Rasjonalisering
Hva er rasjonalisering?
Rasjonalisering er omorganisering av et selskap for å øke driftseffektiviteten. Denne typen omorganisering kan føre til en utvidelse eller reduksjon i bedriftsstørrelse, endring av policy eller endring av strategi for bestemte produkter som tilbys. I likhet med en omorganisering er en rasjonalisering mer utbredt, og omfatter både strategi og strukturelle endringer. Rasjonalisering er nødvendig for et selskap for å øke inntektene, redusere kostnadene og forbedre bunnlinjen.
Rasjonalisering kan også referere til prosessen med å bli kalkulerbar. For eksempel vil innføringen av visse finansielle modeller eller finansteknologier rasjonalisere markeder og gjøre dem mer effektive. Innføringen av Black-Scholes- modellen for opsjonsprising bidro for eksempel til å rasjonalisere opsjonsmarkedene i Chicago på slutten av 1970-tallet.
Forstå rasjonalisering
I næringslivet er rasjonalisering en prosess som de fleste organisasjoner vurderer. Det er fordi det er rettet mot å forbedre effektiviteten, bli kvitt avfall, standardisere prosesser og til slutt øke bunnlinjen.
Avhengig av selskapet og strategien, kan rasjonalisering resultere i utvidelse eller reduksjon i størrelsen på firmaet. Det kan også føre til strukturelle endringer.
Spesifikt kan rasjonaliseringsprosessen involvere selskapshandlinger, inkludert salg eller nedleggelse av underpresterende forretningssegmenter, utvidelse av bedre resultater, en fullstendig restrukturering av selskapets finansielle struktur og en strømlinjeforming eller modernisering av produksjon eller andre operasjoner.
I et stort antall tilfeller resulterer rasjonalisering av aktiva i tap av hundrevis av arbeidsplasser.
Å undersøke et selskaps applikasjonsportefølje er viktig for å oppnå mer effektiv drift og kostnadsintegrasjoner, redusere strandede kostnader som etterlates av en selger og effektivisere porteføljen for å tjene virksomheten best mulig.
Behovet for rasjonalisering
Det er flere grunner til at en bestemt organisasjon kan trenge å gå gjennom prosessen med rasjonalisering. De inkluderer behovet for å:
Redusere kostnader
Maksimere fortjenesten
Spar på ressurser
Lås opp aksjonærverdier
Forbedre åpenhet og styring
– Forenkle forretningsmodellen
Eliminer unødvendige produkter og tomgangskapasitet
Oppdatere gammelt maskineri og andre forretningsprosesser
Rasjonaliseringsprosessen er spesielt vanlig under lavkonjunkturer og etter bedriftshandlinger som fusjon, oppkjøp eller ny ansettelse av administrerende direktør.
Typer rasjonalisering
Følgende underoverskrifter er eksempler på rasjonalisering.
Produktrasjonalisering
Produktrasjonalisering er en viktig del av styringen av et produkts livssyklus. Hvis produktene ikke rasjonaliseres, fortsetter antallet å øke, noe som gir kompleksitet og økte støttekostnader til selskapets bunnlinje. I følge 80/20-regelen kommer hoveddelen av et selskaps inntekter og fortjeneste (80 prosent) fra en brøkdel av produktene (20 prosent). Derfor, når ledere rasjonaliserer en produktlinje,. må ledere vurdere ulike faktorer.
Porteføljeeffekten beskriver hvordan et produkts tillegg eller fjerning påvirker resten av selskapets produkter. Salget kan gå til andre produkter eller gå helt tapt. Selv om rasjonalisering kan redusere kompleksiteten i forsyningskjeden,. samt redundans i både porteføljen og støttekostnader, kan kostnadene være vanskelige å kvantifisere. Den delen av salget som ikke vil overføres til andre produkter, må estimeres og kompenseres for av nye produkter som kommer inn i porteføljen eller salgsveksten for eksisterende produkter.
I tillegg, når produkter forlater porteføljen, forblir de faste kostnadene vanligvis de samme; kostnadene må fordeles over den gjenværende produktlinjen, noe som øker enhetskostnadene.
