绩效预算

什么是绩效预算？

绩效预算是反映组织每个单位的资源投入和服务产出的预算。目标是根据特定结果的目标达成情况来识别和评分相对绩效。政府机构和机构通常使用这种类型的预算来显示纳税人资金与联邦、州或地方政府提供的服务结果之间的联系。

了解绩效预算

绩效预算的决策过程侧重于服务的产出或结果。换言之，资金和资源的分配是基于预算委员会和机构服务负责人商定的具体目标。例如，在学校，教师可能会根据学生的综合考试成绩获得奖金或升职，这应该显示出高度的技能和效率（尽管情况可能并非总是如此）。

正如理论所说，绩效预算旨在激励员工，增强他们对产生积极成果的承诺。

绩效预算可以解决的一些结果示例包括：

• 提高学区的平均考试成绩

• 降低健康计划的死亡率或发病率

• 改善一个县的饮用水供应水质

• 减少城市的非暴力犯罪

• 减少道路坑洼投诉

所有这些都附有数字目标。将相应制定绩效预算，以确定这些目标数字和评估绩效的方法。绩效预算通常依赖于量化其他定性或主观因素，以便对其进行衡量和说明。

绩效预算的优缺点

公共部门的优势在于增加地方当局对纳税人的责任，与公众就优先事项进行沟通，以及量化特定目标。纳税人想知道他们的钱花在哪里、如何花以及目的是什么。

同样，非营利组织制定绩效预算，以将其任务的投入和产出联系起来。这些组织的捐赠者也想知道他们的捐赠给社会带来了什么样的“回报”。

绩效预算的一些缺点包括：

• 在政府拥有多个机构的情况下，可能会在支出优先事项上存在分歧

• 多个机构缺乏统一的成本标准

• 部门为了达到目标而操纵数据的可能性，这可能导致需要将资金花在独立方来验证结果

• 设置输入/输出后缺乏灵活性

绩效预算的一个突出缺点是，通过分配组织用作其成就基准的目标分数或数字，这些数字可以被玩弄或成为一个人任务的唯一焦点。例如，希望获得某个分数的教师可能只关注构成该分数的因素，而忽略或忽略可能对教学很重要但对绩效预算不重要的其他因素。

＃＃ 强调

• 它们旨在激励员工产生积极成果的承诺。

• 缺点包括在支出优先级上可能存在分歧以及缺乏统一的成本标准。

• 绩效预算反映了组织每个部门或单位的资源投入和服务产出。