BCG Growth-Share-Matrix

Die Growth-Share-Matrix der Boston Consulting Group (BCG) ist ein Planungstool, das grafische Darstellungen der Produkte und Dienstleistungen eines Unternehmens verwendet, um dem Unternehmen bei der Entscheidung zu helfen, was es behalten, verkaufen oder mehr investieren soll.

Die Matrix stellt die Angebote eines Unternehmens in einer viereckigen Matrix dar, wobei die y-Achse die Wachstumsrate des Marktes und die x-Achse den Marktanteil darstellt. Es wurde 1970 von der Boston Consulting Group eingeführt

Die BCG-Wachstumsanteilsmatrix unterteilt Produkte in vier Kategorien, die heuristisch als „Hunde“, „Geldkühe“, „Stars“ und „Fragezeichen“ bekannt sind. Jeder Kategorie-Quadrant hat seine eigenen einzigartigen Eigenschaften .

Hunde (oder Haustiere)

Wenn das Produkt eines Unternehmens einen geringen Marktanteil und eine geringe Wachstumsrate aufweist, gilt es als „Hund“ und sollte verkauft, liquidiert oder neu positioniert werden. Hunde,. die im unteren rechten Quadranten des Rasters zu finden sind, generieren nicht viel Geld für das Unternehmen, da sie einen geringen Marktanteil und wenig bis gar kein Wachstum haben. Aus diesem Grund können sich Hunde als Geldfallen entpuppen, die Firmengelder für lange Zeit binden. Aus diesem Grund sind sie erstklassige Kandidaten für eine Veräußerung.

Cash-Cows

Produkte, die sich in wachstumsschwachen Bereichen befinden, bei denen das Unternehmen jedoch einen relativ großen Marktanteil hat, gelten als „Cash Cows“, und das Unternehmen sollte die Cash Cows daher so lange wie möglich melken. Cash Cows, die im unteren linken Quadranten zu sehen sind, sind in der Regel führende Produkte in Märkten , die ausgereift sind

Im Allgemeinen erwirtschaften diese Produkte Renditen, die höher sind als die Wachstumsrate des Marktes, und sich aus Cashflow-Perspektive selbst tragen. Diese Produkte sollten so lange wie möglich genutzt werden. Der Wert von Cash Cows kann leicht berechnet werden, da ihre Cashflow-Muster sehr vorhersehbar sind. In der Tat sollten Cash Cows mit niedrigem Wachstum und hohem Anteil gemolken werden, um Bargeld zu erhalten, um in wachstumsstarke „Stars“ mit hohem Anteil und hohem Zukunftspotenzial zu reinvestieren.

Die Matrix ist kein Vorhersageinstrument; es berücksichtigt weder neue, disruptive Produkte, die auf den Markt kommen, noch schnelle Verschiebungen in der Verbrauchernachfrage.

Sterne

Produkte, die sich in Märkten mit hohem Wachstum befinden und einen beträchtlichen Teil dieses Marktes ausmachen, gelten als „Stars“ und sollten stärker investiert werden. Im oberen linken Quadranten befinden sich Sterne, die hohe Einnahmen generieren, aber auch große Mengen an Unternehmensgeldern verbrauchen. Wenn ein Star Marktführer bleiben kann, wird er schließlich zu einer Cash - Kuh , wenn die Wachstumsrate des Marktes insgesamt zurückgeht .

Fragezeichen

Fragwürdige Möglichkeiten ergeben sich in Märkten mit hohen Wachstumsraten, in denen das Unternehmen jedoch keinen großen Marktanteil hält. Fragezeichen befinden sich im oberen rechten Teil des Rasters. Sie wachsen in der Regel schnell, verbrauchen aber große Mengen an Unternehmensressourcen. Produkte in diesem Quadranten sollten häufig und genau analysiert werden, um zu sehen, ob sie es wert sind, gewartet zu werden

Besondere Überlegungen

Die Matrix ist ein Entscheidungsinstrument und berücksichtigt nicht unbedingt alle Faktoren, denen sich ein Unternehmen letztendlich stellen muss. Beispielsweise kann die Erhöhung des Marktanteils teurer sein als der zusätzliche Umsatzgewinn durch neue Verkäufe. Da die Produktentwicklung Jahre dauern kann, müssen Unternehmen Eventualitäten sorgfältig planen.

Höhepunkte

Die Growth-Share-Matrix hilft dem Unternehmen bei der Entscheidung, welche Produkte oder Einheiten entweder behalten, verkauft oder mehr investiert werden sollen.
Die BCG Growth-Share-Matrix enthält vier verschiedene Kategorien: „Hunde“, „Geldkühe“, „Stars“ und „Fragezeichen“.
Die BCG Growth-Share-Matrix ist ein Instrument, das intern vom Management verwendet wird, um den aktuellen Wert der Einheiten oder Produktlinien eines Unternehmens zu beurteilen.