Produksjonsvolum må overføres til nye eller mer lønnsomme produkter for å sikre at virksomheten forblir solvent. Kundemigrering blir også et problem, ettersom salgs- og driftsledere må lage og gjennomføre migreringsplaner. Dette er spesielt viktig med kunder som kjøper flere produkter som kan forlate et selskap som ikke lenger tilbyr one-stop shopping.
Applikasjonsrasjonalisering
Å engasjere seg i rasjonalisering av applikasjoner, spesielt under fusjoner og oppkjøp,. hjelper bedrifter med å redusere kostnader, operere mer effektivt og fokusere på å støtte avtalemål, juridiske og regulatoriske problemer, systemer og prosessintegrering og forretningskontinuitet.
De fleste virksomheter akkumulerer en enorm portefølje av informasjonsteknologiapplikasjoner over tid, spesielt når selskaper vokser og ikke fullt ut integrerer operasjoner og eiendeler med hver transaksjon.
Mange søknader støtter ikke selskapets mål etter hver fusjon eller oppkjøp og trenger revisjon for å støtte den nye virksomheten.
Rasjonalisering av markeder
Når det gjelder markedsstruktur, har finansielle modeller, teorier og teknologier som legemliggjør disse konseptene kraften til å rasjonalisere markeder – for å gjøre dem kalkulerbare og mer effektive, når det gjelder hypotesen om effektive markeder ( EMH ).
Ettersom mer informasjon av ulike typer kan behandles av informasjonsteknologier, overføres og spres ved hjelp av kommunikasjonsteknologi, og innlemmes i markedsmikrostrukturen, blir prisene mer effektive og markedet fremstår som mer rasjonelt.
Den økte bruken av matematiske formler og økonomiske modeller hjelper også med rasjonaliseringen av markeder ettersom de blir dissosiert med menneskelige følelser og feilbarlighet.
Fordeler og ulemper ved rasjonalisering
Rasjonalisering hjelper bedrifter med å standardisere forretningsprosesser for å bli mer effektive og øke produktiviteten.
Den lar ledelsen introdusere moderne teknikker og systemer, slik at arbeidere kan forbedre effektivitetsnivåene sine. Rasjonalisering kan i sin tur føre til bedre arbeidsforhold og høyere lønn for arbeidsstyrken, og til slutt føre til høyere levestandard i samfunnet.
I tillegg kan rasjonalisering føre til både reduserte priser og en høyere standard på produkter for forbrukerne.
På den annen side fokuserer rasjonalisering ofte for mye på effektivitet på bekostning av menneskelig kapital. Vektleggingen av modernisering og standardisering har ofte negative konsekvenser som masseoppsigelser, tap av initiativ fra arbeidsstyrken, betydelig økt arbeidsbelastning for arbeidstakerne som blir igjen, og et dårligere arbeidsmiljø.
Dessuten er prosessen med rasjonalisering kostbar, krever konsekvent overvåking og gir ingen garanti for forbedret avkastning.
TTT
Vanlige spørsmål om rasjonalisering
Hva er aktiva-rasjonalisering?
Asset rationalization er prosessen med å omorganisere et selskaps eiendeler for å øke driftseffektiviteten og til slutt forbedre bunnlinjen.
Hva er farene ved rasjonalisering?
Farene ved rasjonalisering inkluderer å fokusere for mye på optimalisering på bekostning av menneskelig kapital, muligheten for negative kulturelle endringer og allokering av kapital på en til slutt ineffektiv måte.
Hva er rasjonalisering i økonomi?
I økonomi er rasjonalisering prosessen med å endre en eksisterende arbeidsflyt til en som er mer målrettet og basert på et spesifikt sett med regler.
Høydepunkter
– Bedriftsrasjonalisering innebærer ofte endring av politikk, veksling av produkter, og det kan føre til reduksjon eller tilsetting av ansatte.
- Ofte skjer rasjonalisering når en bedrift søker å forbedre bunnlinjen og forbedre inntektene.
– Rasjonalisering gjøres av en bedrift for å forbedre driften.
– Ulemper med rasjonalisering inkluderer å fokusere for mye på effektivitet på bekostning av menneskelig kapital, tap av initiativ fra arbeidsstyrken, kostnadseffektivitet (av både tid og penger), og det gir ingen garanti for forbedret avkastning.
– Produkt- og applikasjonsrasjonalisering er to former for rasjonalisering.
