Tekjur á hvert upptekið herbergi (RevPOR)
Hvað þýðir tekjur á hvert upptekið herbergi?
Tekjur á hvert herbergi (RevPOR) er árangursmælikvarði í hótel- og gistigeiranum. RevPOR er reiknað með því að deila heildartekjum með fjölda herbergja sem eru í raun seld gestum. Við útreikninginn er tekið tillit til þjónustu og annarra hluta sem gestir kunna að kaupa, svo sem heilsulindarþjónustu og sala á minibar.
Skilningur á tekjum á hvert upptekið herbergi (RevPOR)
Formúlan til að reikna út tekjur á hvert upptekið herbergi er:
RevPOR = Heildartekjur / upptekin herbergi
Tímabilið sem notað er getur verið daglegt, vikulegt, mánaðarlegt eða árlega eftir því hvers konar innsýn fyrirtækið er að leita að. Tekjum á hvert upptekið herbergi er ætlað að sýna hversu mikinn hagnað hóteleigandi hefur af gestum sem dvelja á tiltekinni gististað.
Mælingin getur verið mjög gagnleg til að meta frammistöðu hótels með árstíðabundinni niðurþróun. Árstíðabundin þróun sem heimsækir mun hafa áhrif á aðra lykilframmistöðuvísa hótela,. en RevPOR hunsar heildarfjölda gesta í þágu þess að mæla hversu miklu meðalgestur eyðir í vörur og þjónustu hótelsins. Sumum hótelrekendum finnst þetta betri mælikvarði á stjórnun hótels en nýtingarhlutfall sem hefur árstíðabundið áhrif.
Tekjur á hvert upptekið herbergi taka mið af hlutum eins og herbergisþjónustu, fatahreinsun og heilsulindarsölu til að sýna hversu vel hótel er í að selja meira en bara herbergi til gesta. Aðrar mælingar í iðnaði hækka og lækka með nýtingarhlutfalli, sem gæti sagt minna um hvernig hótelinu er stjórnað og meira um árstíðabundna þróun.
RevPOR vs. RevPAR
RevPOR tekur oft aftursætið við tekjur á hvert tiltækt herbergi (RevPAR), sem tekur tillit til óupptekinna herbergja með því að margfalda heildarnýtingarhlutfallið með meðaldagverði (ADR). Þetta er einfaldlega vegna þess að nýtingarhlutfall hefur mun meiri áhrif á botninn en eyðsla gesta í tilfallandi kostnaði.
Oft er herbergið hæsta verðið í viðskiptunum, svo að selja fleiri herbergi til fleiri þýðir fljótt í meiri hagnaði. RevPOR mun aldrei koma í stað RevPAR sem aðal arðsemisárangursmælikvarðinn. Endurbætur í RevPOR skila sér í meiri hagnaði, en áhrifin eru hægfara en bein áhrif af því að auka nýtingarhlutfallið.
Sem sagt, RevPOR er betri mælikvarði á beina stjórnun tiltekinnar eignar en RevPAR. Hótelrekendur sem reka net um allt land geta séð um markaðssetningu og kynningar á stigi fyrir ofan einstaka hótel, þannig að það getur verið erfitt fyrir beina stjórnendur hótelsins að hafa persónulega áhrif á umráð. Það sem þeir stjórna oft er hvernig og hvenær innkaup á hótelum eru markaðssett gestum sem og gæði þessara vara og þjónustu.
Með því að einbeita sér að RevPOR geta hótelstjórnir náð meiri tekjum af gestum sínum og mildað höggið af svæðisbundinni eða árstíðabundinni fækkun nýtingar. Mikilvægara er, gott RevPOR á lágtímabilinu bendir til þess að heildararðsemi verði enn meiri þegar háannatíminn kemur.
##Hápunktar
Í útreikningnum eru allar tekjur gesta, svo sem peningar sem varið er í herbergisþjónustu, fatahreinsun, heilsulindarþjónustu o.s.frv.
Tekjur á hvert upptekið herbergi eru gagnlegar til að meta hvernig stjórnun tiltekinnar hóteleignar gengur. Þetta er vegna þess að mælikvarðinn dregur úr áhrifum árstíðabundinna nýtingarhlutfalla.
Tekjur á hvert upptekið herbergi er árangursmælikvarði sem reiknar út heildartekjur hótels deilt með uppteknum herbergjum fyrir tiltekið tímabil.
