orçamento de desempenho
O que é um orçamento de desempenho?
Um orçamento de desempenho é aquele que reflete tanto a entrada de recursos quanto a saída de serviços para cada unidade de uma organização. O objetivo é identificar e pontuar o desempenho relativo com base no alcance de metas para resultados especificados. Esse tipo de orçamento é comumente usado por órgãos e agências governamentais para mostrar a ligação entre os recursos dos contribuintes e o resultado dos serviços prestados pelos governos federal, estadual ou municipal.
Entendendo um orçamento de desempenho
O processo de decisão para orçamentos de desempenho concentra-se nos produtos – ou resultados – dos serviços. Em outras palavras, a alocação de fundos e recursos é baseada em metas específicas acordadas por comitês de orçamento e chefes de serviços de agências. Por exemplo, nas escolas, os professores podem ganhar bônus ou promoções com base nos resultados dos testes agregados entre seus alunos, o que supostamente mostra um alto grau de habilidade e eficácia (embora isso nem sempre seja o caso).
Os orçamentos de desempenho, como diz a teoria, são projetados para motivar os funcionários, aumentando seu compromisso com a produção de resultados positivos.
Alguns exemplos de resultados que um orçamento de desempenho pode abordar incluem:
Melhoria nas pontuações médias dos testes de um distrito escolar
Diminuição das taxas de mortalidade ou morbidade de um programa de saúde
Melhoria da qualidade da água do abastecimento de água potável de um concelho
Redução do crime não violento em uma cidade
Redução de reclamações de buracos nas estradas
Todos estes teriam alvos numéricos ligados a eles. Um orçamento de desempenho seria desenvolvido de acordo para identificar esses números-alvo e um método de avaliação de desempenho. Os orçamentos de desempenho geralmente dependem da quantificação de fatores qualitativos ou subjetivos para que possam ser medidos e contabilizados.
Vantagens e Desvantagens de um Orçamento de Desempenho
As vantagens no setor público são o aumento da prestação de contas das autoridades locais aos contribuintes,. a comunicação ao público sobre as prioridades e a quantificação de objetivos específicos. Os contribuintes querem saber onde e como seu dinheiro está sendo gasto e para que fim.
Da mesma forma, organizações sem fins lucrativos elaboram orçamentos de desempenho para vincular entradas e saídas para suas missões. Os doadores dessas organizações também querem saber que tipo de "retorno" a sociedade está obtendo com suas doações.
Algumas desvantagens de um orçamento de desempenho incluem:
O potencial de desacordo sobre onde devem estar as prioridades de gastos, no caso de um governo com várias agências
Falta de padrões de custos unificados em várias agências
O potencial de um departamento manipular dados para atingir uma meta, o que pode levar à necessidade de gastar fundos em uma parte independente para verificar os resultados
A falta de flexibilidade uma vez que as entradas/saídas foram definidas
Uma desvantagem dos orçamentos de desempenho é que, ao atribuir pontuações ou números alvo que uma organização usa como referência para a realização, os números podem ser manipulados ou se tornar o único foco da tarefa de alguém. Por exemplo, os professores que desejam obter uma determinada pontuação podem se concentrar apenas nos fatores que compõem essa pontuação e ignorar ou ignorar outros fatores que podem ser importantes para o ensino, mas não para o orçamento de desempenho.
##Destaques
Destinam-se a motivar o empenho dos colaboradores em produzir resultados positivos.
As desvantagens incluem o potencial de desacordo sobre as prioridades de gastos e a falta de padrões de custos unificados.
Os orçamentos de desempenho refletem a entrada de recursos e a saída de serviços para cada departamento ou unidade de uma organização.
