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유사 판매

유사 판매

Like-for-like νŒλ§€λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

μœ μ‚¬ νŒλ§€λŠ” μœ μ‚¬ν•œ νŠΉμ„±μ„ 가진 맀μž₯ λ˜λŠ” μ œν’ˆμ—μ„œ μƒμ„±λœ μˆ˜μ΅μ„ ν¬ν•¨ν•˜λŠ” μ‘°μ •λœ μ„±μž₯ μ§€ν‘œλ‘œ μ‚¬μš©λ˜λ©° 수치λ₯Ό μ™œκ³‘ν•  수 μžˆλŠ” λšœλ ·ν•œ μ°¨μ΄λŠ” μƒλž΅ν•©λ‹ˆλ‹€.

비ꡐ 판맀,. 동일 맀μž₯ 판맀 λ˜λŠ” 동일 맀μž₯ 판맀 라고도 ν•©λ‹ˆλ‹€ .

Like-for-Like 판맀 이해

μœ μ‚¬ 판맀 λŠ” νšŒμ‚¬μ˜ μ œν’ˆ, 사업뢀 λ˜λŠ” 맀μž₯ 쀑 μ„±μž₯에 κΈ°μ—¬ν•˜κ³  μžˆλŠ” μ œν’ˆκ³Ό λ’€μ²˜μ§€λŠ” μ œν’ˆμ„ μ‹λ³„ν•˜λŠ” 데 μ‚¬μš©λ˜λŠ” 재무 뢄석 λ°©λ²•μž…λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ λŒ€κ·œλͺ¨ ν•΄μ™Έ μΈμˆ˜μ™€ 같이 수치λ₯Ό μΈμœ„μ μœΌλ‘œ λŠ˜λ¦¬κ±°λ‚˜ 쀄일 수 μžˆλŠ” μ™ΈλΆ€ μš”μΈλ„ μ œμ™Έν•©λ‹ˆλ‹€.

μœ μ‚¬ 판맀 뢄석은 νšŒμ‚¬μ™€ νˆ¬μžμžκ°€ μ–΄λ–€ μ œν’ˆμ΄ νšŒμ‚¬μ˜ μ„±μž₯ λ˜λŠ” 쇠퇴에 κΈ°μ—¬ν•˜λŠ”μ§€μ— λŒ€ν•œ 톡찰λ ₯을 μ–»λŠ” 데 도움이 λ©λ‹ˆλ‹€. νŠΉμ • μ§€μ—­μ˜ 판맀λ₯Ό λΉ„κ΅ν•˜κ±°λ‚˜ λ™μΌν•œ μ œν’ˆμ„ νŒλ§€ν•˜λŠ” 두 μ†Œλ§€μ—…μ²΄λ₯Ό λΉ„κ΅ν•˜λŠ” 것과 같이 μ„ΈλΆ„ν™”λœ 판맀 비ꡐλ₯Ό μˆ˜ν–‰ν•  λ•Œ 일반적으둜 μ‚¬μš©λ©λ‹ˆλ‹€. νšŒμ‚¬κ°€ Walmart Inc.의 Walmart 및 Sam's Club 맀μž₯κ³Ό 같이 두 가지 μ΄μƒμ˜ μ†Œλ§€ 운영 μœ ν˜•μ„ μš΄μ˜ν•  λ•Œ 특히 μœ μš©ν•©λ‹ˆλ‹€.

μœ μ‚¬ 판맀λ₯Ό 뢄석할 λ•Œ μ„Έκ·Έλ¨ΌνŠΈλŠ” 일반적으둜 νŠΉμ • κΈ°κ°„ λ™μ•ˆμ˜ λΉ„μœ¨ μ¦κ°€μœ¨μ„ ν‘œμ‹œν•˜κΈ° μœ„ν•΄ κ·Έλ£Ήν™”λ©λ‹ˆλ‹€. λͺ¨λ“  재무 λΆ„μ„μ—μ„œ μœ μ‚¬ λ°μ΄ν„°λŠ” μ „λ…„λ„μ˜ 같은 λΆ„κΈ°, 이전 λΆ„κΈ° λ˜λŠ” μ—¬λŸ¬ 뢄기에 걸쳐 비ꡐ할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

νšŒμ‚¬μ˜ 뢄기별 재무 λ³΄κ³ μ—λŠ” μ’…μ’… λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ— μ€‘μš”ν•˜λ‹€κ³  μƒκ°ν•˜λŠ” μœ μ‚¬ν•œ μ§€ν‘œκ°€ ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€.

