Kapasitetsstyring
Hva er kapasitetsstyring?
Kapasitetsstyring refererer til handlingen for Ă„ sikre at en virksomhet maksimerer sine potensielle aktiviteter og produksjonsresultater â til enhver tid, under alle forhold. Kapasiteten til en virksomhet mĂ„ler hvor mye bedrifter kan oppnĂ„, produsere eller selge innenfor en gitt tidsperiode. Tenk pĂ„ fĂžlgende eksempler:
â Et kundesenter kan sende inn 7000 anrop per uke.
â En kafĂ© kan brygge 800 kopper kaffe per dag.
- En bilproduksjonslinje kan montere 250 lastebiler per mÄned.
â Et bilservicesenter kan betjene 40 kunder i timen.
- En restaurant har plass til 100 gjester.
ForstÄ kapasitetsstyring
Siden kapasiteten kan endre seg pĂ„ grunn av endrede forhold eller ytre pĂ„virkninger â inkludert sesongmessig etterspĂžrsel,. bransjeendringer og uventede makroĂžkonomiske hendelser â mĂ„ selskaper forbli kvikke nok til Ă„ hele tiden mĂžte forventningene pĂ„ en kostnadseffektiv mĂ„te. For eksempel kan rĂ„vareressurser mĂ„ justeres, avhengig av etterspĂžrselen og virksomhetens nĂ„vĂŠrende lagerbeholdning.
Implementering av kapasitetsstyring kan innebĂŠre overtid, outsourcing av forretningsdrift, kjĂžp av tilleggsutstyr og leasing eller salg av nĂŠringseiendom.
Bedrifter som utfÞrer dÄrlig kapasitetsstyring kan oppleve reduserte inntekter pÄ grunn av uoppfylte bestillinger, kundeavgang og redusert markedsandel. Som sÄdan mÄ et selskap som lanserer et innovativt nytt produkt med en aggressiv markedsfÞringskampanje planlegge for en plutselig Þkning i etterspÞrselen. Manglende evne til Ä fylle opp en detaljhandelspartners beholdning i tide er dÄrlig for virksomheten.
Bedrifter mÞter dermed iboende utfordringer i sine forsÞk pÄ Ä produsere med kapasitet og samtidig minimere produksjonskostnadene. For eksempel kan et selskap mangle nÞdvendig tid og personell som trengs for Ä gjennomfÞre tilstrekkelige kvalitetskontrollinspeksjoner pÄ produktene eller tjenestene sine. Videre kan maskiner bryte sammen pÄ grunn av overforbruk og ansatte kan lide av stress, tretthet og redusert moral hvis de presses for hardt.
Kapasitetsstyring er spesielt viktig for store selskaper fordi det er relativt enkelt Ä kjÞpe ekstra maskinvare for mindre organisasjoner til en lav kostnad; Men nÄr en virksomhet vokser, blir det eksponentielt dyrere Ä legge til ny programvare. Kapasitetsstyring mÄ derfor ta hensyn til flere ulike aspekter knyttet til vekst og produksjonskostnader.
Space Management
Kapasitetsstyring innebÊrer ogsÄ Ä beregne andelen av romkapasiteten som faktisk brukes over en viss tidsperiode. Tenk pÄ et selskap som opererer med en maksimal kapasitet som huser 500 ansatte fordelt pÄ tre etasjer i et kontorbygg. Hvis selskapet reduserer ved Ä redusere antall ansatte til 300, vil det da operere med 60 % kapasitet (300 / 500 = 60 %). Men gitt at 40 % av kontorlokalene stÄr ubrukt, bruker firmaet mer pÄ kostnad per enhet enn fÞr.
FĂžlgelig kan selskapet bestemme seg for Ă„ allokere arbeidsressursene sine til bare to etasjer og slutte Ă„ leie den ubrukte etasjen i en proaktiv innsats for Ă„ redusere utgifter til husleie,. forsikring og brukskostnader knyttet til den tomme plassen.
HĂžydepunkter
- Kapasitetsstyring refererer til handlingen for Ă„ sikre at en virksomhet maksimerer sine potensielle aktiviteter og produksjonsproduksjon â til enhver tid, under alle forhold.
â Bedrifter mĂ„ forbli kvikke nok til Ă„ hele tiden mĂžte forventningene pĂ„ en kostnadseffektiv mĂ„te.
- Selskaper som dÄrlig utfÞrer kapasitetsstyring kan oppleve reduserte inntekter pÄ grunn av uoppfylte bestillinger, kundeavgang og redusert markedsandel.
