Investor's wiki

Megafusion

Megafusion

Vad Àr en Megafusion?

En megafusion Àr ett avtal som förenar tvÄ stora företag, vanligtvis i en transaktion vÀrd miljarder dollar, till en ny juridisk enhet. Dessa affÀrer skiljer sig frÄn traditionella sammanslagningar pÄ grund av deras omfattning, dÀrav införandet av ordet mega.

Megafusioner sker genom förvÀrv, sammanslagning, konsolidering eller kombination av tvÄ befintliga företag. NÀr de Àr fÀrdiga kan de tvÄ företagen som slÄr sig samman behÄlla kontrollen över en stor andel av marknadsandelen inom sin bransch.

FörstÄ en Megafusion

En fusion Àr en frivillig sammanslagning av tvÄ företag pÄ i stort sett lika villkor till en enda enhet. Företag försöker slÄ sig samman av ett antal skÀl, inklusive för att ta marknadsandelar, minska driftskostnaderna,. expandera till nya territorier och förena gemensamma produkter. Om det ges klartecken delas aktier i det nya bolaget ut till befintliga aktieÀgare i bÄda de ursprungliga verksamheterna.

Att lÀgga till ordet mega i fusion innebÀr en kombination av tvÄ stora företag. Dessa företag Àr generellt sett redan marknadsledande inom sina omrÄden, men törstar efter att bli Ànnu större.

megafusion kan genomföras för att utöka de tvĂ„ företagens rĂ€ckvidd, hĂ„lla konkurrenterna pĂ„ avstĂ„nd och spara pengar och öka lönsamheten genom skalfördelar – konceptet att sĂ€lja varor i större kvantiteter minskar produktionskostnaderna.

Megamergers mÄste dock övervinna flera hinder för att komma över mÄllinjen. För det första krÀvs godkÀnnande frÄn bÄde det enskilda bolagets styrelse (B av D) och aktieÀgare. NÀr detta Àr uppnÄtt mÄste de övertyga regeringen om att deras planer inte kommer att vara skadliga för ekonomin.

Megamerger-krav

I USA inkluderar tillsynsmyndigheter som har jurisdiktion över fusioner justitiedepartementets (DOJ) antitrustavdelning, Federal Trade Commission (FTC), och, i fall som involverar sĂ€ndningsföretag och medieföretag, Federal Communications Commission (FCC).ï»żFöretag med multinationella verksamheter mĂ„ste ocksĂ„ ofta fĂ„ godkĂ€nnande frĂ„n EU: s (EU) kommission

Viktigt

MÄnga megafusioner avvisas av statliga tillsynsmyndigheter med motiveringen att konkurrens föder lÀgre priser och bÀttre kundservice.

Processen för godkÀnnanden Àr lÄng och kan strÀcka sig i flera Är. Ofta kommer antitrustregulatorer att frÄga sig om ett samarbete mellan tvÄ stora företag kommer att fÄ ner priserna och förbÀttra tjÀnsterna för konsumenterna. Om svaret Àr nej kommer affÀren sannolikt att lÀggas pÄ hyllan eller drabbas av ett antal krav, sÄsom order om att sÀlja av vissa tillgÄngar för att minska oron över hur stor marknadsandel det kombinerade företaget skulle ha.

Aetnas föreslagna fusion pÄ 34 miljarder dollar med Humana Àr ett exempel pÄ en fusion som inte lyckades fÄ godkÀnnande efter att det amerikanska justitiedepartementet hÀvdade att affÀren skulle leda till högre priser .

Företag kan utmana tillsynsmyndigheternas invÀndningar mot deras föreslagna fusioner i domstol, Àven om fÄ lyckas upphÀva en dom. PÄ grund av komplexiteten och osÀkerheten involverar megafusionsavtal regelbundet uppdelningsklausuler som anger villkoren och erforderliga betalningar, sÄ kallade uppsÀgningsavgifter,. för att avbryta affÀren.

1 miljard dollar

Beloppet Aetna tvingades betala Humana nÀr DOJ blockerade dess sammanslagning och dess överklagande avslogs av domstolen .

Megamergers historia

Den första megafusionen Àgde rum 1901 nÀr Carnegie Steel Corporation kombinerade med sina huvudrivaler för att bilda United States Steel .

Sedan dess har det hÀnt mycket mer. De senaste exemplen inkluderar kopplingarna pÄ 130 miljarder dollar mellan Dow Chemical och Dupont, samgÄendet mellan vÀrldens tvÄ största bryggerier Anheuser-Busch InBev och SABMiller 2016, och sammanslagningen pÄ 100 miljarder dollar mellan HJ Heinz Co. och The Kraft Foods Group .

BegrÀnsningar för Megamergers

Megafusioner skapar nÀstan alltid rubriker, men alla lever inte upp till sin hype. Att sammanföra tvÄ företag med olika sÀtt att bedriva verksamhet kan leda till kulturkrockar som ibland Àr irreparable.

Andra risker inkluderar uppsÀgningar, ett vanligt kÀnnetecken för megafusioner, att vÀcka ilska bland kvarvarande personal och eventuellt göra dem motstÄndskraftiga mot att hjÀlpa sina arbetsgivare att uppnÄ synergier. Det finns ocksÄ en chans att en branschtillvÀxtfas som föranledde megafusionen slutar, vilket var fallet nÀr America Online förvÀrvade Time Warner för 165 miljarder dollar 2001, strax innan dotcom-bubblan sprack .

Kritik av Megamergers

Det Àr oklart om megafusioner gynnar allmÀnheten. Under Ären har företag som gÀrna vill gÄ ihop med en rival varit snabba med att prata om pengarna de kommer att spara och hur detta kommer att göra det möjligt för dem att sÀnka priserna. I mÄnga fall visar sig dessa löften vara kortlivade.

NÀr de Àr klara kan megafusioner resultera i att det nybildade företaget fÄr monopol pÄ sin marknad. NÀr detta intrÀffar Àr frestelsen att dra nytta av denna kraft ibland för stor. Kunder och företag i dess försörjningskedja kan plötsligt finna sig i klÀm och tvingade att betala vad den nybildade enheten krÀver, pÄ grund av brist pÄ genomförbara alternativ.

Höjdpunkter

– En megafusion Ă€r sammanfogningen av tvĂ„ stora företag, vanligtvis i en transaktion vĂ€rd miljarder dollar, till en ny juridisk enhet.

  • Stora företag kan slĂ„ sig samman för att utöka sin rĂ€ckvidd pĂ„ en vĂ€lmĂ„ende, vĂ€xande marknad, hĂ„lla konkurrenterna pĂ„ avstĂ„nd och spara pengar genom stordriftsfördelar.

  • Megafusioner mĂ„ste övervinna flera hinder för att bli godkĂ€nda, inklusive att tillfredsstĂ€lla strikta tillsynsmyndigheter att en sammanslagning inte kommer att hindra konkurrensen och skada konsumenterna.

– MĂ„nga stora affĂ€rer som fĂ„r grönt ljus klarar inte av att leva upp till sina höga förvĂ€ntningar.