Penggabungan mega
Apakah Itu Penggabungan Mega?
Penggabungan mega ialah perjanjian yang menyatukan dua syarikat besar, biasanya dalam transaksi bernilai berbilion dolar, menjadi satu entiti undang-undang baharu. Tawaran ini berbeza daripada penggabungan tradisional kerana skalanya, oleh itu kemasukan perkataan mega.
Penggabungan mega berlaku melalui pengambilalihan, penggabungan, penyatuan atau gabungan dua syarikat sedia ada. Setelah selesai, kedua-dua syarikat yang bekerjasama mungkin mengekalkan kawalan ke atas peratusan besar bahagian pasaran dalam industri mereka.
Memahami Penggabungan Mega
Penggabungan ialah gabungan sukarela dua syarikat pada terma yang sama secara amnya menjadi satu entiti tunggal. Syarikat berusaha untuk bergabung tenaga atas beberapa sebab, termasuk untuk mendapatkan bahagian pasaran, mengurangkan kos operasi,. berkembang ke wilayah baharu dan menyatukan produk biasa. Jika diberi kebenaran, saham syarikat baharu itu diagihkan kepada pemegang saham sedia ada bagi kedua-dua perniagaan asal.
Menambah perkataan mega kepada penggabungan membayangkan gabungan dua syarikat besar. Syarikat-syarikat ini secara amnya sudah menjadi peneraju pasaran dalam bidang mereka, namun dahaga untuk menjadi lebih besar.
Penggabungan mega boleh dilaksanakan, pesaing memanjangkan aset syarikat dan jumlah kuantiti dan skala tambahan - kuantiti kuantiti yang meningkat dalam ts.
Megamergers mesti mengatasi beberapa halangan untuk melepasi garisan penamat, walaupun. Pertama, kelulusan diperlukan daripada lembaga pengarah syarikat individu (B of D) dan pemegang saham. Apabila ini dicapai, mereka kemudiannya perlu meyakinkan kerajaan bahawa rancangan mereka tidak akan memudaratkan ekonomi.
Keperluan Megamerger
Di AS, pengawal selia yang mempunyai bidang kuasa ke atas penggabungan termasuk bahagian antitrust Jabatan Kehakiman (DOJ), Suruhanjaya Perdagangan Persekutuan (FTC), dan, dalam kes yang melibatkan syarikat penyiar dan media, Suruhanjaya Komunikasi Persekutuan (FCC).Syarikat dengan operasi multinasional juga selalunya mesti menerima kelulusan untuk bergabung daripada Suruhanjaya Kesatuan Eropah (EU).
###Penting
Banyak penggabungan mega ditolak oleh pengawal selia kerajaan atas alasan persaingan menghasilkan harga yang lebih rendah dan perkhidmatan pelanggan yang lebih baik.
Proses untuk kelulusan adalah panjang dan boleh berlarutan selama bertahun-tahun. Selalunya pengawal selia antitrust akan bertanya kepada diri sendiri sama ada gabungan dua syarikat besar akan menurunkan harga dan meningkatkan perkhidmatan untuk pengguna. Jika jawapannya tidak, perjanjian itu mungkin akan ditangguhkan atau dipukul dengan beberapa permintaan, seperti arahan untuk menjual aset tertentu untuk mengurangkan kebimbangan mengenai jumlah bahagian pasaran yang akan dimiliki oleh syarikat gabungan itu.
Cadangan penggabungan $34 bilion Aetna dengan Humana adalah contoh penggabungan yang gagal mendapat kelulusan selepas Jabatan Kehakiman AS berhujah bahawa perjanjian itu akan membawa kepada harga yang lebih tinggi .
Syarikat boleh mencabar bantahan pengawal selia terhadap cadangan penggabungan mereka di mahkamah, walaupun hanya sedikit yang berjaya membatalkan keputusan. Disebabkan oleh kerumitan dan ketidakpastian yang terlibat, perjanjian penggabungan mega selalunya termasuk klausa pemecahan yang menyatakan syarat dan pembayaran yang diperlukan, dikenali sebagai yuran penamatan,. untuk membatalkan perjanjian itu.
$1 bilion
Jumlah yang Aetna paksa adalah untuk membayar Humana apabila DOJ menyekat penggabungannya dan rayuannya ditolak oleh mahkamah .
Sejarah Megamergers
Penggabungan mega pertama berlaku pada tahun 1901 apabila Carnegie Steel Corporation bergabung dengan pesaing utamanya untuk membentuk United States Steel .
Sejak itu, banyak lagi yang telah berlaku. Contoh terkini termasuk penggabungan $130 bilion Dow Chemical dan Dupont, gabungan dua pembuat bir terbesar dunia Anheuser-Busch InBev dan SABMiller pada 2016, dan penggabungan $100 bilion HJ Heinz Co. dan Kumpulan Makanan Kraft .
Had Megamergers
Megamergers hampir selalu menjadi tajuk utama, namun tidak semua daripada mereka memenuhi gembar-gembur mereka. Menggabungkan dua syarikat dengan cara menjalankan perniagaan yang berbeza boleh membawa kepada pertembungan budaya yang kadangkala tidak dapat diperbaiki.
Risiko lain termasuk pemberhentian kerja, ciri umum penggabungan besar, membangkitkan kemarahan di kalangan kakitangan yang masih ada dan berpotensi menjadikan mereka tahan untuk membantu majikan mereka merealisasikan sinergi. Terdapat juga kemungkinan bahawa fasa pertumbuhan industri yang mendorong penggabungan mega kehabisan tenaga, seperti yang berlaku apabila America Online memperoleh Time Warner untuk $165 bilion pada tahun 2001, sejurus sebelum gelembung dot-com pecah .
Kritikan terhadap Megamergers
Tidak jelas sama ada penggabungan mega memberi manfaat kepada orang awam. Selama bertahun-tahun, syarikat yang berminat untuk bergabung tenaga dengan saingan telah cepat bercakap tentang wang yang mereka akan simpan dan bagaimana ini akan membolehkan mereka mengurangkan harga. Dalam banyak kes, janji-janji itu ternyata tidak bertahan lama.
Setelah selesai, penggabungan mega boleh menyebabkan syarikat yang baru ditubuhkan itu mendapat monopoli ke atas pasarannya. Apabila ini berlaku, godaan untuk memanfaatkan kuasa ini kadang-kadang terlalu banyak. Pelanggan dan syarikat dalam rantaian bekalannya mungkin tiba-tiba mendapati diri mereka terhimpit dan terpaksa membayar apa sahaja yang dituntut oleh entiti yang baru dibentuk, kerana kekurangan alternatif yang boleh dilaksanakan.
##Sorotan
Penggabungan mega ialah penggabungan dua syarikat besar, biasanya dalam urus niaga bernilai berbilion dolar, menjadi satu entiti undang-undang baharu.
Syarikat-syarikat besar mungkin bekerjasama untuk meluaskan jangkauan mereka dalam pasaran yang makmur dan berkembang, mengekalkan pesaing dan menjimatkan wang melalui skala ekonomi.
Megamergers mesti mengatasi beberapa halangan untuk mendapat kelulusan, termasuk memenuhi pengawal selia yang ketat bahawa ikatan tidak akan menghalang persaingan dan membahayakan pengguna.
Banyak tawaran besar yang mendapat lampu hijau gagal memenuhi jangkaan tinggi mereka.
