ustalaniu uzasadnionego wynagrodzenia. Na przykład jeden obecny pracownik ma 10 lat doświadczenia i otrzymuje wynagrodzenie w wysokości 65 000 USD. Na podstawie tych informacji kierownictwo ustala, że uzasadnione wynagrodzenie innego pracownika wynosi 60 000 USD, biorąc pod uwagę, że ma on ośmioletnie doświadczenie.
Kierownictwo może również wziąć pod uwagę inne czynniki przy ustalaniu uzasadnionego wynagrodzenia, takie jak zakres obowiązków pracownika i generowane przez niego przychody. Na przykład wysokość prowizji wypisywanych przez maklera giełdowego może uzasadniać ich wynagrodzenie. Pracownicy mogą pomóc w ustaleniu uzasadnionego wynagrodzenia podczas przeglądu płac, omawiając, w jaki sposób dodają wartość firmie.
Przykład: uzasadniona płaca dla prezesów
Przy ustalaniu uzasadnionego wynagrodzenia dla dyrektora generalnego rada dyrektorów firmy zazwyczaj bierze pod uwagę:
Przywództwo: jakie umiejętności przywódcze posiada prezes? Czy potrafią zjednoczyć kadrę kierowniczą wyższego szczebla i dawać przykład w okresach przejściowych? Uzasadnione wynagrodzenie prezesa może opierać się na umiejętności motywowania pracowników.
Umiejętność strategiczna: Czy prezes efektywnie alokuje zasoby? Czy wchodzą na rynki, które umożliwiają organizacji rozwój i przyciąganie nowych klientów? Na przykład zarząd międzynarodowej firmy może ustalić uzasadnione wynagrodzenie prezesa na podstawie udokumentowanego doświadczenia w udanym wejściu na rynki zagraniczne.
Sieć: uzasadnione wynagrodzenie prezesa może zależeć od tego, jak efektywnie wykorzystywane są połączenia sieciowe. Na przykład, czy potrafią odciągnąć kadrę kierowniczą wyższego szczebla od konkurencji? Dyrektor generalny może mieć wyższą uzasadnioną płacę, jeśli ma kontakty, które pozwalają mu pozyskać nowych dostawców i klientów.
Przegląd najważniejszych wydarzeń
Jest to płaca często wyższa od płacy minimalnej, ale pozwalająca również pracodawcom na aktywne poszukiwanie i zatrudnianie pracowników.
Przy ustalaniu uzasadnionego wynagrodzenia brane są pod uwagę rodzaj pracy, wymagane umiejętności, doświadczenie, obowiązki zawodowe i ogólny stan gospodarki.
Uzasadniona płaca to godziwy poziom wynagrodzenia wypłacanego pracownikowi, który uwzględnia zarówno czynniki rynkowe, jak i nierynkowe.
