Prestandabudget
Vad Àr en resultatbudget?
En prestationsbudget Àr en som Äterspeglar bÄde insatsen av resurser och produktionen av tjÀnster för varje enhet i en organisation. MÄlet Àr att identifiera och poÀngsÀtta relativ prestation baserat pÄ mÄluppfyllelse för specificerade resultat. Denna typ av budget anvÀnds ofta av statliga organ och myndigheter för att visa kopplingen mellan skattebetalarnas medel och resultatet av tjÀnster som tillhandahÄlls av federala, statliga eller lokala myndigheter.
FörstÄ en prestationsbudget
Beslutsprocessen för prestationsbudgetar fokuserar pĂ„ resultat â eller resultat â av tjĂ€nster. Med andra ord, tilldelningen av medel och resurser baseras pĂ„ specifika mĂ„l som budgetutskott och myndighetschefer kommit överens om. Till exempel i skolor kan lĂ€rare tjĂ€na bonusar eller befordran baserat pĂ„ sammanlagda testresultat bland sina elever, vilket Ă€r tĂ€nkt att visa en hög grad av skicklighet och effektivitet (Ă€ven om detta inte alltid Ă€r fallet.)
Prestationsbudgetar, som teorin sÀger, Àr utformade för att motivera anstÀllda, vilket ökar deras engagemang för att producera positiva resultat.
NÄgra exempel pÄ resultat som en resultatbudget skulle kunna hantera Àr:
FörbÀttring av genomsnittliga testresultat för ett skoldistrikt
Minskad dödlighet eller sjuklighet i ett hÀlsoprogram
FörbÀttring av vattenkvaliteten i ett lÀns dricksförsörjning
â Icke-vĂ„ldsbrottsminskning i en stad
- Minskning av klagomÄl pÄ vÀggrytar
Alla dessa skulle ha numeriska mÄl kopplade till sig. En prestationsbudget skulle utvecklas i enlighet med detta för att identifiera dessa mÄlsiffror och en metod för att utvÀrdera prestation. Prestationsbudgetar bygger ofta pÄ att kvantifiera annars kvalitativa eller subjektiva faktorer sÄ att de kan mÀtas och redovisas.
Fördelar och nackdelar med en prestationsbudget
Fördelarna inom den offentliga sektorn Àr en ökad ansvarighet för de lokala myndigheterna gentemot skattebetalarna,. kommunikation till allmÀnheten om prioriteringar och kvantifiering av sÀrskilda mÄl. Skattebetalarna vill veta var och hur deras pengar anvÀnds och till vilket syfte.
PÄ liknande sÀtt upprÀttar ideella organisationer prestationsbudgetar för att koppla indata och utgÄngar för sina uppdrag. Givare till dessa organisationer vill ocksÄ veta vilken typ av "avkastning" samhÀllet fÄr frÄn sina donationer.
NĂ„gra nackdelar med en prestationsbudget inkluderar:
Risken för oenighet om var utgiftsprioriteringarna bör ligga, i fallet med en regering med flera myndigheter
Brist pÄ enhetliga kostnadsstandarder för flera byrÄer
Möjligheten för en avdelning att manipulera data för att nÄ ett mÄl, vilket kan leda till ett behov av att spendera pengar pÄ en oberoende part för att verifiera resultat
Brist pÄ flexibilitet nÀr ingÄngarna/utgÄngarna har stÀllts in
En framtrÀdande nackdel med prestationsbudgetar Àr att genom att tilldela mÄlpoÀng eller siffror som en organisation anvÀnder som sitt riktmÀrke för prestation, kan siffrorna spelas eller bli det enda fokus för ens uppgift. Till exempel kan lÀrare som vill tjÀna ett visst betyg bara fokusera pÄ de faktorer som utgör poÀngen och förbise eller ignorera andra faktorer som kan vara viktiga för undervisningen men inte för prestationsbudgeten.
Höjdpunkter
â De Ă€r utformade för att motivera medarbetarnas engagemang för att producera positiva resultat.
Nackdelar inkluderar risken för oenighet om utgiftsprioriteringar och brist pÄ enhetliga kostnadsstandarder.
Resultatbudgetar Äterspeglar insatsen av resurser och resultatet av tjÀnster för varje avdelning eller enhet i en organisation.