Like-for-like 판맀의 이점

μ†Œλ§€ νšŒμ‚¬λŠ” κΈ°μ‘΄ 맀μž₯κ³Ό μƒˆλ‘œ 문을 μ—° 맀μž₯에 λŒ€ν•œ 톡찰λ ₯을 μœ„ν•΄ like-for-like λ©”νŠΈλ¦­μ„ κ°€μž₯ 자주 μ‚¬μš©ν•©λ‹ˆλ‹€. μœ ν†΅μ—…μ²΄μ˜ μœ μ‚¬μ ν¬ 맀좜 μ„±μž₯λ₯ μ΄ λ†’κ³  총맀좜 μ„±μž₯λ₯ μ΄ λ†’λ‹€λ©΄ κΈ°μ‘΄ 점포가 μ„±μž₯을 μ£Όλ„ν•˜κ³  μžˆλ‹€λŠ” μ‹ ν˜Έλ‘œ λ³Ό 수 μžˆλ‹€. νšŒμ‚¬μ˜ 평균 μœ μ‚¬ 맀μž₯ 맀좜 μ„±μž₯λ₯ μ΄ μžˆμ§€λ§Œ 전체 맀좜 μ„±μž₯λ₯ μ΄ λ†’λ‹€λ©΄ μƒˆλ‘œμš΄ 맀μž₯μ΄λ‚˜ μ‹ μ œν’ˆμ΄ μ‡Όν•‘κ°μ˜ 관심을 끌고 μžˆλ‹€λŠ” μ‹ ν˜ΈμΌ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

Like-for-like 판맀 λ©”νŠΈλ¦­μ€ νšŒμ‚¬κ°€ μ œν’ˆμ΄λ‚˜ 맀μž₯이 μˆ˜μ΅μ— κΈ°μ—¬ν•˜κ³  μžˆλŠ”μ§€, μ›ν•˜λŠ” μ„±μž₯을 κ²½ν—˜ν•˜κ³  μžˆλŠ”μ§€ μ•Œ 수 μžˆλ„λ‘ λ„μ™€μ€λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ 기업이 μƒˆλ‘œμš΄ μœ„μΉ˜λ₯Ό κ°œμ„€ν•˜κ±°λ‚˜ 생산을 ν™•μž₯ν•˜λŠ” 것이 κ°€μΉ˜κ°€ μžˆλŠ”μ§€ μ—¬λΆ€λ₯Ό κ²°μ •ν•˜λŠ” 데 도움이 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ μœ μ‚¬ 판맀λ₯Ό 톡해 μƒˆ 맀μž₯이 κΈ°μ‘΄ μœ„μΉ˜μ—μ„œ 판맀λ₯Ό μ€‘λ‹¨ν•˜λŠ”μ§€ μ•Œ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이λ₯Ό 식인화라고 ν•©λ‹ˆλ‹€.

Like-for-Like 판맀λ₯Ό κ°œμ„ ν•˜λŠ” 방법

μœ μ‚¬ 판맀λ₯Ό κ°œμ„ ν•˜λ©΄ 수읡이 μ¦κ°€ν•˜κ³  수읡이 더 κ±΄κ°•ν•΄μ§‘λ‹ˆλ‹€. μœ μ‚¬ 판맀λ₯Ό κ°œμ„ ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ νšŒμ‚¬λŠ” μ—¬λŸ¬ μ „λž΅μ„ μ‚¬μš©ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

νŒμ΄‰ 및 νŒλ§€λŠ” 판맀λ₯Ό 늘리고 νŠΈλž˜ν”½μ„ μœ λ„ν•˜λŠ” 효과적인 방법이며 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λ₯Ό κ²½μŸμ—…μ²΄μ™€ μ°¨λ³„ν™”ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μ΄λ²€νŠΈλŠ” 이읡을 λ³΄ν˜Έν•˜κ³  고객이 ꡬ맀λ₯Ό 계속할 수 μžˆλ„λ‘ μ‹ μ€‘ν•˜κ²Œ κ³„νšν•˜κ³  μ‹€ν–‰ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. μ œλŒ€λ‘œ μˆ˜ν–‰λ˜λ©΄ 고객 좩성도가 μ¦κ°€ν•˜κ³  μƒˆλ‘œμš΄ 고객이 μ „ν™˜λ©λ‹ˆλ‹€.

