Доход на занятую комнату (RevPOR)

Что означает доход на одну занятую комнату?

Доход на занятую комнату (RevPOR) — это показатель эффективности в сфере гостиничного и гостиничного бизнеса. RevPOR рассчитывается путем деления общего дохода на количество номеров, фактически проданных гостям. При расчете учитываются услуги и другие товары, которые может купить гость, например, спа-услуги и продажа мини-бара.

Понимание дохода на занятую комнату (RevPOR)

Формула расчета дохода на занятую комнату:

RevPOR = общий доход/занятые номера

Используемый период времени может быть ежедневным, еженедельным, ежемесячным или ежегодным в зависимости от того, какой тип информации ищет компания. Доход от занятого номера показывает, какую прибыль отельер получает от гостей, которые останавливаются в конкретном отеле.

Метрика может быть очень полезной при оценке эффективности отеля в условиях сезонного спада. Тенденции сезонного посещения повлияют на другие ключевые показатели эффективности отеля,. но RevPOR игнорирует общее количество гостей в пользу измерения того, сколько средний гость тратит на продукты и услуги отеля. Некоторые владельцы отелей считают, что это лучший показатель эффективности управления отелем, чем сезонная заполняемость.

Доход от занятого номера учитывает такие статьи, как обслуживание номеров, химчистка и спа-продажи, чтобы показать, насколько успешно отель продает гостям больше, чем просто номер. Другие отраслевые показатели растут и падают вместе с заполняемостью, что может говорить не столько о том, как управляется отель, сколько о сезонных тенденциях.

RevPOR против RevPAR

RevPOR часто уступает доходу от доступного номера (RevPAR), который учитывает незанятые номера путем умножения общего коэффициента занятости на средний дневной тариф (ADR). Это просто потому, что заполняемость имеет гораздо большее влияние на итоговую прибыль, чем расходы гостей на непредвиденные расходы.

Часто комната является самой дорогой частью сделки, поэтому продажа большего количества комнат большему количеству людей быстро приводит к увеличению прибыли. RevPOR никогда не заменит RevPAR в качестве основного показателя рентабельности. Улучшения в RevPOR действительно приводят к увеличению прибыли, но эффект более постепенный, чем немедленный эффект от увеличения заполняемости.

Тем не менее, RevPOR является лучшим показателем прямого управления конкретной недвижимостью, чем RevPAR. Сети отельеров по всей стране могут заниматься маркетингом и рекламными акциями на уровне выше отдельного отеля, поэтому непосредственным менеджерам отеля может быть сложно лично влиять на заполняемость. Что они часто контролируют, так это то, как и когда покупки в отеле продаются гостям, а также качество этих продуктов и услуг.

Сосредоточив внимание на RevPOR, руководство отеля может получить больше доходов от своих гостей и смягчить удар регионального или сезонного снижения заполняемости. Что еще более важно, хороший показатель RevPOR в низкий сезон предполагает, что общая прибыльность будет еще выше, когда наступит пиковый сезон.

Особенности

• В расчет включены все доходы гостей, такие как деньги, потраченные на обслуживание номеров, химчистку, спа-услуги и т. д.

• Доход на занятый номер полезен для оценки эффективности управления конкретным отелем. Это связано с тем, что метрика исключает влияние сезонных факторов на заполняемость.

• Доход от занятого номера — это показатель эффективности, который рассчитывает общий доход отеля, разделенный на количество занятых номеров за определенный период времени.