Investor's wiki

시장 리더

시장 리더

λ§ˆμΌ“ λ¦¬λ”λž€?

μ‹œμž₯ λ¦¬λ”λŠ” 경쟁 ν™˜κ²½κ³Ό μ‹œμž₯의 λ°©ν–₯에 영ν–₯을 미치기 μœ„ν•΄ 지배λ ₯을 μ‚¬μš©ν•  수 μžˆλŠ” μ—…κ³„μ—μ„œ κ°€μž₯ 큰 μ‹œμž₯ 점유율 을 가진 νšŒμ‚¬μž…λ‹ˆλ‹€. μ‹œμž₯ λ¦¬λ”λŠ” 일반적으둜 주어진 μ‹œμž₯μ—μ„œ κ°€μž₯ 큰 μ‹œμž₯ 점유율 λ˜λŠ” 전체 맀좜의 κ°€μž₯ 큰 λΉ„μœ¨μ„ μ¦κΉλ‹ˆλ‹€. λΈŒλžœλ“œ 좩성도, μΈμ§€λœ κ°€μΉ˜, μœ ν†΅ λ²”μœ„, 이미지, 가격, νŒμ΄‰ μ§€μΆœ 및 이읡을 ν¬ν•¨ν•œ λ‹€λ₯Έ μ§€ν‘œμ—μ„œλ„ 경쟁자λ₯Ό λŠ₯κ°€ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κ·ΈλŸ¬ν•œ νšŒμ‚¬λŠ” λ©”μ‹œμ§€μ˜ μ–΄μ‘°λ₯Ό μ„€μ •ν•˜κ³  이상적인 μ œν’ˆ νŠΉμ„±μ„ μ •μ˜ν•˜λ©° μ‹œμž₯μ—μ„œ μ†ŒλΉ„μžκ°€ μ œν’ˆ μžμ²΄μ™€ μ—°κ΄€μ‹œν‚€λŠ” λΈŒλžœλ“œλ‘œ 간주될 수 μžˆλŠ” μ œν’ˆ λ˜λŠ” μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό 졜초둜 κ°œλ°œν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ‹œμž₯ λ¦¬λ”μ‹­μ˜ μž‘λ™ 원리

νšŒμ‚¬λŠ” μ œν’ˆμ΄λ‚˜ μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό κ°€μž₯ λ¨Όμ € μ œκ³΅ν•¨μœΌλ‘œμ¨ μ‹œμž₯ λ¦¬λ”λ‘œμ„œμ˜ μž…μ§€λ₯Ό λ‹€μ§ˆ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ œν’ˆμ΄λ‚˜ μ„œλΉ„μŠ€λŠ” μ†ŒλΉ„μž κΈ°λ°˜μ„ λŒμ–΄λ“€μΌ 수 μžˆμ„ 만큼 μ°Έμ‹ ν•΄μ•Ό ν•˜λ©°, 기업은 리더십을 μœ μ§€ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μ†ŒλΉ„μž μ„ ν˜Έλ„λ₯Ό μ΅œμš°μ„ μœΌλ‘œ μœ μ§€ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 기업이 μ„ μ μž (λ“€)의 경쟁자둜 μ‹œμž₯에 μ§„μž…ν•˜λ©΄ μ°¨λ³„ν™”λœ κΈ°λŠ₯을 κ°–μΆ˜ 자체 μ œν’ˆ 버전을 곡격적으둜 λ§ˆμΌ€νŒ…ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ‹œμž₯ 리더십 μ§€μœ„λ₯Ό μΆ”κ΅¬ν•˜λŠ” 경쟁자 λŠ” μ‹œμž₯ 쑰사 및 μ œν’ˆ κ°œλ°œμ— λ§‰λŒ€ν•œ 투자 λ₯Ό ν•œ λ‹€μŒ μ†ŒλΉ„μž 정보λ₯Ό μ‚¬μš©ν•˜μ—¬ κΈ°μ‘΄ μ œν’ˆμ„ κ°œμ„ ν•˜λŠ” 속성을 κ°œλ°œν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ‹œμž₯ λ¦¬λ”λŠ” 규λͺ¨μ˜ 경제λ₯Ό ν™œμš©ν•˜μ—¬ μ‹œμž₯ 가격을 ν†΅μ œν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ†ŒλΉ„μžλŠ” μ‹œμž₯ 리더λ₯Ό μ‹ λ’°ν•˜κ³  μ‹œμž₯ λ¦¬λ”λ‘œλΆ€ν„° κ΅¬λ§€ν•˜μ—¬ μœ„ν—˜μ„ μ΅œμ†Œν™”ν•  κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. μ‹œμž₯ λ¦¬λ”λŠ” 고객 기반의 ꡬ맀 μ˜μ‚¬ κ²°μ •μžμ— λŒ€ν•΄ μžμ„Ένžˆ μ•Œκ³  있으며 곡격적인 κ΄‘κ³ λ₯Ό ν™œμš©ν•˜μ—¬ λΈŒλžœλ“œλ₯Ό κ°•ν™”ν•˜λŠ” λ™μ‹œμ— 지식을 ν™œμš©ν•©λ‹ˆλ‹€. μ‹œμž₯은 졜고 ν’ˆμ§ˆμ˜ 개발 νŒŒνŠΈλ„ˆλ₯Ό λŒμ–΄λ“€μ΄κ³  κ³„μ†ν•΄μ„œ κ²½μŸμ„ λŠ₯κ°€ν•˜λŠ” 데 도움이 λ˜λŠ” 기술과 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€λ₯Ό μ±„νƒν•˜λŠ” 데 μžˆμ–΄ ν˜μ‹ μ μΌ κ°€λŠ₯성이 κ°€μž₯ ν½λ‹ˆλ‹€.