μœ μ‚¬ 판맀λ₯Ό κ³„μ‚°ν•˜λŠ” 업계 ν‘œμ€€μ΄ μ—†κΈ° λ•Œλ¬Έμ— 일반적으둜 μ„±μž₯κ³Ό μ„±κ³Όλ₯Ό μΈ‘μ •ν•˜λŠ” μœ μΌν•œ μ§€ν‘œλ‘œ μ‚¬μš©λ˜μ§€ μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

기업은 λ˜ν•œ 고객 정보λ₯Ό μˆ˜μ§‘ν•˜κ³  이λ₯Ό 고객 κΈ°λ°˜μ„ ν™•μž₯ν•˜κ³  λ§€μΆœμ„ λŠ˜λ¦¬λŠ” 데 μ‚¬μš©ν•¨μœΌλ‘œμ¨ μœ μ‚¬ 판맀λ₯Ό 늘릴 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 고객 데이터λ₯Ό μˆ˜μ§‘ν•˜λ©΄ 기업이 κ³ κ°μ—κ²Œ μ€‘μš”ν•œ 것이 무엇인지 νŒŒμ•…ν•˜κ³  ν–₯ν›„ νŒμ΄‰ 및 판맀 방법을 νŒŒμ•…ν•˜λŠ” 데 도움이 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” μΈμ„Όν‹°λΈŒ λ˜λŠ” 보상 ν”„λ‘œκ·Έλž¨μ„ 톡해 달성할 수 있으며, 이λ₯Ό 톡해 고객 데이터λ₯Ό μˆ˜μ§‘ν•˜μ—¬ 보상 및 독점 λ˜λŠ” μ‘°κΈ° 판맀 μ•‘μ„ΈμŠ€λ₯Ό 얻을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ°€μž₯ μ€‘μš”ν•œ 것은 기업이 고객 μ•žμ— λ¨Έλ¬Όλ©΄μ„œ μ‹ μ œν’ˆμ„ ν™λ³΄ν•˜κ³  ꡬ맀λ₯Ό μž₯λ €ν•˜λŠ” 거래λ₯Ό μ œκ³΅ν•  수 μžˆλ‹€λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

νŠΉλ³„ κ³ λ € 사항

νšŒμ‚¬μ˜ 4λΆ„κΈ° λ³΄κ³ λŠ” 전체 νšŒκ³„ 연도와 이전 νšŒκ³„ 연도λ₯Ό 기반으둜 비ꡐλ₯Ό μ œκ³΅ν•˜λ―€λ‘œ νšŒμ‚¬μ˜ κ²°κ³Ό, 특히 μœ μ‚¬ 판맀 μ§€ν‘œλ₯Ό μ‚΄νŽ΄λ³΄κΈ°μ— κ°€μž₯ 쒋은 μ‹œκΈ°μž…λ‹ˆλ‹€.

비ꡐ κ°€λŠ₯ν•œ 맀μž₯ 판맀 λ˜λŠ” 지리적 맀μž₯ 판맀둜 판맀 μˆ˜μ΅μ„ λ³΄κ³ ν•˜λŠ” 것 외에도 νšŒμ‚¬λŠ” λ”°λ₯Ό κ°€μΉ˜κ°€ μžˆλŠ” λ‹€λ₯Έ μ„ΈλΆ„ν™” μ ‘κ·Ό 방식을 μ‚¬μš©ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 특히 κΈ€λ‘œλ²Œ 기업은 λ§€μΆœμ— 영ν–₯을 λ―ΈμΉ  수 μžˆλŠ” ν™˜μœ¨μ„ μ²˜λ¦¬ν•΄μ•Ό ν•œλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ κΈ°μ—… 쀑 μƒλ‹Ήμˆ˜λŠ” 톡화 μ‘°μ •κ³Ό 이것이 맀좜 및 μˆœμ΄μ΅μ— λ―ΈμΉ˜λŠ” 영ν–₯에 λŒ€ν•œ μ„ΈλΆ€ 정보λ₯Ό ν¬ν•¨ν•©λ‹ˆλ‹€.

