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가치 제안

가치 제안

κ°€μΉ˜ μ œμ•ˆμ΄λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

κ°€μΉ˜ μ œμ•ˆμ€ νšŒμ‚¬κ°€ 고객이 μ œν’ˆμ„ κ΅¬λ§€ν•˜κΈ°λ‘œ μ„ νƒν•œ 경우 κ³ κ°μ—κ²Œ μ œκ³΅ν•˜κΈ°λ‘œ μ•½μ†ν•œ κ°€μΉ˜λ₯Ό λ‚˜νƒ€λƒ…λ‹ˆλ‹€. κ°€μΉ˜ μ œμ•ˆμ€ νšŒμ‚¬μ˜ μ „λ°˜μ μΈ λ§ˆμΌ€νŒ… μ „λž΅ 의 μΌλΆ€μž…λ‹ˆλ‹€. κ°€μΉ˜ μ œμ•ˆμ€ 기업이 무엇을 μ˜λ―Έν•˜λŠ”μ§€, μ–΄λ–»κ²Œ μš΄μ˜λ˜λŠ”μ§€, μ™œ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λ₯Ό ν•  κ°€μΉ˜κ°€ μžˆλŠ”μ§€ λ§ν•¨μœΌλ‘œμ¨ μ†ŒλΉ„μžμ—κ²Œ κΈ°μ—…μ˜ λΈŒλžœλ“œλ₯Ό μ†Œκ°œν•˜λŠ” μ˜λ„ μ„ μ–Έ λ˜λŠ” μ§„μˆ μ„ μ œκ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€.

κ°€μΉ˜ μ œμ•ˆμ€ μ†ŒλΉ„μžκ°€ μ œν’ˆμ„ κ΅¬λ§€ν•˜κ±°λ‚˜ μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό μ‚¬μš©ν•΄μ•Ό ν•˜λŠ” 이유λ₯Ό μš”μ•½ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ νšŒμ‚¬μ—μ„œ μ‚¬μš©ν•˜λŠ” λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λ˜λŠ” λ§ˆμΌ€νŒ… μ§„μˆ λ‘œ μ œμ‹œλ  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 섀득λ ₯ 있게 ν‘œν˜„λœ 이 μ§„μˆ μ€ 잠재적인 μ†ŒλΉ„μžμ—κ²Œ νšŒμ‚¬κ°€ μ œκ³΅ν•˜λŠ” νŠΉμ • μ œν’ˆμ΄λ‚˜ μ„œλΉ„μŠ€κ°€ λ‹€λ₯Έ μœ μ‚¬ν•œ μ œν’ˆλ³΄λ‹€ 더 λ§Žμ€ κ°€μΉ˜λ₯Ό μΆ”κ°€ν•˜κ±°λ‚˜ 문제λ₯Ό 더 잘 ν•΄κ²°ν•  것이라고 ν™•μ‹ μ‹œν‚΅λ‹ˆλ‹€.

κ°€μΉ˜ μ œμ•ˆ 이해

μ‹œμž₯ λΆ€λ¬Έ 에 λŒ€ν•œ νšŒμ‚¬μ˜ 약속 μž…λ‹ˆλ‹€. μ œμ•ˆμ€ 고객이 νŠΉμ • λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ—μ„œ μ œν’ˆμ΄λ‚˜ μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό ꡬ맀해야 ν•˜λŠ” μ΄ν•΄ν•˜κΈ° μ‰¬μš΄ μ΄μœ μž…λ‹ˆλ‹€. κ°€μΉ˜ μ œμ•ˆμ€ μ œν’ˆμ΄ μ–΄λ–»κ²Œ ν•„μš”λ₯Ό μΆ©μ‘±ν•˜λŠ”μ§€ λͺ…ν™•ν•˜κ²Œ μ„€λͺ…ν•˜κ³  μΆ”κ°€ 이점에 λŒ€ν•œ μ„ΈλΆ€ 정보λ₯Ό μ „λ‹¬ν•˜λ©° μ‹œμž₯에 λ‚˜μ™€ μžˆλŠ” μœ μ‚¬ν•œ μ œν’ˆλ³΄λ‹€ λ‚˜μ€ 이유λ₯Ό μ„€λͺ…ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 이상적인 κ°€μΉ˜ μ œμ•ˆμ€ μš”μ μ— λΆ€ν•©ν•˜λ©° 고객의 κ°€μž₯ κ°•λ ₯ν•œ μ˜μ‚¬ κ²°μ • λ™μΈμ—κ²Œ ν˜Έμ†Œν•©λ‹ˆλ‹€.

