pengurusan strategik
Apakah itu Pengurusan Strategik?
Pengurusan strategik ialah pengurusan sumber sesebuah organisasi untuk mencapai matlamat dan objektifnya.
Pengurusan strategik melibatkan penetapan objektif, menganalisis persekitaran persaingan, menganalisis organisasi dalaman, menilai strategi dan memastikan pengurusan melancarkan strategi di seluruh organisasi.
Memahami Pengurusan Strategik
Pengurusan strategik dibahagikan kepada beberapa aliran pemikiran. Pendekatan preskriptif kepada pengurusan strategik menggariskan bagaimana strategi harus dibangunkan, manakala pendekatan deskriptif memberi tumpuan kepada bagaimana strategi harus dipraktikkan. Sekolah-sekolah ini berbeza sama ada strategi dibangunkan melalui proses analisis, di mana semua ancaman dan peluang diambil kira, atau lebih seperti prinsip panduan umum untuk digunakan.
Budaya perniagaan,. kemahiran dan kecekapan pekerja, dan struktur organisasi adalah semua faktor penting yang mempengaruhi bagaimana sesebuah organisasi boleh mencapai objektif yang dinyatakan. Syarikat yang tidak fleksibel mungkin mendapati sukar untuk berjaya dalam persekitaran perniagaan yang berubah-ubah. Mewujudkan halangan antara pembangunan strategi dan pelaksanaannya boleh menyukarkan pengurus untuk menentukan sama ada objektif telah dicapai dengan cekap.
Walaupun pengurusan atasan organisasi akhirnya bertanggungjawab ke atas strateginya,. strategi itu sendiri sering dicetuskan oleh tindakan dan idea daripada pengurus dan pekerja peringkat bawahan. Organisasi mungkin mempunyai beberapa pekerja yang menumpukan kepada strategi dan bukannya bergantung semata-mata kepada ketua pegawai eksekutif ( CEO ) untuk bimbingan.
Disebabkan realiti ini, pemimpin organisasi memberi tumpuan kepada pembelajaran daripada strategi masa lalu dan mengkaji persekitaran secara amnya. Pengetahuan kolektif kemudiannya digunakan untuk membangunkan strategi masa depan dan untuk membimbing tingkah laku pekerja untuk memastikan keseluruhan organisasi bergerak ke hadapan. Atas sebab ini, pengurusan strategik yang berkesan memerlukan kedua-dua perspektif dalaman dan luaran.
Pengurusan strategik meliputi amalan komunikasi dalaman dan luaran serta penjejakan, yang memastikan syarikat memenuhi matlamat seperti yang ditakrifkan dalam pelan pengurusan strategiknya.
Contoh Pengurusan Strategik
Sebagai contoh, kolej teknikal yang mengaut keuntungan ingin meningkatkan pendaftaran pelajar baharu dan kadar kelulusan pelajar yang didaftarkan dalam tempoh tiga tahun akan datang. Tujuannya adalah untuk menjadikan kolej itu dikenali sebagai belian terbaik untuk wang pelajar dalam kalangan lima kolej teknikal untung di rantau ini, dengan matlamat meningkatkan hasil.
Dalam kes itu, pengurusan strategik bermakna memastikan sekolah mempunyai dana untuk mewujudkan bilik darjah berteknologi tinggi dan mengupah tenaga pengajar yang paling berkelayakan. Kolej ini juga melabur dalam pemasaran dan pengambilan dan melaksanakan strategi pengekalan pelajar. Penilaian kepimpinan kolej sama ada matlamatnya telah dicapai secara berkala.
Pertimbangan Khas
Membantu syarikat mereka mencari jalan untuk menjadi lebih berdaya saing adalah tujuan pengurusan strategik. Untuk itu, mempraktikkan rancangan pengurusan strategik adalah aspek terpenting dalam perancangan itu sendiri. Rancangan dalam amalan melibatkan mengenal pasti penanda aras, menjajarkan semula sumber—kewangan dan manusia—dan meletakkan sumber kepimpinan untuk mengawasi penciptaan, penjualan dan penggunaan produk dan perkhidmatan.
##Sorotan
Seorang pengurus strategik boleh menyelia pelan pengurusan strategik dan cara moto untuk organisasi mencapai matlamat penanda aras mereka.
Syarikat, universiti, organisasi bukan untung dan organisasi lain boleh menggunakan pengurusan strategik sebagai cara untuk membuat matlamat dan mencapai objektif.
Syarikat fleksibel mungkin mendapati lebih mudah untuk membuat perubahan pada struktur dan rancangan mereka, manakala syarikat tidak fleksibel mungkin kecewa dengan persekitaran yang berubah.
##Soalan Lazim
Apakah itu pengurusan strategik?
Pengurusan strategik ialah proses menetapkan matlamat, prosedur dan objektif untuk menjadikan sesebuah syarikat atau organisasi lebih berdaya saing. Lazimnya, pengurusan strategik melihat pada penggunaan kakitangan dan sumber secara berkesan untuk mencapai matlamat ini. Selalunya, pengurusan strategik termasuk penilaian strategi, analisis organisasi dalaman, dan pelaksanaan strategi di seluruh syarikat.
Mengapa pengurusan strategik penting?
Dalam perniagaan, pengurusan strategik adalah penting kerana ia membolehkan syarikat menganalisis bidang untuk penambahbaikan operasi. Dalam kebanyakan kes, mereka boleh mengikuti sama ada proses analisis, yang mengenal pasti potensi ancaman dan peluang, atau hanya mengikut garis panduan am. Memandangkan struktur organisasi, syarikat boleh memilih untuk mengikuti sama ada pendekatan preskriptif atau deskriptif kepada pengurusan strategik. Di bawah model preskriptif, strategi digariskan untuk pembangunan dan pelaksanaan. Sebaliknya, pendekatan deskriptif menerangkan bagaimana syarikat boleh membangunkan strategi ini.
Apakah contoh pengurusan strategik?
Pertimbangkan sebuah syarikat besar yang ingin mencapai kadar jualan dalam talian yang lebih bercita-cita tinggi. Untuk mencapai matlamat ini, syarikat akan membangunkan strategi, menyampaikan strategi ini, mengaplikasikannya merentasi pelbagai unit dan jabatan dalam organisasi, menyepadukan ini dengan matlamat pekerja dan melaksanakannya dengan sewajarnya. Jika strategi yang berkesan digunakan, idealnya, ia akan membantu syarikat mencapai sasarannya melalui satu proses yang diselaraskan.
