Matriks Pertumbuhan-Saham BCG
Apakah Itu Matriks Pertumbuhan-Pertumbuhan BCG?
Matriks bahagian pertumbuhan Boston Consulting Group (BCG) ialah alat perancangan yang menggunakan perwakilan grafik produk dan perkhidmatan syarikat dalam usaha membantu syarikat memutuskan perkara yang harus disimpan, dijual atau dilaburkan.
Matriks memplot tawaran syarikat dalam matriks empat persegi, dengan paksi-y mewakili kadar pertumbuhan pasaran dan paksi-x mewakili bahagian pasaran. Ia telah diperkenalkan oleh Boston Consulting Group pada tahun 1970 .
Memahami Matriks Pertumbuhan-Pertumbuhan BCG
Matriks bahagian pertumbuhan BCG membahagikan produk kepada empat kategori, yang dikenali secara heuristik sebagai "anjing", "lembu tunai", "bintang" dan "tanda tanya." Setiap kuadran kategori mempunyai set ciri uniknya sendiri .
Anjing (atau Haiwan Kesayangan)
Jika produk syarikat mempunyai bahagian pasaran yang rendah dan berada pada kadar pertumbuhan yang rendah, produk itu dianggap sebagai "anjing" dan harus dijual, dibubarkan atau diletakkan semula. Anjing,. yang terdapat di kuadran kanan bawah grid, tidak menjana banyak wang tunai untuk syarikat kerana mereka mempunyai bahagian pasaran yang rendah dan sedikit atau tiada pertumbuhan. Oleh sebab itu, anjing boleh menjadi perangkap tunai, mengikat dana syarikat untuk jangka masa yang panjang. Atas sebab ini, mereka adalah calon utama untuk pelupusan.
Lembu Tunai
Produk yang berada di kawasan pertumbuhan rendah tetapi syarikat mempunyai bahagian pasaran yang agak besar dianggap sebagai "lembu tunai", dan oleh itu syarikat harus memerah susu lembu tunai selama yang boleh. Lembu kas, dilihat di kuadran kiri bawah, lazimnya merupakan produk utama dalam pasaran yang sudah matang.
Secara amnya, produk ini menjana pulangan yang lebih tinggi daripada kadar pertumbuhan pasaran dan mengekalkan dirinya daripada perspektif aliran tunai. Produk ini harus dimanfaatkan selama mungkin. Nilai lembu tunai boleh dikira dengan mudah kerana corak aliran tunai mereka sangat boleh diramal. Sebenarnya, lembu tunai dengan pertumbuhan rendah, saham tinggi harus diperah untuk mendapatkan wang tunai untuk melabur semula dalam "bintang" pertumbuhan tinggi dan saham tinggi dengan potensi masa depan yang tinggi.
Matriks bukan alat ramalan; ia tidak mengambil kira produk baru yang mengganggu memasuki pasaran mahupun perubahan pesat dalam permintaan pengguna.
###Bintang
Produk yang berada dalam pasaran pertumbuhan tinggi dan yang membentuk sebahagian besar pasaran itu dianggap "bintang" dan harus dilaburkan dalam lebih banyak. Di kuadran kiri atas adalah bintang, yang menjana pendapatan tinggi tetapi juga menggunakan sejumlah besar wang tunai syarikat. Jika bintang boleh kekal sebagai peneraju pasaran, ia akhirnya menjadi wang tunai apabila kadar pertumbuhan keseluruhan pasaran menurun .
Tanda soal
Peluang yang boleh dipersoalkan adalah yang berada dalam pasaran kadar pertumbuhan yang tinggi tetapi di mana syarikat tidak mengekalkan bahagian pasaran yang besar. Tanda soal berada di bahagian atas kanan grid. Mereka biasanya berkembang pesat tetapi menggunakan sejumlah besar sumber syarikat. Produk dalam kuadran ini harus dianalisis dengan kerap dan teliti untuk melihat sama ada ia berbaloi untuk dikekalkan .
Pertimbangan Khas
Matriks adalah alat membuat keputusan, dan ia tidak semestinya mengambil kira semua faktor yang akhirnya mesti dihadapi oleh perniagaan. Sebagai contoh, peningkatan bahagian pasaran mungkin lebih mahal daripada keuntungan hasil tambahan daripada jualan baharu. Oleh kerana pembangunan produk mungkin mengambil masa bertahun-tahun, perniagaan mesti merancang untuk kontingensi dengan teliti.
##Sorotan
Matriks bahagian pertumbuhan membantu syarikat yang memutuskan produk atau unit sama ada untuk menyimpan, menjual atau melabur lebih banyak.
Matriks bahagian pertumbuhan BCG mengandungi empat kategori berbeza: "anjing", "lembu tunai", "bintang" dan "tanda tanya."
Matriks bahagian pertumbuhan BCG ialah alat yang digunakan secara dalaman oleh pengurusan untuk menilai keadaan semasa nilai unit firma atau barisan produk.