μ‹€μ œ 사둀

μœ μ‚¬ λ˜λŠ” 동일 맀μž₯ νŒλ§€λŠ” 일반적으둜 1λ…„ 이상 운영된 μœ„μΉ˜λ§Œ ν¬ν•¨ν•˜μ—¬ 개점 및 폐점을 μ œμ–΄ν•©λ‹ˆλ‹€. 이것은 λ˜ν•œ μ„±μž₯ 촉맀λ₯Ό λΆ„λ¦¬ν•˜λŠ” 데 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

λ§₯λ„λ‚ λ“œ(McDonald's Corp.)λŠ” 2021λ…„ 1뢄기에 μ „ μ„Έκ³„μ μœΌλ‘œ 비ꡐ κ°€λŠ₯ν•œ 맀좜이 7.5% μ¦κ°€ν–ˆμœΌλ©° λ―Έκ΅­κ³Ό 비ꡐ할 수 μžˆλŠ” 맀μž₯ λ§€μΆœμ€ 13.6% μ¦κ°€ν•œ 반면 총 맀좜/μˆ˜μ΅μ€ μ „μ²΄μ μœΌλ‘œ 9% μ¦κ°€ν–ˆλ‹€κ³  λ³΄κ³ ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 그것이 μš°λ¦¬μ—κ²Œ 무엇을 λ§ν•΄μ£ΌλŠ”κ°€? λ§₯λ„λ‚ λ“œλŠ” λ§Žμ€ μ‹ κ·œ 맀μž₯을 μ—΄μ—ˆμ§€λ§Œ κΈ°μ‘΄ 맀μž₯ λ§€μΆœμ€ μƒλŒ€μ μœΌλ‘œ μ™„λ§Œν•˜κ²Œ μ„±μž₯ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • 판맀 뢄석은 성곡 λ˜λŠ” μ‹€νŒ¨μ— κΈ°μ—¬ν•˜λŠ” λ§Žμ€ μš”μ†Œλ₯Ό λΆ„λ¦¬ν•˜λŠ” 데 μ‚¬μš©ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • μœ μ‚¬ 판맀 μˆ˜μΉ˜λŠ” κ²°κ³Όλ₯Ό μ™œκ³‘ν•  수 μžˆλŠ” μ΄μƒμΉ˜λ₯Ό μ œμ™Έν•˜κ³  μœ μ‚¬ν•œ νŠΉμ„±μ„ 가진 맀μž₯ λ˜λŠ” μ œν’ˆμ˜ λ§€μΆœμ„ λ‚˜νƒ€λƒ…λ‹ˆλ‹€.

  • μ‹œκ°„ 경과에 λ”°λ₯Έ 수치 λΉ„κ΅λŠ” νšŒμ‚¬μ˜ μ„±μž₯ λ˜λŠ” 쇠퇴에 κΈ°μ—¬ν•˜λŠ” μš”μΈμ— λŒ€ν•œ 톡찰λ ₯을 μ œκ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€.

  • μœ μ‚¬ 판맀λ₯Ό 톡해 기업은 κΈ°μ‘΄ 맀μž₯κ³Ό μƒˆλ‘œ μ˜€ν”ˆν•œ 맀μž₯에 λŒ€ν•œ 톡찰λ ₯을 얻을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • νšŒμ‚¬λŠ” νŒμ΄‰ λ˜λŠ” 판맀λ₯Ό μ œμ•ˆν•˜κ³  고객 데이터λ₯Ό μ‚¬μš©ν•˜μ—¬ μ€‘μš”ν•œ 톡찰λ ₯을 μ–»μŒμœΌλ‘œμ¨ μœ μ‚¬ 판맀λ₯Ό κ°œμ„ ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.