Tadbir urus korporat

Apakah Tadbir Urus Korporat?

Tadbir urus korporat ialah sistem peraturan, amalan dan proses di mana firma diarahkan dan dikawal. Tadbir urus korporat pada asasnya melibatkan pengimbangan kepentingan banyak pihak berkepentingan syarikat,. seperti pemegang saham, eksekutif pengurusan kanan, pelanggan, pembekal, pembiaya, kerajaan dan masyarakat.

Memandangkan tadbir urus korporat juga menyediakan rangka kerja untuk mencapai objektif syarikat, ia merangkumi hampir semua bidang pengurusan, daripada pelan tindakan dan kawalan dalaman kepada pengukuran prestasi dan pendedahan korporat.

Memahami Tadbir Urus Korporat

Tadbir urus merujuk secara khusus kepada set peraturan, kawalan, dasar dan resolusi yang ditetapkan untuk menentukan tingkah laku korporat. Penasihat proksi dan pemegang saham ialah pemegang kepentingan penting yang secara tidak langsung mempengaruhi tadbir urus, tetapi ini bukanlah contoh tadbir urus itu sendiri. Lembaga pengarah adalah penting dalam tadbir urus, dan ia boleh mempunyai kesan utama untuk penilaian ekuiti.

Tadbir urus korporat syarikat adalah penting kepada pelabur kerana ia menunjukkan hala tuju dan integriti perniagaan syarikat. Tadbir urus korporat yang baik membantu syarikat membina kepercayaan dengan pelabur dan komuniti. Hasilnya, tadbir urus korporat membantu menggalakkan daya maju kewangan dengan mewujudkan peluang pelaburan jangka panjang untuk peserta pasaran.

Menyampaikan tadbir urus korporat firma ialah komponen utama perhubungan komuniti dan pelabur. Di tapak perhubungan pelabur Apple Inc., contohnya, firma itu menggariskan kepimpinan korporatnya—pasukan eksekutifnya, lembaga pengarahnya—dan tadbir urus korporatnya, termasuk piagam jawatankuasa dan dokumen tadbir urusnya, seperti undang-undang kecil, garis panduan pemilikan saham, dan artikel penubuhan.

Kebanyakan syarikat berusaha untuk mempunyai tahap tadbir urus korporat yang tinggi. Bagi kebanyakan pemegang saham, tidak cukup untuk sebuah syarikat hanya untung; ia juga perlu menunjukkan kewarganegaraan korporat yang baik melalui kesedaran alam sekitar, tingkah laku beretika dan amalan tadbir urus korporat yang baik. Tadbir urus korporat yang baik mewujudkan satu set peraturan dan kawalan yang telus di mana pemegang saham, pengarah dan pegawai telah menyelaraskan insentif.

Tadbir Urus Korporat dan Lembaga Pengarah

Lembaga pengarah ialah pemegang kepentingan langsung utama yang mempengaruhi tadbir urus korporat. Pengarah dipilih oleh pemegang saham atau dilantik oleh ahli lembaga pengarah lain, dan mereka mewakili pemegang saham syarikat.

Lembaga ditugaskan untuk membuat keputusan penting, seperti pelantikan pegawai korporat, pampasan eksekutif, dan dasar dividen. Dalam sesetengah keadaan, kewajipan lembaga menjangkaui pengoptimuman kewangan, seperti apabila resolusi pemegang saham memerlukan kebimbangan sosial atau alam sekitar tertentu untuk diutamakan.

Lembaga pengarah harus terdiri daripada kumpulan individu yang pelbagai, mereka yang mempunyai kemahiran dan pengetahuan tentang perniagaan, serta mereka yang boleh membawa perspektif baru dari luar syarikat dan industri.

Lembaga selalunya terdiri daripada ahli dalaman dan bebas. Orang dalam adalah pemegang saham utama, pengasas, dan eksekutif. Pengarah bebas tidak berkongsi hubungan dengan orang dalam, tetapi mereka dipilih kerana pengalaman mereka mengurus atau mengarahkan syarikat besar lain. Orang bebas dianggap membantu tadbir urus kerana mereka mencairkan penumpuan kuasa dan membantu menyelaraskan kepentingan pemegang saham dengan kepentingan orang dalam.

Lembaga pengarah mesti memastikan bahawa dasar tadbir urus korporat syarikat menggabungkan strategi korporat, pengurusan risiko, akauntabiliti, ketelusan dan amalan perniagaan yang beretika.

Contoh Tadbir Urus Korporat

Volkswagen AG

Tadbir urus korporat yang buruk boleh menimbulkan keraguan tentang kebolehpercayaan, integriti atau kewajipan syarikat kepada pemegang saham; kesemuanya boleh memberi implikasi kepada kesihatan kewangan firma. Toleransi atau sokongan terhadap aktiviti haram boleh menimbulkan skandal seperti yang menggegarkan Volkswagen AG bermula pada September 2015.