"κ°€μΉ˜ μ œμ•ˆ"μ΄λΌλŠ” μš©μ–΄λŠ” McKinsey & Co.μ—μ„œ 처음 λ“±μž₯ν•œ κ²ƒμœΌλ‘œ μƒκ°λ©λ‹ˆλ‹€. 1988λ…„ μ‚°μ—… 연ꡬ λ…Όλ¬Έμ—μ„œ λ‹€μŒκ³Ό 같이 μ •μ˜ν•©λ‹ˆλ‹€. "νšŒμ‚¬κ°€ μ œκ³΅ν•  μœ ν˜• 및 λ¬΄ν˜•μ˜ 이점에 λŒ€ν•œ λͺ…ν™•ν•˜κ³  κ°„λ‹¨ν•œ μ„€λͺ…κ³Ό μ΄λŸ¬ν•œ 이점에 λŒ€ν•΄ 각 고객 μ„Έκ·Έλ¨ΌνŠΈμ— λΆ€κ³Όν•  λŒ€λž΅μ μΈ 가격"μž…λ‹ˆλ‹€.

νšŒμ‚¬λŠ” 이 μ„±λͺ…μ„œλ₯Ό νšŒμ‚¬ μ œν’ˆ μ‚¬μš©μœΌλ‘œ κ°€μž₯ 큰 ν˜œνƒμ„ 받을 고객을 λŒ€μƒμœΌλ‘œ μ‚¬μš©ν•˜λ©° μ΄λŠ” νšŒμ‚¬μ˜ 경제적 ν•΄μž λ₯Ό μœ μ§€ν•˜λŠ” 데 도움이 λ©λ‹ˆλ‹€. 경제적 ν•΄μžλŠ” 경쟁λ ₯μž…λ‹ˆλ‹€. Berkshire Hathaway의 슈퍼 투자자 Warren Buffett이 λ§Œλ“  ν•΄μž λΉ„μœ λŠ” ν•΄μžκ°€ λ„“μ„μˆ˜λ‘ 기업이 κ²½μŸμ— λŒ€ν•΄ 더 크고 탄λ ₯적이라고 λ§ν•©λ‹ˆλ‹€.

ν›Œλ₯­ν•œ κ°€μΉ˜ μ œμ•ˆμ€ λ‹€λ₯Έ κ²½μŸμžκ°€ μ œκ³΅ν•˜μ§€ λͺ»ν•˜λŠ” λΈŒλžœλ“œκ°€ κ³ κ°μ—κ²Œ μ œκ³΅ν•΄μ•Ό ν•˜λŠ” 것과 μ„œλΉ„μŠ€ λ˜λŠ” μ œν’ˆμ΄ λ‹€λ₯Έ νšŒμ‚¬κ°€ μ±„μšΈ 수 μ—†λŠ” μš”κ΅¬λ₯Ό μ–΄λ–»κ²Œ μΆ©μ‘±ν•˜λŠ”μ§€ λ³΄μ—¬μ€λ‹ˆλ‹€.

