Kurumsal Merdiven

Kurumsal Merdiven Nedir?

"Kurumsal merdiven" terimi, bir şirketin istihdam hiyerarşisinin, kariyer ilerlemesinin bir merdivende daha yüksek basamakları takip ettiği, giriş seviyesi pozisyonların alt basamaklarda ve yönetici seviyesi, üst yönetim,. en üstteki pozisyonlarla birlikte düşünüldüğü kavramsallaştırılmış bir görünümüdür. "Kurumsal merdiveni tırmanmak", bir kişinin bir şirket içinde terfiler yoluyla ilerlemesini tanımlamak için kullanılan bir ifadedir .

Kurumsal Merdiven Nasıl Çalışır?

Şirketler ve kuruluşlar, sorumluluklara, güce, statüye ve iş işlevine göre kurulan kurumsal bir hiyerarşi ile yapılandırılmıştır. Bir şirketteki her çalışan, şirket hiyerarşisinde bir yere uyar. Kurumsal merdiveni tırmanmak, bir seviyeyi daha yüksek bir seviyeye bırakmayı içerir.

Kurumsal hiyerarşi, en altta birçok alt düzey çalışanın temel görevleri ve iş işlevlerini yerine getirdiği bir piramit gibi kurulur. Kurumsal hiyerarşinin ortası daha küçüktür ve tipik olarak alt düzey çalışanları denetleyen yöneticilerden oluşur.

Kurumsal hiyerarşinin en üstünde, zor iş fonksiyonlarını yerine getiren ve önemli şirket kararları alan üst düzey yönetim olacaktır. Bu işler tipik olarak CFO,. COO ve CRO'yu içerir. Kurumsal hiyerarşinin en üstünde, her şeyden sorumlu olan CEO bulunur.

Büro gibi belirli rollerin, beceri setlerinin kolayca yönetici pozisyonlarına dönüşmediği kurumsal merdiveni ölçeklendirmek için kendi sınırları olabilir.

Kurumsal merdiven, merdivenin belirli bir yerindeki belirli işlerden oluşur. Bu işler belirli sorumluluklar, faydalar ve ücretlerle birlikte gelir. Biri merdiveni ne kadar yukarı çıkarsa, o kadar çok sorumlulukları olur ve o kadar çok maaş alırlar.

Kurumsal merdiveni tırmanmak, genellikle bir yöneticinin becerilerinizi ve katkılarınızı tanıdığı ve sizi terfi ettirdiği mevcut işinizde daha iyi performans göstermeyi içerir. Bir kişi, promosyonlar yoluyla kurumsal merdiveni tırmanabilir. Ayrıca daha yüksek bir seviyede yeni bir şirkette işe alınabilirler. Bir şirkette yükselmek, üst yönetimden çok fazla ağ ve destek gerektirir.

Bir çalışanın kurumsal merdivendeki konumu ne kadar yüksek olursa, ilerleme o kadar zorlaşır. Yukarı çıktıkça, en üstte çok fazla pozisyon yoktur. Zirveye ulaştıktan sonra gidecek başka bir yer yok.

Kurumsal Merdivene Nasıl Tırmanılır

Kurumsal merdiveni nasıl tırmanacağınıza dair muazzam miktarda bilgi ve tavsiye var, bunların çoğu sadece işinizde iyi olmanın ötesinde. Genellikle ilk adım, kendinizi büyümek ve başarılı olmak isteyen bir birey olarak konumlandırmaktır. Bunu yönetime iletmek, onları hedeflerinizden haberdar edecek ve fırsatlar ortaya çıktığında sizi akıllarında tutacaktır.

Daha sonra, merdiveni nasıl tırmanacağınıza dair bir planınızın olması önemlidir. Hedeflerin ne? Onlara nasıl ulaşabilirsin? Kiminle çalışmanız gerekiyor? Kilometre taşları belirleyin ve son tarihler belirleyin. Bir plana sahip olmak ve onu nasıl uygulayacağınızı bilmek sizi yolunuza çıkaracaktır.

Ağ oluşturma kritik öneme sahiptir. Destek, temas ve tavsiye olmadan hiç kimse kendi başına yükselemez. Kurumsal merdivende sizden daha üstte olan kişilerle ağ kurmak, hedeflerinize daha hızlı ulaşmanıza, tanınmanıza ve terfi etmenize yardımcı olacaktır.