Perkembangan perincian "Dieselgate" (sebagaimana yang diketahui) mendedahkan bahawa selama bertahun-tahun pembuat kereta itu secara sengaja dan sistematik memasang peralatan pelepasan enjin di dalam keretanya untuk memanipulasi keputusan ujian pencemaran di Amerika dan Eropah. Volkswagen menyaksikan sahamnya susut hampir separuh nilainya pada hari-hari selepas permulaan skandal itu, dan jualan globalnya pada bulan penuh pertama selepas berita itu jatuh 4.5%.

Struktur papan VW adalah sebab bagaimana rigging pelepasan berlaku dan tidak ditangkap lebih awal. Berbeza dengan sistem papan satu peringkat yang biasa di kebanyakan syarikat, VW mempunyai sistem papan dua peringkat, yang terdiri daripada lembaga pengurusan dan lembaga penyeliaan. Lembaga penyeliaan bertujuan untuk memantau pengurusan dan meluluskan keputusan korporat; namun, ia tidak mempunyai kebebasan dan kewibawaan untuk dapat menjalankan peranan ini.

Lembaga penyeliaan terdiri daripada sebahagian besar pemegang saham. Sembilan puluh peratus hak mengundi pemegang saham dikawal oleh ahli lembaga penyeliaan. Tiada penyelia bebas yang sebenar; pemegang saham mengawal lembaga penyeliaan, yang membatalkan tujuan lembaga penyeliaan, iaitu untuk mengawasi pengurusan dan pekerja dan cara mereka beroperasi dalam syarikat, yang sudah tentu, termasuk pelepasan pelepasan.

Enron dan Worldcom

Keprihatinan awam dan kerajaan tentang tadbir urus korporat cenderung semakin pudar. Walau bagaimanapun, selalunya, pendedahan yang sangat dipublikasikan tentang penyelewengan korporat membangkitkan minat dalam subjek tersebut. Sebagai contoh, tadbir urus korporat menjadi isu mendesak di Amerika Syarikat pada permulaan abad ke-21, selepas amalan penipuan memufliskan syarikat berprofil tinggi seperti Enron dan WorldCom.

Masalah dengan Enron ialah lembaga pengarahnya mengetepikan banyak peraturan yang berkaitan dengan konflik kepentingan dengan membenarkan ketua pegawai kewangan (CFO), Andrew Fastow, mewujudkan perkongsian persendirian bebas untuk menjalankan perniagaan dengan Enron. Apa yang sebenarnya berlaku ialah perkongsian persendirian ini digunakan untuk menyembunyikan hutang dan liabiliti Enron, yang akan mengurangkan keuntungan syarikat dengan ketara.

Apa yang berlaku di Enron jelas adalah kekurangan tadbir urus korporat yang sepatutnya menghalang penciptaan entiti ini yang menyembunyikan kerugian. Syarikat itu juga mempunyai suasana korporat yang mempunyai orang yang tidak jujur di atas (Fastow) hingga kepada peniaganya yang melakukan pergerakan haram di pasaran.

Kedua-dua skandal Enron dan Worldcom menyebabkan Akta Sarbanes-Oxley diluluskan 2002,. yang mengenakan keperluan penyimpanan rekod yang lebih ketat ke atas syarikat, bersama-sama dengan hukuman jenayah yang berat kerana melanggarnya dan undang-undang sekuriti lain. Matlamatnya adalah untuk memulihkan keyakinan orang ramai terhadap syarikat awam dan cara mereka beroperasi.

PepsiCo

Ia adalah perkara biasa untuk mendengar contoh tadbir urus korporat yang buruk, terutamanya kerana ia adalah sebab sesetengah syarikat meletup dan berakhir dalam berita. Jarang sekali untuk mendengar syarikat yang mempunyai tadbir urus korporat yang baik kerana tadbir urus korporat yang baik yang menghalang mereka daripada berita kerana tiada skandal berlaku.

Satu syarikat yang secara konsisten mengamalkan tadbir urus korporat yang baik dan sentiasa berusaha untuk mengemas kininya ialah PepsiCo. Dalam merangka kenyataan proksi 2020nya, PepsiCo mengambil input daripada pelabur untuk memberi tumpuan kepada enam bidang:

• Komposisi lembaga, kepelbagaian, dan penyegaran, dan struktur kepimpinan

Isu strategi jangka panjang, tujuan korporat dan kemampanan

• Amalan tadbir urus yang baik dan budaya korporat yang beretika

• Pengurusan modal insan

• Perbincangan dan analisis pampasan

• Penglibatan pemegang saham dan pemegang kepentingan

Syarikat itu memasukkan dalam pernyataan proksinya grafik bersebelahan yang menggambarkan struktur kepimpinan semasa, yang menunjukkan gabungan kerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif bersama pengarah presiden bebas, dan pautan antara pampasan visi "Menang Dengan Tujuan" syarikat. dan perubahan kepada program pampasan eksekutif.

