企业合并

什么是集团合并？

集团合并是涉及完全不相关的业务活动的公司之间的合并。这些合并通常发生在不同行业的公司或位于不同地理位置的公司之间。

合并有两种类型：纯合并和混合合并。纯粹的集团合并涉及没有共同点的公司，而混合集团合并涉及寻求产品扩展或市场扩展的公司。

集团合并由两家没有共同点的公司组成。他们的业务不重叠，也不是彼此的竞争对手；然而，他们确实相信加入他们的公司会有好处。

企业合并的原因有很多，例如增加市场份额、协同效应和交叉销售机会。这些可能体现在广告、财务规划、研发 (R&D)、生产或任何其他领域。任何合并的总体信念是，对于所有利益相关者而言，新成立的公司将比两家独立的公司更好。

公司还合并以通过多元化降低损失风险。但是，如果企业集团因收购而变得过大，公司的业绩可能会受到影响。在 1960 年代和 1970 年代，企业集团兼并风靡一时。今天，由于经济利益有限，它们并不常见。

有许多反对企业集团合并的人认为，合并会降低市场效率。他们主要认为，当大公司收购小公司时，就会发生这种情况，这使得大公司能够在“吞并”和整合某些行业时获得更多的市场力量。银行业就是一个例子，大型国家或地区银行在很大程度上收购了当地的小型银行，并在其控制下整合了银行业。

近期一些著名的企业集团合并包括亚马逊和 Whole Foods、eBay 和 PayPal、迪士尼和皮克斯。

＃＃＃优点

尽管很少见，但集团合并有几个优势：多元化、扩大客户群和提高效率。通过多元化，损失风险降低。如果一个业务部门表现不佳，其他表现较好的业务部门可以弥补损失。这也可以被视为公司的投资机会。

合并还使公司能够接触到新的客户群，从而扩大其客户群。这个新机会使公司能够营销和交叉销售新产品，从而增加收入。例如，专门生产收音机的 A 公司与专门生产手表的 B 公司合并，成立了 C 公司。C 公司现在可以接触到庞大的客户群，向其推销其产品（例如，A 公司的向 B 公司的客户提供产品，反之亦然）。

除了从更大的市场增加销售额外，当每家合并后的公司贡献最佳实践和能力以使公司能够以最佳方式运营时，新公司的效率也会提高。

尽管多元化通常与回报相关联，但它也存在风险。多元化可以将重点和资源从核心业务转移，导致业绩不佳。如果收购公司在被收购公司的行业经验不足，新公司可能会制定无效的公司治理政策、糟糕的定价结构以及缺乏经验、表现不佳的员工队伍。

此外，对于不同行业或具有不同商业模式的公司而言，成功开发一种行为和价值观与新公司的使命和愿景相一致的新企业文化可能具有挑战性。发展一种新的企业文化并不依赖于消除已有的文化。相反，文化的成功融合需要就促进公司及其利益相关者成功的运营流程、价值观和原则达成共识。

＃＃强调