Öğrenmek. Kurumsal merdiveni tırmanmak isteyen herkesin sürekli öğrenmesi gerekir. Ne kadar çok bilirseniz, o kadar çok katkıda bulunabilir ve parlayabilirsiniz. Ve kurumsal merdiveni tırmanmak istiyorsanız, doldurmak istediğiniz roller hakkında bilgi edinmeniz gerekir.

Öğrenme ayrıca merdiveni tırmanmaya yardımcı olan başka bir alana da götürür. Bu bir başlatıcı olmaktır. Motive görünmek çok önemlidir ve bu, size verilen görevleri yerine getirerek başarılabilir. Ancak fikirleri başlatırsanız, daha iyi çözümler bulursanız ve bunları yerine getirmek için çalışırsanız, kontrolü ele alan ve işleri yapan biri olarak görünürsünüz.

Çok çalışın ve akıllıca çalışın. Verimli olun ve işinizi mümkün olduğunca doğru ve hızlı bir şekilde yapın. Sıkı çalışmanız kendi adına konuşacak ve şirket için bir varlık olacaksınız; tutmak ve mutlu tutmak isteyeceklerdir.

Daha önce duydunuz ama takım oyuncusu olun. Başkalarıyla iyi çalışabilir ve güçlü bir şekilde iletişim kurabilirseniz, zor, inatçı ve yalnız bir oyuncuya göre merdiveni tırmanma şansınız daha yüksektir. Bir şirket, başkalarıyla çalışabilecek insanlara ihtiyaç duyar ve bunu ne kadar iyi yaparsanız, insanlar sizinle çalışmaktan o kadar mutlu olur.

Kurumsal Merdivenin Avantajları ve Dezavantajları

Bir şirket içindeki hiyerarşiyi yükseltme eylemi, işletmenin yapısına bağlı olarak çok sayıda yol izleyebilir. Bazı şirketlerin terfi için dar bir yolu vardır, bu da genç çalışanların kuruluş içinde yükselmeyi sürdürmesini zorlaştırır. Bu, aynı zamanda, her çalışan merdiveni tırmanmak için bir yol ararken, bir ofiste kişilerarası çatışmalara da katkıda bulunabilir.

Örneğin, orta yönetimin daha yüksek bir pozisyona yükselme fırsatı yoksa, bu yöneticilerin işçilere kendi ilerlemelerinde yardımcı olmak konusunda isteksiz olmaları akla yatkındır. Liderlik görev ve sorumluluklarını üstlenmek için daha fazla fırsatın olduğu başka bir departman veya bölüme geçerek bir şirket içinde daha yükseğe çıkmak daha uygun olabilir.

Birinin terfi alma hızı, başkaları tarafından yetenek ve yeteneklerini değerlendirmek için kullanılabilir. Böyle bir bakış açısına göre, kurumsal merdiveni ne kadar hızlı tırmanırsa, bireyin bir sonraki pozisyona koyması beklenen çabanın bir ölçüsü olarak görülür.

Merdiveni tırmanmak, yeni işler yeni görevler ve sorumluluklar getirdiğinden iş memnuniyetini artırır. Mevcut rolünün dışında büyümüş motive olmuş bir birey için bu, kurumsal merdiveni yükseltmenin en büyük yönlerinden biridir.

Merdivenin yukarısındaki işler aynı zamanda daha iyi ücret ve daha iyi faydaların yanı sıra şirket içinde daha fazla prestij ve önem ile birlikte gelir.

TTT

Özel Hususlar

Bir şirketteki kurumsal kültür,. kurumsal merdiveni kimin yükselttiği ve promosyonlar sunmak için hangi kriterlerin kullanıldığı üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir. Örneğin, bazı şirketlerin işe yeni başlayan ve kariyerlerinin genişliğini şirkete adamış çalışanları terfi ettirme olasılığı daha yüksektir.

Bu arada, diğer şirketler, kendilerini başka şirketlerde kanıtlamış profesyonellere bakabilir ve onlara mevcut istihdamlarına kıyasla daha yüksek kademe pozisyonlar ve maaşlar sunabilir.

