Varlık Rasyonalizasyonu
Varlık Rasyonelleştirme Nedir?
işletme verimliliğini artırmak ve kârlılığını artırmak için bir şirketin ekonomik değere sahip kaynaklarını yeniden düzenleme sürecidir.
, belirli varlıkların satışı veya elden çıkarılması,. bazı tesislerin kapatılması ve diğerlerinin genişletilmesi ve üretim veya diğer operasyonların düzenlenmesi dahil olmak üzere birçok faaliyeti içerebilir . Çoğu durumda, varlık rasyonalizasyonu yüzlerce işin kaybedilmesine neden olabilir.
Varlık Rasyonelleştirmesini Anlama
Rasyonelleştirme,. tamamen bir şirketi ve daha etkili çalışma şekli yapmakla ilgilidir. Amaç, herhangi bir israfı ortadan kaldırarak ve en yüksek çıktı miktarını elde etmek için en az miktarda girdi kullanılmasını sağlayarak işletme verimliliğini artırmak ve en yüksek performans seviyesine ulaşmaktır.
Varlık rasyonalizasyonu yaygın bir iş uygulamasıdır. İyi yönetilen şirketler, daha verimli olmak, satışları artırmak, giderleri azaltmak ve gelirlerden daha fazla gelir elde etmek için herhangi bir iyileştirme yapılıp yapılmayacağını belirlemek için periyodik olarak sahip oldukları şeyin ve nasıl yönetildiklerinin stokunu alırlar . Şirketler nihayetinde ne kadar kâr ürettikleri ile değerlendirilir, bu nedenle kârlılığı en üst düzeye çıkarma fırsatlarının israf edilmemesi önemlidir.
Varlık rasyonalizasyon yolları genellikle üç adımı takip eder. İlk olarak, şirket nakit akışı sağlayan bir üretim varlığı satın alır ve diğer varlıkları elden çıkararak genel finansal taahhütlerini düşürür.
Bundan sonra şirket, maliyetleri azaltarak ve çalışan sayısını azaltarak operasyonlarını düzene sokmaya çalışabilir. Daha sonra şirketin kısa ve uzun vadeli planları için olası finansman alternatiflerini değerlendirebilir, daha iyi faiz oranları veya borçlanma maliyetleri arayabilir ve hatta mevcut hissedarların sahip olduğu hisse sayısını azaltarak hisse konsolidasyonuna girebilir.
Varlık Rasyonalizasyonunun Avantajları ve Dezavantajları
Bir varlık tabanını yeniden düzenlemek, bir şirketin temel yetkinlikleri ile daha uyumlu hale gelmesine, getirileri optimize etmesine ve zarar eden girişimlerin ayıklanmasına yardımcı olabilir. Yine de çok fazla yağın kesilmemesi önemlidir. Maliyetleri agresif bir şekilde düşürmeye ve stratejiyi değiştirmeye yönelik çabalar, şirketi tehlikeye atabilir ve yüksek yeniden yapılandırma ücretlerine,. yabancılaşmış müşterilere ve talebi karşılamak için yetersiz personel ve kaynaklara yol açabilir.
yaygın iş kayıpları bir belirsizlik hissini besleyeceği ve kuruluşun geri kalan çalışanları arasında daha düşük üretkenliğe yol açacağından, stratejinin insan sermayesi pahasına kısa vadeli iş kazanımlarına odaklandığını savunuyorlar . Bununla birlikte, zorlu ekonomik zamanlarda, şirketlerin küresel pazarda rekabetçi kalabilmek için varlık rasyonalizasyon yoluna devam etmekten başka seçeneği olmayabilir.
###Önemli
Varlık rasyonalizasyonu, özellikle ekonomik gerilemeler sırasında ve birleşme ve satın almaları (M&A) takiben yaygındır.
Varlık Rasyonelleştirme Örnekleri
2018'de, kanıtlanmış Latin Amerika petrol ve gaz oyunlarına odaklanan Kanadalı bir keşif ve üretim enerji şirketi olan PentaNova Energy bir bomba patlattı. Şirketin yönetim kurulunun, yıllık mali tabloları ve devam eden taahhütleri gözden geçirdikten sonra, üst yönetime şirketin varlık portföyünü azaltma ve önemli maliyet indirimleri yapma yetkisi verdiğine dair bir duyuru yapıldı . Bu hedefe ulaşmak ve varlıkları rasyonelleştirmek için yeni yönetime görevler verildi.
Başka bir yerde, Ağustos 2016'da Ruby Salı, yaklaşık 95 düşük performans gösteren restoranı kapatacağını açıkladı. Zor durumdaki zincir, alışveriş merkezlerinde düşen yaya trafiği,. bar-mangal tarzı restoranlara yönelik ılık talep ve bir dizi başarısız pazarlama kampanyası ile mücadele ediyordu . 2017 yılında, Atlanta merkezli özel sermaye şirketi NRD Capital, mücadele eden restoran zincirini satın aldı. 2020 krizinin etkisi nedeniyle, şirket 7 Ekim 2020'de Bölüm 11 iflas başvurusunda bulundu. Araştırma şirketi Technomic, Ruby Salı'nın 2017 ve 2019 yılları arasında 118 restoranı kapattığını tahmin etti.
##Öne çıkanlar
Varlık rasyonalizasyonu, bir şirketi temel yetkinlikleri ile daha uyumlu hale getirmeye, geliri artırmaya ve zarar eden girişimleri ortadan kaldırmaya yardımcı olabilir.
Agresif eylem aynı zamanda bir şirketi tehlikeye atabilir ve ağır yeniden yapılandırma ücretlerine, kızgın müşterilere ve talebi karşılamak için yetersiz kaynaklara yol açabilir.
Bu, belirli varlıkların elden çıkarılması, bazı tesislerin kapatılması ve diğerlerinin genişletilmesi ve üretim veya diğer operasyonların düzenlenmesi yoluyla gerçekleştirilebilir.
Varlık rasyonalizasyonu, işletme verimliliğini artırmak ve kârlılığını artırmak için bir şirketin varlıklarını yeniden düzenleme sürecidir.