Pertimbangan Khas

Sebagai pelabur, anda ingin memastikan syarikat yang anda cari untuk membeli saham amalan tadbir urus korporat yang baik, dengan harapan dapat mengelakkan kerugian dalam kes seperti Enron dan Worldcom. Terdapat bidang tertentu yang pelabur boleh fokus untuk menentukan sama ada syarikat mengamalkan tadbir urus korporat yang baik atau tidak.

Bidang-bidang ini termasuk amalan pendedahan, struktur pampasan eksekutif (adakah ia hanya terikat dengan prestasi atau metrik lain?), pengurusan risiko (apakah semak dan imbangan membuat keputusan dalam syarikat?), dasar dan prosedur untuk mendamaikan konflik kepentingan (bagaimana adakah syarikat menghampiri keputusan perniagaan yang mungkin bercanggah dengan kenyataan misinya?), ahli lembaga pengarah (adakah mereka mempunyai kepentingan dalam keuntungan?), obligasi kontrak dan sosial (bagaimana mereka mendekati bidang seperti perubahan iklim? ), hubungan dengan vendor,. aduan yang diterima daripada pemegang saham dan cara ia ditangani, dan audit (berapa kerap audit dalaman dan luaran dijalankan dan bagaimana isu telah dikendalikan?).

Jenis amalan tadbir urus buruk termasuk:

• Syarikat yang tidak memberi kerjasama secukupnya dengan juruaudit atau tidak memilih juruaudit dengan skala yang sesuai, mengakibatkan penerbitan dokumen kewangan palsu atau tidak mematuhi

• Pakej pampasan eksekutif yang buruk yang gagal mewujudkan insentif optimum untuk pegawai korporat

• Lembaga berstruktur buruk yang menyukarkan pemegang saham untuk menyingkirkan penyandang yang tidak berkesan

Ini semua adalah bidang yang boleh diselidik oleh pelabur sebelum membuat keputusan pelaburan.

Soalan Lazim Tadbir Urus Korporat

Apakah 4 Ps Tadbir Urus Korporat?

Empat P tadbir urus korporat ialah manusia, proses, prestasi dan tujuan.

Mengapa Tadbir Urus Korporat Penting?

Tadbir urus korporat adalah penting kerana ia mewujudkan sistem peraturan dan amalan yang menentukan cara syarikat beroperasi dan cara ia menyelaraskan kepentingan semua pemegang kepentingannya. Tadbir urus korporat yang baik membawa kepada amalan perniagaan yang beretika, yang membawa kepada daya maju kewangan.

Apakah Prinsip Asas Tadbir Urus Korporat?

Prinsip asas tadbir urus korporat ialah akauntabiliti, ketelusan, keadilan dan tanggungjawab.

Apakah Contoh Tadbir Urus Korporat?

Contoh tadbir urus korporat termasuk model Anglo-AS, model Jerman dan model Jepun.

Garisan bawah

Tadbir urus korporat terdiri daripada prinsip panduan yang ditetapkan oleh syarikat untuk mengarahkan semua operasinya, daripada pampasan kepada pengurusan risiko kepada layanan pekerja kepada melaporkan amalan tidak adil kepada kesannya terhadap iklim, dan banyak lagi.

Tadbir urus korporat yang kukuh dan telus membawa syarikat membuat keputusan beretika yang memberi manfaat kepada semua pemegang kepentingannya, membolehkan syarikat meletakkan dirinya sebagai pilihan yang menarik kepada pelabur jika kewangannya juga sihat. Tadbir urus korporat yang buruk membawa kepada kerosakan syarikat, sering mengakibatkan skandal dan muflis.

Sorotan

• Tadbir urus korporat ialah struktur peraturan, amalan dan proses yang digunakan untuk mengarah dan mengurus syarikat.

• Lembaga pengarah syarikat ialah kuasa utama yang mempengaruhi tadbir urus korporat.

• Prinsip asas tadbir urus korporat ialah akauntabiliti, ketelusan, keadilan dan tanggungjawab.

• Tadbir urus korporat yang buruk boleh menimbulkan keraguan terhadap operasi syarikat dan keuntungan muktamadnya.

• Tadbir urus korporat melibatkan bidang kesedaran alam sekitar, tingkah laku beretika, strategi korporat, pampasan dan pengurusan risiko.