Kurumsal Merdiven Örnekleri

Tracey Armstrong

Tracey Armstrong, Telif Hakkı Onay Merkezi'nin CEO'sudur. Şirkette 21 yaşında katip olarak başladı. Ona göre, sıkılmaktan hoşlanmıyor, bu yüzden boş zamanlarında şirket için pazarlama materyalleri oluşturmaya başladı ve pazarlama departmanına gösterdi. Gördüklerini beğendiler ve ondan daha fazla proje üzerinde çalışmasını istediler.

28 yaşında, bir patron ondan zamanında veya bütçede olmayan bir altyapı projesini yönetmesini istediğinde şirkette müşteri hizmetleri müdürüydü. Bu proje üzerinde 18 ay çalıştı ve bu ona göre şirketin bugün sahip olduğu başarıya yol açtı. 2007 yılında şirketin CEO'su oldu.

Chris Rondeau

Chris Rondeau, Planet Fitness'ın CEO'sudur. Şirkete 1993 yılında 20 yaşında, üniversitede yarı zamanlı olarak ön büroda çalışırken başladı. Sonunda tam zamanlı olarak ön büroda çalışmaya başladı ve ardından kişisel antrenör oldu. Daha sonra kişisel antrenörden mağaza müdürüne, bölge müdürüne geçiş yaptı.

Planet Fitness üçüncü mağazasını açarken, Rondeau kuruculara spor salonunu sundukları ekipmana göre değil, spor salonunun atmosferine göre satmalarını önerdi. Kurucular bu fikri beğendi, şirkette ince ayar yaptı ve sonunda 2003 yılında Rondeau'yu ortak yaptı. Daha sonra COO ve sonunda CEO oldu.

Kurumsal Merdiven SSS

Kurumsal Merdivenin Hangi Düzeyinde En Az Çeşitlilik Var?

Kurumsal merdivendeki en üst nokta, en az çeşitliliğe sahip olandır. CEO'ların çoğu beyaz erkeklerden oluşuyor ve bu düzeyde kadın veya beyaz olmayan insanlardan oluşan çok az pozisyon var. Azınlıkların kurumsal merdiveni tırmanması daha zordur. Örneğin, araştırmalar Siyahların %12'sinin giriş seviyesi işler oluşturduğunu ancak bir sonraki seviye için bu sayının %7'ye düştüğünü gösteriyor.

Kadınların Kurumsal Merdivende İlerlemelerinin Önündeki Engeller Neler Oldu?

Kurumsal merdiveni tırmanan kadınların önündeki engeller arasında yaşlı erkek ağının varlığı, sosyal toplantılardan dışlanma, cinsiyet ayrımcılığı, cinsel taciz ve mentor eksikliği yer alıyor.

Üniversite Derecesi Olmadan Kurumsal Merdivende Ne Kadar Yükseklere Tırmanabilirsiniz?

Bir bireyin üniversite diploması olmadan kurumsal merdivende ne kadar yükseğe tırmanabileceği konusunda belirlenmiş bir sınır yoktur. Üniversite diploması olmayan şirketleri yöneten veya yöneten birçok kişi var. Belirli bir işte kapıdan girdikten sonra, sonunda CEO olmak için kurumsal merdiveni tırmanmak mümkündür.

Alt çizgi

Kurumsal merdiven, bir şirketin farklı sorumluluklar, statüler ve güçlerle gelen işlerin hiyerarşik yapısını temsil eder. Biri kurumsal merdivende ne kadar yukarı çıkarsa, sorumlulukları o kadar fazla olur, aynı zamanda daha iyi ücret ve daha iyi faydalar. Çoğu kişi, iş tatminini ve servetini artırmak için kurumsal merdiveni yükseltmeye çalışır.

Öne Çıkanlar

• Farklı şirketlerin farklı kurumsal basamakları vardır, bazıları şirket kültürüne veya ciroya göre daha dar promosyonlara sahiptir.

• Kurumsal merdiven, kariyer gelişiminin bir merdivenin basamaklarını tırmanmaya benzetildiği, bir şirketin istihdam hiyerarşisinde meşhur bir tırmanıştır.

• Kurumsal merdivenin bir dezavantajı, çalışanların merdiveni tırmanmak için kendi çıkarlarına hizmet edebilecekleri için kişiler arası çatışmalara yol açabilmeleridir.

• Bireyler, iş tatminini ve maaşlarını artırmak için kurumsal merdiveni tırmanmak isterler.

• Giriş seviyesi pozisyonlar merdivenin alt kısmı olarak kabul edilirken, üst yönetim ve yöneticiler en üstte yer alır.