κ°€μΉ˜ μ œμ•ˆμ˜ κ΅¬μ„±μš”μ†Œ

νšŒμ‚¬μ˜ κ°€μΉ˜ μ œμ•ˆμ€ μ œν’ˆμ΄λ‚˜ μ„œλΉ„μŠ€κ°€ 고객 μ„Έκ·Έλ¨ΌνŠΈμ— κ°€μž₯ μ ν•©ν•œ κ°€μž₯ μ€‘μš”ν•œ 이유λ₯Ό μ „λ‹¬ν•©λ‹ˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ 항상 νšŒμ‚¬ μ›Ήμ‚¬μ΄νŠΈμ™€ 기타 μ†ŒλΉ„μž μ ‘μ μ—μ„œ λˆˆμ— λ„κ²Œ ν‘œμ‹œλ˜μ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ 고객이 μΆ”κ°€ μ„€λͺ… 없이 κ°€μΉ˜ μ œμ•ˆμ„ μ½κ±°λ‚˜ 듀을 수 있고 μ „λ‹¬λœ κ°€μΉ˜λ₯Ό 이해할 수 μžˆλ„λ‘ 직관적이어야 ν•©λ‹ˆλ‹€.

λˆˆμ— λ„λŠ” κ°€μΉ˜ μ œμ•ˆμ€ νŠΉμ • ꡬ쑰λ₯Ό μ‚¬μš©ν•˜λŠ” κ²½ν–₯이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 성곡적인 κ°€μΉ˜ μ œμ•ˆμ€ 일반적으둜 μ†ŒλΉ„μžμ—κ²Œ μ „λ‹¬λœ 이점을 μ „λ‹¬ν•˜λŠ” κ°•λ ₯ν•˜κ³  λͺ…ν™•ν•œ ν—€λ“œλΌμΈμ„ 가지고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν—€λ“œλΌμΈμ€ κΈ°μ–΅ν•  수 μžˆλŠ” 단일 λ¬Έμž₯, 문ꡬ λ˜λŠ” νƒœκ·ΈλΌμΈμ΄μ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 성곡적인 κ΄‘κ³  캠페인의 일뢀가 λ˜λŠ” λˆˆμ— λ„λŠ” μŠ¬λ‘œκ±΄μ„ 자주 ν¬ν•¨ν•©λ‹ˆλ‹€.

μ’…μ’… ν•˜μœ„ ν—€λ“œλΌμΈμ€ μ£Όμš” ν—€λ“œλΌμΈ μ•„λž˜μ— μ œκ³΅λ˜μ–΄ μ „λ‹¬λœ κ°€μΉ˜μ— λŒ€ν•œ μ„€λͺ…을 ν™•μž₯ν•˜κ³  μ œν’ˆμ΄λ‚˜ μ„œλΉ„μŠ€κ°€ μ†ŒλΉ„μžκ°€ 염두에 두고 μžˆλŠ” λ‹€λ₯Έ μ œν’ˆμ΄λ‚˜ μ„œλΉ„μŠ€λ³΄λ‹€ μš°μˆ˜ν•œ μ΄μœ μ— λŒ€ν•œ ꡬ체적인 예λ₯Ό μ œκ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€. μ†Œμ œλͺ©μ€ 짧은 단락일 수 있으며 일반적으둜 2~3λ¬Έμž₯μž…λ‹ˆλ‹€. λΆ€μ œλͺ©μ€ μ œν’ˆμ˜ μ£Όμš” κΈ°λŠ₯μ΄λ‚˜ 이점을 κ°•μ‘°ν•˜λŠ” 방법이며 μ’…μ’… 글머리 기호λ₯Ό ν¬ν•¨ν•˜κ±°λ‚˜ λˆˆμ— λ„λŠ” μ„ΈλΆ€ 사항을 κ°•μ‘°ν•˜λŠ” λ‹€λ₯Έ μˆ˜λ‹¨μ„ 톡해 이점을 μ–»μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ΄λŸ¬ν•œ μ’…λ₯˜μ˜ ꡬ쑰λ₯Ό 톡해 μ†ŒλΉ„μžλŠ” κ°€μΉ˜ μ œμ•ˆμ„ λΉ λ₯΄κ²Œ μŠ€μΊ”ν•˜κ³  μ œν’ˆ κΈ°λŠ₯을 선택할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μΆ”κ°€λœ 비주얼은 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ™€ μ†ŒλΉ„μž κ°„μ˜ μ˜μ‚¬ μ†Œν†΅μ˜ μš©μ΄μ„±μ„ λ†’μž…λ‹ˆλ‹€. κ°•λ ₯ν•œ κ°€μΉ˜ μ œμ•ˆμ„ λ§Œλ“€κΈ° μœ„ν•΄ 기업은 μ’…μ’… μ‹œμž₯ 쑰사 λ₯Ό μˆ˜ν–‰ ν•˜μ—¬ 고객이 κ°€μž₯ 곡감할 수 μžˆλŠ” λ©”μ‹œμ§€λ₯Ό κ²°μ •ν•©λ‹ˆλ‹€.

