Racionalización de Activos
驴Qu茅 es la racionalizaci贸n de activos?
La racionalizaci贸n de activos es el proceso de reorganizaci贸n de los recursos de valor econ贸mico de una empresa para mejorar la eficiencia operativa y aumentar sus resultados.
La racionalizaci贸n de activos puede involucrar muchas actividades, incluidas las ventas o desinversiones de ciertos activos,. el cierre de algunas instalaciones y la expansi贸n de otras, y la racionalizaci贸n de la fabricaci贸n u otras operaciones. En la mayor铆a de los casos, la racionalizaci贸n de activos puede resultar en la p茅rdida de cientos de puestos de trabajo.
Comprender la racionalizaci贸n de activos
La racionalizaci贸n tiene que ver con hacer que una empresa y la forma en que opera sean m谩s eficaces. El objetivo es aumentar la eficiencia operativa y llegar a un nivel m谩ximo de rendimiento eliminando cualquier desperdicio y asegurando que se use la menor cantidad de insumos para lograr la mayor cantidad de producci贸n.
La racionalizaci贸n de activos es una pr谩ctica comercial com煤n. Las empresas bien administradas eval煤an peri贸dicamente lo que tienen y c贸mo se administran para determinar si se pueden realizar mejoras para ser m谩s eficientes, aumentar las ventas, reducir los gastos y obtener m谩s ingresos de los ingresos. En 煤ltima instancia, se juzga a las empresas por la cantidad de ganancias que generan, por lo que es importante que no se desperdicien las oportunidades para maximizar el resultado final.
Las rutas de racionalizaci贸n de activos a menudo siguen tres pasos. En primer lugar, la empresa compra un activo de producci贸n con flujo de efectivo y reduce sus compromisos financieros generales deshaci茅ndose de otros activos.
Despu茅s de eso, la empresa podr铆a buscar optimizar sus operaciones mediante la reducci贸n de costos y la reducci贸n de personal. Luego, puede evaluar posibles alternativas de financiamiento para los planes a corto y largo plazo de la empresa, buscando mejores tasas de inter茅s o costos de endeudamiento y tal vez incluso participando en la consolidaci贸n de acciones mediante la reducci贸n del n煤mero de acciones en poder de los accionistas existentes.
Ventajas y desventajas de la racionalizaci贸n de activos
La reorganizaci贸n de una base de activos puede ayudar a que una empresa est茅 m谩s en l铆nea con sus competencias b谩sicas, optimizar los rendimientos y eliminar las empresas que generan p茅rdidas. Sin embargo, es importante que no se elimine demasiada grasa. Los esfuerzos para reducir agresivamente los costos y cambiar la estrategia podr铆an poner en peligro a la empresa, lo que generar铆a fuertes cargos de reestructuraci贸n,. clientes alienados y personal y recursos insuficientes para satisfacer la demanda.
Los detractores de la racionalizaci贸n de activos argumentan que la estrategia se centra en las ganancias comerciales a corto plazo a expensas del capital humano, ya que la p茅rdida generalizada de puestos de trabajo fomentar谩 una sensaci贸n de incertidumbre y conducir谩 a una menor productividad entre los empleados restantes de la organizaci贸n. Sin embargo, en tiempos econ贸micos desafiantes, las empresas pueden tener pocas opciones m谩s que continuar en el camino de la racionalizaci贸n de activos para seguir siendo competitivas en el mercado global.
Importante
La racionalizaci贸n de activos es particularmente com煤n durante las recesiones econ贸micas y despu茅s de fusiones y adquisiciones (M&A).
Ejemplos de racionalizaci贸n de activos
En 2018, PentaNova Energy, una compa帽铆a canadiense de exploraci贸n y producci贸n de energ铆a enfocada en 谩reas probadas de petr贸leo y gas en Am茅rica Latina, lanz贸 una bomba. Se hizo un anuncio de que la junta directiva de la compa帽铆a, luego de una revisi贸n de los estados financieros anuales y los compromisos en curso, encarg贸 a la alta gerencia el mandato de reducir la cartera de activos de la compa帽铆a e introducir reducciones significativas de costos. Se asignaron asignaciones a la nueva administraci贸n para cumplir con este objetivo y racionalizar los activos.
Por otra parte, en agosto de 2016, Ruby Tuesday revel贸 que cerrar铆a aproximadamente 95 restaurantes de bajo rendimiento. La cadena en conflicto hab铆a estado luchando con la ca铆da del tr谩fico peatonal en los centros comerciales, la tibia demanda de restaurantes estilo bar y parrilla y una serie de campa帽as de marketing fallidas. En 2017, la firma de capital privado NRD Capital, con sede en Atlanta, adquiri贸 la cadena de restaurantes en apuros. Debido al impacto de la crisis de 2020, la compa帽铆a se declar贸 en bancarrota del Cap铆tulo 11 el 7 de octubre de 2020. La firma de investigaci贸n Technomic estim贸 que Ruby Tuesday hab铆a cerrado 118 restaurantes entre 2017 y 2019.
Reflejos
La racionalizaci贸n de activos puede ayudar a que una empresa est茅 m谩s en l铆nea con sus competencias b谩sicas, aumentar los ingresos y eliminar las empresas que generan p茅rdidas.
Sin embargo, una acci贸n agresiva tambi茅n puede poner en peligro a una empresa, lo que genera fuertes cargos de reestructuraci贸n, clientes enojados y recursos insuficientes para satisfacer la demanda.
Esto puede lograrse mediante la venta de ciertos activos, el cierre de algunas instalaciones y la ampliaci贸n de otras, y la racionalizaci贸n de la fabricaci贸n u otras operaciones.
La racionalizaci贸n de activos es el proceso de reorganizaci贸n de los activos de una empresa para mejorar la eficiencia operativa y aumentar sus resultados.
