Kurumsal Yönetim
Kurumsal Yönetim Nedir?
Kurumsal yönetim, bir firmanın yönlendirildiği ve kontrol edildiği kurallar, uygulamalar ve süreçler sistemidir . Kurumsal yönetişim esas olarak bir şirketin hissedarlar, üst düzey yöneticiler, müşteriler, tedarikçiler, finansörler, hükümet ve toplum gibi birçok paydaşının çıkarlarının dengelenmesini içerir .
iç kontrollere,. performans ölçümünden kurumsal bilgilendirmeye kadar neredeyse yönetimin her alanını kapsar .
Kurumsal Yönetimi Anlamak
Yönetişim, özellikle kurumsal davranışı dikte etmek için uygulanan kurallar, kontroller, politikalar ve kararlar dizisine atıfta bulunur. Vekil danışmanlar ve hissedarlar yönetişimi dolaylı olarak etkileyen önemli paydaşlardır, ancak bunlar yönetişimin kendisinin örnekleri değildir. Yönetim kurulu yönetişim açısından çok önemlidir ve öz sermaye değerlemesi için önemli sonuçları olabilir.
Bir şirketin kurumsal yönetimi, bir şirketin yönünü ve iş bütünlüğünü gösterdiği için yatırımcılar için önemlidir. İyi kurumsal yönetim, şirketlerin yatırımcılarla ve toplumla güven oluşturmasına yardımcı olur. Sonuç olarak, kurumsal yönetim, piyasa katılımcıları için uzun vadeli bir yatırım fırsatı yaratarak finansal sürdürülebilirliği artırmaya yardımcı olur.
Bir firmanın kurumsal yönetimini iletmek, topluluk ve yatırımcı ilişkilerinin önemli bir bileşenidir. Örneğin, Apple Inc.'in yatırımcı ilişkileri sitesinde, firma kurumsal liderliğini -yürütme ekibini, yönetim kurulunu- ve komite tüzükleri ve tüzük, hisse sahipliği yönergeleri gibi yönetim belgeleri de dahil olmak üzere kurumsal yönetimini özetliyor. ve ana sözleşme.
Çoğu şirket, yüksek düzeyde bir kurumsal yönetime sahip olmaya çalışır. Birçok hissedar için bir şirketin sadece kârlı olması yeterli değildir; ayrıca çevre bilinci, etik davranış ve sağlam kurumsal yönetim uygulamaları yoluyla iyi bir kurumsal vatandaşlık sergilemesi gerekir. İyi kurumsal yönetişim, hissedarların, yöneticilerin ve yetkililerin teşvikleri uyumlu hale getirdiği şeffaf bir dizi kural ve kontrol yaratır.
Kurumsal Yönetim ve Yönetim Kurulu
Yönetim kurulu, kurumsal yönetimi etkileyen birincil doğrudan paydaştır. Yöneticiler, hissedarlar tarafından seçilir veya diğer yönetim kurulu üyeleri tarafından atanır ve şirketin hissedarlarını temsil eder.
Kurul, şirket yetkilisi atamaları, yönetici tazminatı ve temettü politikası gibi önemli kararlar almakla görevlidir. Bazı durumlarda, hissedar kararları belirli sosyal veya çevresel kaygılara öncelik verilmesini gerektirdiğinde, yönetim kurulu yükümlülükleri finansal optimizasyonun ötesine geçer.
Bir yönetim kurulu, iş konusunda bilgi ve beceriye sahip olanların yanı sıra şirket ve sektör dışından yeni bir bakış açısı getirebilecek kişilerden oluşan farklı bir gruptan oluşmalıdır.
Kurullar genellikle içeriden ve bağımsız üyelerden oluşur. İçeridekiler büyük hissedarlar, kurucular ve yöneticilerdir. Bağımsız yöneticiler, içerdekilerin bağlarını paylaşmazlar, ancak diğer büyük şirketleri yönetme veya yönetme konusundaki deneyimleri nedeniyle seçilirler. Bağımsızlar, iktidarın yoğunlaşmasını sulandırdıkları ve hissedarların çıkarlarını içeriden öğrenenlerin çıkarlarıyla aynı hizaya getirmeye yardımcı oldukları için yönetişim için yararlı olarak kabul edilir.
Yönetim kurulu, şirketin kurumsal yönetim politikalarının kurumsal strateji, risk yönetimi, hesap verebilirlik, şeffaflık ve etik iş uygulamalarını içermesini sağlamalıdır.
Kurumsal Yönetim Örnekleri
Volkswagen AG
Kötü kurumsal yönetim, bir şirketin güvenilirliği, bütünlüğü veya hissedarlara karşı yükümlülüğü hakkında şüphe uyandırabilir; bunların hepsinin firmanın mali sağlığı üzerinde etkileri olabilir. Yasadışı faaliyetlere tolerans veya destek, Eylül 2015'ten başlayarak Volkswagen AG'yi sarsan skandallara benzer skandallar yaratabilir.
