Rasjonalisering av aktiva

Hva er aktiva-rasjonalisering?

Eiendelsrasjonalisering er prosessen med å omorganisere et selskaps ressurser av økonomisk verdi for å forbedre driftseffektiviteten og øke bunnlinjen.

Rasjonalisering av eiendeler kan innebære mange aktiviteter, inkludert salg eller avhending av visse eiendeler,. nedleggelse av enkelte anlegg og utvidelse av andre, og effektivisering av produksjon eller andre operasjoner. I de fleste tilfeller kan rasjonalisering av aktiva resultere i tap av hundrevis av arbeidsplasser.

Forstå Asset Rationalization

Rasjonalisering handler om å gjøre et selskap og måten det opererer på mer effektivt. Målet er å øke driftseffektiviteten og komme til et toppnivå av ytelse ved å eliminere sløsing og sikre at minst mulig innsats brukes for å oppnå størst mulig produksjon.

Eiendelsrasjonalisering er en vanlig forretningspraksis. Godt administrerte selskaper tar med jevne mellomrom oversikt over hva de har og hvordan de drives for å finne ut om det kan gjøres forbedringer for å bli mer effektive, øke salget, redusere utgifter og trekke inn mer inntekter fra inntektene. Bedrifter blir til syvende og sist dømt ut fra hvor mye profitt de genererer, så det er viktig at muligheter for å maksimere bunnlinjen ikke sløses bort.

Rasjonaliseringsveier for aktiva følger ofte tre trinn. Først kjøper selskapet et kontantstrømende produksjonsmiddel og reduserer sine samlede finansielle forpliktelser ved å selge andre eiendeler.

Etter det kan selskapet se etter å effektivisere driften ved å kutte kostnader og redusere antall ansatte. Den kan deretter vurdere mulige finansieringsalternativer for selskapets kort- og langsiktige planer, søke bedre renter eller lånekostnader og kanskje til og med engasjere seg i aksjekonsolidering ved å redusere antall aksjer som eies av eksisterende aksjonærer.

Fordeler og ulemper med aktiva-rasjonalisering

Omorganisering av en aktivabase kan bidra til å bringe et selskap mer i tråd med kjernekompetansen, optimalisere avkastningen og luke bort tapsbringende virksomheter. Det er imidlertid viktig at for mye fett ikke trimmes. Anstrengelser for aggressivt å kutte kostnader og endre strategi kan sette selskapet i fare, og føre til høye omstruktureringskostnader,. fremmedgjorte kunder og utilstrekkelig personale og ressurser til å imøtekomme etterspørselen.

Motstandere av aktiva-rasjonalisering hevder at strategien fokuserer på kortsiktige forretningsgevinster på bekostning av menneskelig kapital siden omfattende tap av jobber vil fremme en følelse av usikkerhet og føre til lavere produktivitet blant organisasjonens gjenværende ansatte. Men i utfordrende økonomiske tider kan selskaper ha lite annet valg enn å fortsette på aktiva-rasjonaliseringsveien for å holde seg konkurransedyktige på det globale markedet.

###Viktig

Rasjonalisering av aktiva er spesielt vanlig under økonomiske nedgangstider og etter fusjoner og oppkjøp (M&A).

Eksempler på aktiva-rasjonalisering

I 2018 slapp PentaNova Energy, et kanadisk lete- og produksjonsenergiselskap med fokus på velprøvde latinamerikanske olje- og gassanlegg, en bombe. Det ble kunngjort at selskapets styre,. etter en gjennomgang av årsregnskap og løpende forpliktelser, ga toppledelsen mandat til å redusere selskapets aktivaportefølje og innføre betydelige kostnadsreduksjoner. Det ble delt ut oppdrag til den nye ledelsen for å levere på dette målet og rasjonalisere eiendeler.

Andre steder, i august 2016, avslørte Ruby Tuesday at det ville stenge omtrent 95 dårlige presterende restauranter. Den omstridte kjeden hadde slitt med fallende trafikk i kjøpesentre, lunken etterspørsel etter spisesteder i bar-og-grillstil og en rekke mislykkede markedsføringskampanjer. I 2017 kjøpte det Atlanta-baserte private equity- selskapet NRD Capital den slitende restaurantkjeden. På grunn av innvirkningen fra 2020-krisen, begjærte selskapet Kapittel 11-konkurs 7. oktober 2020. Forskningsfirmaet Technomic anslår at Ruby Tuesday hadde stengt 118 restauranter mellom 2017 og 2019.

##Høydepunkter

– Rasjonalisering av aktiva kan bidra til å bringe et selskap mer i tråd med kjernekompetansen, øke inntektene og luke bort tapsbringende satsinger.

• Aggressiv handling kan imidlertid også sette et selskap i fare, noe som kan føre til store omstruktureringskostnader, sinte kunder og utilstrekkelige ressurser til å dekke etterspørselen.

– Dette kan oppnås ved å selge enkelte eiendeler, stenge noen anlegg og utvide andre, og effektivisere produksjon eller annen drift.

• Asset rationalization er prosessen med å omorganisere et selskaps eiendeler for å forbedre driftseffektiviteten og øke bunnlinjen.