νŠΉλ³„ κ³ λ € 사항

κ°€μΉ˜ μ œμ•ˆμ€ νšŒμ‚¬μ™€ μ†ŒλΉ„μžμ—κ²Œ νšŒμ‚¬ μ„œλΉ„μŠ€μ— κ³ μœ ν•œ ν•œ λ‹€μ–‘ν•œ ν˜•μ‹μ„ λ”°λ₯Ό 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λͺ¨λ“  효과적인 κ°€μΉ˜ μ œμ•ˆμ€ μ œν’ˆμ΄λ‚˜ μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό μ‚¬μš©ν•˜λŠ” 고객을 μœ„ν•΄ μ΄ν•΄ν•˜κΈ° 쉽고 ꡬ체적인 κ²°κ³Όλ₯Ό λ³΄μ—¬μ€λ‹ˆλ‹€. 그듀은 μ œν’ˆμ΄λ‚˜ μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό 경쟁 μ œν’ˆκ³Ό μ°¨λ³„ν™”ν•˜κ³  λ‚¨μš©λœ λ§ˆμΌ€νŒ… μœ ν–‰μ–΄ λ₯Ό ν”Όν•˜λ©° 짧은 μ‹œκ°„ 내에 κ°€μΉ˜λ₯Ό μ „λ‹¬ν•©λ‹ˆλ‹€.

잠재 고객을 유료 고객으둜 효과적으둜 μ „ν™˜ν•˜κΈ° μœ„ν•œ κ°€μΉ˜ μ œμ•ˆμ˜ 경우 고객이 λˆ„κ΅¬μΈμ§€, μ£Όμš” λ¬Έμ œκ°€ 무엇인지, νšŒμ‚¬μ˜ μ œν’ˆμ΄λ‚˜ μ„œλΉ„μŠ€κ°€ μ–΄λ–»κ²Œ 문제λ₯Ό ν•΄κ²°ν•˜λŠ” 데 도움이 λ˜λŠ” 이상적인 μ†”λ£¨μ…˜μΈμ§€λ₯Ό λͺ…ν™•ν•˜κ²Œ 식별해야 ν•©λ‹ˆλ‹€.

##ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • κ°€μΉ˜ μ œμ•ˆμ€ "λΈŒλžœλ“œμ—" 있고 κ³ μœ ν•˜λ©° ν•΄λ‹Ή νšŒμ‚¬μ— κ³ μœ ν•œ ν•œ λ‹€μ–‘ν•œ ν˜•μ‹μ„ λ”°λ₯Ό 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • 성곡적인 κ°€μΉ˜ μ œμ•ˆμ€ 섀득λ ₯이 μžˆμ–΄μ•Ό ν•˜λ©° 잠재 고객을 유료 고객으둜 μ „ν™˜ν•˜λŠ” 데 도움이 λ˜μ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

  • νšŒμ‚¬μ˜ κ°€μΉ˜ μ œμ•ˆμ€ μ œν’ˆμ΄λ‚˜ μ„œλΉ„μŠ€κ°€ νŠΉμ • κ³ κ°μ—κ²Œ κ°€μž₯ μ ν•©ν•œ 이유λ₯Ό κ³ κ°μ—κ²Œ κ°€μž₯ λ¨Όμ € μ•Œλ €μ€λ‹ˆλ‹€.