"Dieselgate"in ayrıntılarının geliştirilmesi (ilişki bilindiği gibi), otomobil üreticisinin Amerika ve Avrupa'daki kirlilik testi sonuçlarını manipüle etmek için yıllardır kasıtlı ve sistematik olarak otomobillerinde motor emisyonu ekipmanı taktığını ortaya çıkardı. Volkswagen, skandalın başlamasını takip eden günlerde hisselerinin neredeyse yarı yarıya değer kaybettiğini gördü ve haberi takip eden ilk tam ayda küresel satışları %4,5 düştü.
VW'nin yönetim kurulu yapısı, emisyon düzenlemesinin nasıl gerçekleştiğinin bir nedeniydi ve daha önce yakalanmadı. Çoğu şirkette yaygın olan tek katmanlı bir yönetim kurulu sisteminin aksine VW, bir yönetim kurulu ve bir denetleme kurulundan oluşan iki katmanlı bir yönetim kurulu sistemine sahiptir. Denetim kurulunun, yönetimi izlemesi ve kurumsal kararları onaylaması gerekiyordu; ancak bu rolleri yerine getirebilecek bağımsızlık ve yetkiden yoksundu.
Denetim kurulu, hissedarların büyük bir bölümünü oluşturuyordu. Hissedarların oy haklarının yüzde doksanı denetim kurulu üyeleri tarafından kontrol edildi. Gerçek bir bağımsız denetçi yoktu; hissedarlar, denetim kurulunun kontrolündeydi, bu da denetim kurulunun, yönetimi ve çalışanları denetlemek olan amacını ve şirket içinde nasıl çalıştıklarını, tabii ki buna emisyonları düzenlemek de dahil olmak üzere iptal etti.
Enron ve Worldcom
Kamu ve hükümetin kurumsal yönetişim konusundaki endişeleri artma ve azalma eğilimindedir. Bununla birlikte, genellikle, kurumsal görevi kötüye kullanmanın yüksek oranda kamuoyuna açıklanması, konuya olan ilgiyi canlandırmaktadır. Örneğin, dolandırıcılık uygulamaları Enron ve WorldCom gibi yüksek profilli şirketleri iflas ettirdikten sonra, kurumsal yönetim 21. yüzyılın başında Amerika Birleşik Devletleri'nde acil bir konu haline geldi .
Enron ile ilgili sorun, yönetim kurulunun, baş finans yetkilisi (CFO) Andrew Fastow'un Enron ile iş yapmak için bağımsız, özel ortaklıklar oluşturmasına izin vererek çıkar çatışmalarıyla ilgili birçok kuraldan feragat etmesiydi. Gerçekte olan, bu özel ortaklıkların Enron'un borçlarını ve yükümlülüklerini gizlemek için kullanılmasıydı, bu da şirketin karını önemli ölçüde azaltacaktı.
Enron'da olanlar, kayıpları gizleyen bu varlıkların yaratılmasını engellemesi gereken bir kurumsal yönetim eksikliğiydi. Şirket ayrıca, piyasalarda yasa dışı hareketler yapan tüccarlarına kadar en tepede (Fastow) dürüst olmayan insanların bulunduğu bir kurumsal atmosfere sahipti.
Hem Enron hem de Worldcom skandalları, 2002'de şirketlere daha katı kayıt tutma gereklilikleri getiren Sarbanes-Oxley Yasası'nın kabul edilmesiyle ve bunların ve diğer menkul kıymetler yasalarının ihlali için sert cezai yaptırımlarla sonuçlandı. Amaç, halka açık şirketlere ve bunların nasıl işlediklerine karşı halkın güvenini yeniden tesis etmekti.
PepsiCo
Kötü kurumsal yönetim örneklerini duymak yaygındır, çünkü bazı şirketlerin patlamasının ve haberlerde yer almasının nedeni budur. İyi kurumsal yönetime sahip şirketlerden bahsetmek nadirdir, çünkü iyi kurumsal yönetim onları hiçbir skandal olmadığı için haberlerden uzak tutar.
Sürekli olarak iyi kurumsal yönetim uygulayan ve bunu sık sık güncellemeye çalışan bir şirket PepsiCo'dur. PepsiCo, 2020 vekil beyanını hazırlarken altı alana odaklanmak için yatırımcılardan girdi aldı:
Yönetim kurulu bileşimi, çeşitlilik ve tazeleme ve liderlik yapısı
Uzun vadeli strateji, kurumsal amaç ve sürdürülebilirlik konuları
İyi yönetişim uygulamaları ve etik kurum kültürü
İnsan sermayesi yönetimi
Tazminat tartışması ve analizi
Hissedar ve paydaş katılımı
Şirket, vekil beyanına, birleşik bir başkan ve CEO ile bağımsız bir başkan direktörü gösteren mevcut liderlik yapısını gösteren bir yan yana grafiği ve şirketin "Amaçla Kazanma" vizyonunun tazminatı arasındaki bağlantıyı dahil etti. ve yönetici ücret programında yapılan değişiklikler.
