Hasil Setiap Bilik yang Diduduki (RevPOR)
Apakah Maksud Hasil Setiap Bilik yang Diduduki?
Hasil setiap bilik yang diduduki (RevPOR) ialah metrik prestasi dalam industri hotel dan penginapan. RevPOR dikira dengan membahagikan jumlah hasil dengan bilangan bilik yang sebenarnya dijual kepada tetamu. Pengiraan mengambil kira perkhidmatan dan barangan lain yang boleh dibeli oleh tetamu, seperti perkhidmatan spa dan jualan bar mini.
Memahami Hasil Setiap Bilik yang Diduduki (RevPOR)
Formula untuk mengira hasil bagi setiap bilik yang diduduki ialah:
RevPOR = Jumlah Hasil / Bilik Diduduki
Tempoh masa yang digunakan boleh menjadi harian, mingguan, bulanan atau tahunan bergantung pada jenis cerapan yang dicari oleh syarikat. Hasil bagi setiap bilik yang diduduki bertujuan untuk menunjukkan jumlah keuntungan yang diperoleh oleh pengusaha hotel daripada tetamu yang menginap di hartanah tertentu.
Metrik ini boleh menjadi sangat berguna dalam menilai prestasi hotel melalui aliran menurun bermusim. Aliran lawatan bermusim akan memberi kesan kepada penunjuk prestasi utama hotel yang lain,. tetapi RevPOR mengabaikan jumlah keseluruhan tetamu dan memihak kepada mengukur jumlah purata perbelanjaan tetamu untuk produk dan perkhidmatan hotel. Sesetengah pengusaha hotel merasakan ini adalah ukuran pengurusan hotel yang lebih baik daripada kadar penghunian yang dipengaruhi mengikut musim.
Hasil setiap bilik yang diduduki mengambil kira item seperti perkhidmatan bilik, cucian kering dan jualan spa untuk menunjukkan kejayaan sebuah hotel dalam menjual lebih daripada sekadar bilik kepada tetamu. Metrik industri lain naik dan turun dengan kadar penghunian, yang mungkin kurang menyatakan tentang cara hotel diuruskan dan lebih banyak tentang arah aliran bermusim.
RevPOR lwn. RevPAR
RevPOR selalunya mengambil tempat duduk belakang kepada hasil bagi setiap bilik yang tersedia (RevPAR), yang mengambil kira bilik yang tidak berpenghuni dengan mendarabkan kadar penghunian keseluruhan dengan kadar purata harian (ADR). Ini semata-mata kerana kadar penghunian mempunyai pengaruh yang jauh lebih besar ke atas keuntungan daripada perbelanjaan tetamu untuk perkara sampingan.
Selalunya bilik adalah bahagian harga tertinggi transaksi, jadi menjual lebih banyak bilik kepada lebih ramai orang diterjemahkan dengan cepat kepada lebih banyak keuntungan. RevPOR tidak akan sekali-kali menggantikan RevPAR sebagai ukuran prestasi keuntungan utama. Penambahbaikan dalam RevPOR memang diterjemahkan kepada keuntungan yang lebih tinggi, tetapi kesannya lebih beransur-ansur daripada kesan serta-merta peningkatan kadar penghunian.
Walaupun begitu, RevPOR ialah ukuran pengurusan langsung harta tertentu yang lebih baik daripada RevPAR. Pengusaha hotel yang mengendalikan rangkaian di seluruh negara mungkin mengendalikan pemasaran dan promosi pada tahap yang lebih tinggi daripada hotel individu, jadi sukar bagi pengurus langsung hotel untuk mempengaruhi penghunian secara peribadi. Perkara yang sering mereka kawal ialah bagaimana dan bila pembelian dalam hotel dipasarkan kepada tetamu serta kualiti produk dan perkhidmatan tersebut.
Dengan memfokuskan pada RevPOR, pengurusan hotel boleh memperoleh lebih banyak hasil daripada tetamu mereka dan meredakan kesan penurunan penghunian serantau atau bermusim. Lebih penting lagi, RevPOR yang baik pada musim kemarau menunjukkan bahawa jumlah keuntungan akan menjadi lebih tinggi apabila musim puncak tiba.
Sorotan
Pengiraan termasuk semua hasil tetamu, seperti wang yang dibelanjakan untuk perkhidmatan bilik, cucian kering, perkhidmatan spa, dsb.
Hasil setiap bilik yang diduduki berguna untuk mengukur prestasi pengurusan hartanah hotel tertentu. Ini kerana metrik mengurangkan kesan kadar penghunian yang dipengaruhi mengikut musim.
Hasil setiap bilik yang diduduki ialah metrik prestasi yang mengira jumlah hasil hotel dibahagikan dengan bilik yang diduduki untuk tempoh masa tertentu.