μ‹œμž₯ λ¦¬λ”μ˜ 예

지배적인 μ‹œμž₯ μ μœ μœ¨μ„ μœ μ§€ν•˜λ €λ©΄ 기업이 λΈŒλžœλ“œ 좩성도 λ₯Ό κ΅¬μΆ•ν•˜μ—¬ κΈ°μ‘΄ 고객을 μœ μ§€ν•  뿐만 μ•„λ‹ˆλΌ μ œν’ˆμ΄λ‚˜ μ„œλΉ„μŠ€μ— μ΅μˆ™ν•˜μ§€ μ•Šμ€ μƒˆλ‘œμš΄ 고객을 μœ μΉ˜ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. νšŒμ‚¬λŠ” λ˜ν•œ ν’ˆμ§ˆκ³Ό κ°€κ²©μ˜ 이상적인 쑰합을 μ°Ύμ•„λ‚΄μ–΄ κ²½μŸμ—…μ²΄μ˜ 고객을 μœ μΉ˜ν•  μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μΈν„°λ„·μ˜ ν˜„λŒ€ μ‹œλŒ€μ— Apple, Google, Amazonκ³Ό 같은 μ†ŒλΉ„μž μ€‘μ‹¬μ˜ μ‹œμž₯ 리더λ₯Ό μ‰½κ²Œ 식별할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 자본재 λΆ„μ•Όμ—μ„œ λ³΄μž‰κ³Ό 캐터필라가 두 가지 μ˜ˆμž…λ‹ˆλ‹€.

μ‹œμž₯ λ¦¬λ”λŠ” μ‹œμž₯ μ μœ μœ¨μ„ μ–΄λ–»κ²Œ μ‚¬μš©ν•˜κ³  νšλ“ν•  λ•Œ μ£Όμ˜ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. νšŒμ‚¬κ°€ μ‹œμž₯μ—μ„œ μ§€λ‚˜μΉ˜κ²Œ μ§€λ°°μ μ΄κ±°λ‚˜ κ·Έ μ§€μœ„λ₯Ό λ‚¨μš©ν•˜λŠ” κ²ƒμ²˜λŸΌ 보이면 λ°˜λ…μ  μ†Œμ†‘μ˜ λŒ€μƒμ΄ 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄ MicrosoftλŠ” ν•œλ•Œ 규제 κΈ°κ΄€μ˜ ν‘œμ μ΄ λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ 투자자의 κ΄€μ μ—μ„œ μ‹œμž₯ 리더가 λ°˜λ“œμ‹œ κ°€μž₯ μˆ˜μ΅μ„±μ΄ 높은 것은 아닐 μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ°€μž₯ λ§Žμ€ μ‹œμž₯ μ μœ μœ¨μ„ 가지고 μžˆμŒμ—λ„ λΆˆκ΅¬ν•˜κ³  μ œν’ˆ R&D, 제쑰 λΉ„μš©, λ§ˆμΌ€νŒ… λΉ„μš© 등을 ν¬ν•¨ν•œ νšŒμ‚¬μ˜ 총 λΉ„μš©μ΄ λ„ˆλ¬΄ λ†’μ•„μ„œ νšŒμ‚¬κ°€ κ²½μŸμ‚¬ 쀑 κ°€μž₯ μˆ˜μ΅μ„±μ΄ 높은 νšŒμ‚¬κ°€ 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

##ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • μ‹œμž₯ λ¦¬λ”λŠ” 일반적으둜 νŠΉμ • μ‚°μ—…μ—μ„œ κ°€μž₯ 큰 μ‹œμž₯ μ μœ μœ¨μ„ λ³΄μœ ν•©λ‹ˆλ‹€.

  • μ• ν”Œκ³Ό μ•„λ§ˆμ‘΄μ€ μ‹œμž₯ λ¦¬λ”μ˜ μ˜ˆμž…λ‹ˆλ‹€.

  • μ‹œμž₯ λ¦¬λ”λŠ” νŠΉμ • μ œν’ˆμ΄λ‚˜ μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό κ°€μž₯ λ¨Όμ € κ°œλ°œν•  μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.