Örgütsel Davranış (OB)
Örgütsel Davranış (OB) Nedir?
Örgütsel davranış, insanların gruplar içinde nasıl etkileşime girdiğinin akademik çalışmasıdır. Örgütsel davranış çalışmasının ilkeleri, öncelikle işletmelerin daha etkin çalışmasını sağlama girişimlerinde uygulanır.
Örgütsel Davranışı Anlama (OB)
liderliği teşvik etmeye adanmış araştırma alanlarını içerir . Grupların yeniden düzenlenmesi, ücret yapılarının değiştirilmesi veya performans değerlendirme yöntemlerinin değiştirilmesi gibi her birinin kendi önerilen eylemleri vardır.
Örgütsel Davranışın Kökenleri
Örgütsel davranış araştırmasının kökleri 1920'lerin sonlarında Western Electric Company'nin Cicero, Ill'deki Hawthorne Works fabrikasında işçi davranışlarına ilişkin şimdilerde ünlü bir dizi çalışma başlattığı zamanlara dayanmaktadır.
Oradaki araştırmacılar, ortamları daha iyi aydınlatma ve diğer tasarım iyileştirmeleri ile yükseltilirse, çalışanların daha üretken hale getirilip getirilemeyeceğini belirlemek için yola çıktılar. Şaşırtıcı bir şekilde, araştırmacılar çevrenin sosyal faktörlerden daha az önemli olduğunu buldular. Örneğin, insanların iş arkadaşlarıyla iyi geçinmeleri ve patronlarının onları takdir ettiğini hissetmeleri daha önemliydi.
Bu ilk bulgular, 1924 ve 1933 yılları arasında bir dizi geniş kapsamlı araştırmaya ilham verdi. Diğer birçok faktörün yanı sıra iş molaları, izolasyon ve aydınlatmanın üretkenliği üzerindeki etkilerini de içeriyordu.
Test deneklerinin gözlemlendiklerini bildiklerinde davranışlarının nasıl değişebileceğini tanımlayan Hawthorne Etkisi , örgütsel davranışla ilgili en iyi bilinen çalışmadır. Araştırmacılara, Hawthorne Etkisinin insan davranışı üzerindeki bulgularını çarpıtıp çarpıtmayacağını (ve ne ölçüde) dikkate almaları öğretilir.
Örgütsel davranış, Amerikan Psikoloji Derneği tarafından 1970'lere kadar akademik bir çalışma alanı olarak tam olarak tanınmamıştı. Bununla birlikte, Hawthorne araştırması, örgütsel davranışı meşru bir çalışma alanı olarak onayladığı için itibar görmektedir ve şu anda bildiğimiz şekliyle insan kaynakları (İK) mesleğinin temelidir.
Özel Hususlar
Hawthorne araştırmasının liderlerinin birkaç radikal fikri vardı. Bir çalışanın iş miktarını ve kalitesini artırmak için bilimsel gözlem tekniklerini kullanabileceklerini düşündüler ve işçilere değiştirilebilir kaynaklar olarak bakmadılar. İşçilerin, psikolojileri ve bir şirketteki potansiyel uyumları açısından benzersiz olduklarını düşündüler.
Sonraki yıllarda, örgütsel davranış kavramı genişledi. İkinci Dünya Savaşı ile birlikte araştırmacılar lojistik ve yönetim bilimine odaklanmaya başladılar. Carnegie Okulu'nun 1950'ler ve 1960'lardaki çalışmaları, karar verme konusundaki bu rasyonalist yaklaşımları sağlamlaştırdı.
Bugün, bu ve diğer çalışmalar, modern iş yapısı ve karar verme teorilerine dönüşmüştür. Örgütsel davranışın yeni sınırları, ırk, sınıf ve cinsiyet rollerinin grup oluşturma ve üretkenliği nasıl etkilediği gibi örgütlerin kültürel bileşenleridir. Bu çalışmalar, kimliğin ve arka planın karar vermeyi nasıl etkilediğini hesaba katar.
Örgütsel davranışa odaklanan akademik programlar, işletme okullarında olduğu kadar sosyal hizmet ve psikoloji okullarında da bulunur. Bu programlar antropoloji, etnografi ve liderlik çalışmaları alanlarından yararlanır ve fikirleri araştırmak ve test etmek için nicel, nitel ve bilgisayar modellerini yöntemler olarak kullanır.
Programa bağlı olarak, organizasyonel davranış içindeki belirli konular veya içindeki daha geniş alanlar üzerinde çalışılabilir. Kapsanan belirli konular arasında biliş, karar verme, öğrenme, motivasyon, müzakere, izlenimler, grup süreci, klişeleştirme ve güç ve etki yer alır. Daha geniş çalışma alanları, sosyal sistemleri, değişimin dinamiklerini, pazarları, kuruluşlar ve çevreleri arasındaki ilişkileri, sosyal hareketlerin pazarları nasıl etkilediğini ve sosyal ağların gücünü içerir.