Özel Hususlar
Bir yatırımcı olarak, Enron ve Worldcom gibi durumlarda kayıplardan kaçınmak umuduyla, satın almak istediğiniz şirketin iyi kurumsal yönetim uygulamalarına sahip olduğundan emin olmak istersiniz. Bir şirketin iyi kurumsal yönetim uygulayıp uygulamadığını belirlemek için bir yatırımcının odaklanabileceği belirli alanlar vardır.
Bu alanlar arasında ifşa uygulamaları, yönetici ücret yapısı (yalnızca performansa mı yoksa diğer ölçütlere mi bağlı?), risk yönetimi (şirkette karar vermenin kontrolleri ve dengeleri nelerdir?), çıkar çatışmalarının uzlaştırılmasına ilişkin politika ve prosedürler (nasıl? bir şirket misyon beyanıyla çelişebilecek iş kararlarına yaklaşıyor mu?), yönetim kurulu üyeleri (karlarda bir payları var mı?), sözleşmeden doğan ve sosyal yükümlülükler (iklim değişikliği gibi alanlara nasıl yaklaşıyorlar? ), satıcılarla ilişkiler , hissedarlardan alınan şikayetler ve bunların nasıl ele alındığı ve denetimler (iç ve dış denetimler ne sıklıkla yapılıyor ve sorunlar nasıl ele alındı?).
Kötü yönetişim uygulamalarının türleri şunları içerir:
Denetçilerle yeterince işbirliği yapmayan veya uygun ölçekte denetçi seçmeyen ve bunun sonucunda sahte veya uygun olmayan finansal belgelerin yayınlanmasına neden olan şirketler
Kurumsal görevliler için optimal bir teşvik oluşturmayan kötü yönetici tazminat paketleri
Hissedarların etkisiz görevdekileri görevden almasını zorlaştıran kötü yapılandırılmış kurullar
Bunların hepsi bir yatırımcının yatırım kararı vermeden önce araştırabileceği alanlardır.
Kurumsal Yönetim SSS'leri
Kurumsal Yönetimin 4 P'si Nelerdir?
Kurumsal yönetimin dört P'si insan, süreç, performans ve amaçtır.
Kurumsal Yönetim Neden Önemlidir?
Kurumsal yönetim önemlidir, çünkü bir şirketin nasıl çalıştığını ve tüm paydaşlarının çıkarlarını nasıl hizaladığını belirleyen bir kurallar ve uygulamalar sistemi oluşturur. İyi kurumsal yönetim, finansal uygulanabilirliğe yol açan etik iş uygulamalarına yol açar.
Kurumsal Yönetimin Temel İlkeleri Nelerdir?
Kurumsal yönetimin temel ilkeleri hesap verebilirlik, şeffaflık, adalet ve sorumluluktur.
Kurumsal Yönetim Örnekleri Nelerdir?
Kurumsal yönetim örnekleri arasında Anglo-ABD modeli, Alman modeli ve Japon modeli sayılabilir.
Alt çizgi
Kurumsal yönetim, bir şirketin tazminattan risk yönetimine, çalışanlara muameleye, haksız uygulamaların iklim üzerindeki etkisine ve daha fazlasına kadar tüm operasyonlarını yönlendirmek için uyguladığı yol gösterici ilkelerden oluşur.
Güçlü, şeffaf bir kurumsal yönetim, bir şirketin tüm paydaşlarının yararına olan etik kararlar almasına yol açar ve şirketin mali durumu da sağlıklıysa, şirketin kendisini yatırımcılar için çekici bir seçenek olarak konumlandırmasına olanak tanır. Kötü kurumsal yönetim, bir şirketin çöküşüne yol açar ve genellikle skandallara ve iflasa neden olur.
Öne Çıkanlar
Kurumsal yönetim, bir şirketi yönlendirmek ve yönetmek için kullanılan kuralların, uygulamaların ve süreçlerin yapısıdır.
Bir şirketin yönetim kurulu, kurumsal yönetimi etkileyen birincil güçtür.
Kurumsal yönetimin temel ilkeleri hesap verebilirlik, şeffaflık, adalet ve sorumluluktur.
Kötü kurumsal yönetim, bir şirketin operasyonları ve nihai karlılığı hakkında şüphe uyandırabilir.
Kurumsal yönetim, çevre bilinci, etik davranış, kurumsal strateji, tazminat ve risk yönetimi alanlarını içerir.