  • κ°€μΉ˜ μ œμ•ˆμ€ νšŒμ‚¬ μ›Ήμ‚¬μ΄νŠΈλ‚˜ 기타 λ§ˆμΌ€νŒ… λ˜λŠ” κ΄‘κ³  자료λ₯Ό 톡해 κ³ κ°μ—κ²Œ 직접 μ „λ‹¬λ˜μ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

##μžμ£Όν•˜λŠ” 질문

직원 κ°€μΉ˜ μ œμ•ˆμ΄λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

직원 κ°€μΉ˜ μ œμ•ˆ(EVP)은 고용 μ‹œμž₯에 μ μš©λ©λ‹ˆλ‹€. μ—¬κΈ°μ—μ„œ κ³ μš©ν•˜λŠ” νšŒμ‚¬λŠ” κΈˆμ „μ  λ³΄μƒλΏλ§Œ μ•„λ‹ˆλΌ λ‹€μ–‘ν•œ ν˜œνƒ, νŠΉμ „ 및 생산적인 ν™˜κ²½μ„ μ œκ³΅ν•˜μ—¬ μΌν•˜κΈ° 쒋은 곳으둜 슀슀둜λ₯Ό ν‹€λ €κ³  λ…Έλ ₯ν•  κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. κ·Έ λŒ€κ°€λ‘œ κ΅¬μ§μžλŠ” μžμ‹ μ΄ μ μ ˆν•œ 기술, κ²½ν—˜, νƒœλ„ 및 성곡을 μœ„ν•œ 야망을 가지고 μžˆμŒμ„ 고용 νšŒμ‚¬μ— ν™•μ‹ μ‹œμΌœμ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

κ°€μΉ˜ μ œμ•ˆμ΄ μ‹€νŒ¨ν•˜λ©΄ μ–΄λ–»κ²Œ λ©λ‹ˆκΉŒ?

νšŒμ‚¬κ°€ κ°€μΉ˜κ°€ μžˆκ±°λ‚˜ μ œν’ˆμ΄λ‚˜ μ„œλΉ„μŠ€ λ˜λŠ” κ°€μΉ˜κ°€ μžˆλ‹€λŠ” 것을 λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒλ“€μ—κ²Œ ν™•μ‹ μ‹œν‚¬ 수 μ—†λ‹€λ©΄ μˆ˜μ΅μ„±κ³Ό 자본 접근성을 μžƒκ²Œ 되며 ꢁ극적으둜 폐업할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κ°€μΉ˜ μ œμ•ˆμ˜ λͺ©μ μ€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

κ°€μΉ˜ μ œμ•ˆμ€ 이해 κ΄€κ³„μž, 투자자 λ˜λŠ” κ³ κ°μ—κ²Œ νšŒμ‚¬ λ˜λŠ” ν•΄λ‹Ή μ œν’ˆ/μ„œλΉ„μŠ€μ˜ κ°€μΉ˜κ°€ μžˆμŒμ„ ν™•μ‹ μ‹œν‚€κΈ° μœ„ν•œ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. κ°€μΉ˜ μ œμ•ˆμ΄ μ•½ν•˜κ±°λ‚˜ 섀득λ ₯이 μ—†μœΌλ©΄ 투자 및 μ†ŒλΉ„μž μˆ˜μš”λ₯Ό μœ μΉ˜ν•˜κΈ° μ–΄λ €μšΈ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.