Örgütsel Davranış Örnekleri
Örgütsel davranış araştırmalarından elde edilen bulgular, yöneticiler ve insan ilişkileri uzmanları tarafından bir işletmenin kültürünü,. bu kültürün üretkenliğe ve çalışanların elde tutulmasına nasıl yardımcı olduğu veya engellediği ve işe alım sürecinde adayların becerilerini ve kişiliklerini nasıl değerlendireceklerini daha iyi anlamak için kullanılır.
Örgütsel davranış teorileri, insan gruplarının gerçek dünyadaki değerlendirmesini ve yönetimini bilgilendirir. Birkaç bileşen vardır:
Kişilik, bir kişinin gruplarla etkileşim kurma ve iş üretme biçiminde büyük bir rol oynar. Bir adayın kişiliğini testler veya konuşma yoluyla anlamak, bir kuruluş için uygun olup olmadıklarını belirlemeye yardımcı olur.
Liderlik - neye benzediği ve nereden geldiği - örgütsel davranış alanında zengin bir tartışma ve çalışma konusudur. Liderlik, geniş, odaklanmış, merkezi veya merkezi olmayan, karar odaklı, bir kişinin kişiliğine içkin veya sadece bir otorite pozisyonunun sonucu olabilir.
Güç, otorite ve siyasetin tümü, bir işyerinde birbirine bağımlı olarak çalışır. İş yeri kuralları ve etik yönergeler tarafından kararlaştırıldığı gibi, bu öğelerin sergilendiği ve kullanıldığı uygun yolları anlamak, uyumlu bir iş yürütmenin temel bileşenleridir.
##Öne çıkanlar
Örgütsel davranış çalışması, iş performansını iyileştirmeye, iş memnuniyetini artırmaya, yeniliği teşvik etmeye ve liderliği teşvik etmeye adanmış araştırma alanlarını içerir ve kurumsal insan kaynaklarının temelidir.
Test deneklerinin gözlemlendiklerini bildiklerinde davranışlarının nasıl değişebileceğini tanımlayan Hawthorne Etkisi, örgütsel davranış konusunda en iyi bilinen çalışmadır.
Örgütsel davranış, insanların gruplar içinde nasıl etkileşime girdiğine dair akademik çalışmadır ve ilkeleri, öncelikle işletmelerin daha etkin çalışmasını sağlama girişimlerinde uygulanır.
##SSS
Örgütsel Davranışın 3 Seviyesi Nedir?
Birincisi, örgütsel psikolojiyi ve insan davranışını ve teşviklerini anlamayı içeren bireysel düzeydir. İkinci düzey, sosyal psikolojiyi ve insan etkileşimi ve grup dinamiklerine ilişkin sosyolojik kavrayışları içeren gruplardır. En üst seviye, organizasyon teorisi ve sosyolojinin sistem seviyesinde analizler yapmak ve firmaların pazarda birbirleriyle nasıl ilişki kurduklarını incelemek için devreye girdiği organizasyonel seviyedir.
Örgütsel Davranışın Çözmeye Çalıştığı Bazı Yaygın Sorunlar Nelerdir?
Örgütsel davranış, yöneticiler ve danışmanlar tarafından bir kuruluşun performansını iyileştirmek ve yaygın olarak ortaya çıkan belirli temel sorunları ele almak için kullanılabilir. Bunlar, bir şirket için yön veya stratejik vizyon eksikliği, çalışanları bu vizyona dahil etmede zorluk, işyeri çatışmasını yatıştırmak veya daha uygun bir çalışma ortamı yaratmak, çalışanların eğitimi ile ilgili sorunlar, zayıf iletişim veya geri bildirim vb.
Örgütsel Davranışın 4 Unsuru Nedir?
Örgütsel davranışın dört unsuru insan, yapı, teknoloji ve dış çevredir. Bu unsurların birbirleriyle nasıl etkileşime girdiğini anlayarak iyileştirmeler yapılabilir. Yapısı veya işe alınan kişiler gibi bazı faktörler kuruluş tarafından daha kolay kontrol edilirken, yine de dış faktörlere ve ekonomik ortamdaki değişikliklere cevap verebilmelidir.
Örgütsel Davranış Neden Önemlidir?
Örgütsel davranış, insanların bir işletme gibi bir kuruluş içinde birbirleriyle nasıl etkileşime girdiğini tanımlar. Bu etkileşimler daha sonra kuruluşun kendisinin nasıl davrandığını ve ne kadar iyi performans gösterdiğini etkiler. İşletmeler için örgütsel davranış, verimliliği düzenlemek, üretkenliği artırmak ve firmalara rekabet avantajı sağlamak için yeniliği teşvik etmek için kullanılır.
