战略管理

什么是战略管理？

战略管理是对组织资源的管理，以实现其目标和目的。

战略管理包括设定目标、分析竞争环境、分析内部组织、评估战略以及确保管理层在整个组织中实施战略。

战略管理分为几个学派。战略管理的规范性方法概述了应如何制定战略，而描述性方法则侧重于应如何将战略付诸实践。这些学派的不同之处在于战略是通过分析过程制定的，其中考虑了所有威胁和机会，或者更像是要应用的一般指导原则。

企业文化、员工的技能和能力以及组织结构都是影响组织如何实现其既定目标的重要因素。缺乏灵活性的公司可能会发现很难在不断变化的商业环境中取得成功。在战略的制定和实施之间制造障碍会使管理者难以确定目标是否得到有效实现。

虽然组织的高层管理人员最终对其战略负责，但战略本身往往是由低层管理人员和员工的行动和想法引发的。一个组织可能有几名员工致力于战略，而不是仅仅依靠首席执行官 ( CEO ) 的指导。

由于这一现实，组织领导者专注于从过去的战略中学习并从整体上审视环境。然后将集体知识用于制定未来战略并指导员工的行为，以确保整个组织向前发展。由于这些原因，有效的战略管理既需要内部视角，也需要外部视角。

战略管理延伸到内部和外部沟通实践以及跟踪，以确保公司实现其战略管理计划中定义的目标。

例如，一所营利性技术学院希望在未来三年内增加新生入学率和入学学生毕业率。其目的是使该学院成为该地区五所营利性技术学院中学生钱的最佳选择，目标是增加收入。

在这种情况下，战略管理意味着确保学校有资金创建高科技教室并聘请最合格的教师。学院还投资于营销和招聘，并实施学生保留策略。学院的领导层定期评估其目标是否已实现。

帮助他们的公司找到提高竞争力的方法是战略管理的目的。为此，将战略管理计划付诸实践是规划本身最重要的方面。实践中的计划包括确定基准、重新调整资源（财务和人力）以及将领导资源到位以监督产品和服务的创建、销售和部署。

＃＃强调

＃＃常问问题

###什么是战略管理？

战略管理是设定目标、程序和目标以使公司或组织更具竞争力的过程。通常，战略管理着眼于有效地部署人员和资源以实现这些目标。通常，战略管理包括战略评估、内部组织分析和整个公司的战略执行。

在商业中，战略管理很重要，因为它允许公司分析运营改进的领域。在许多情况下，他们可以遵循识别潜在威胁和机会的分析过程，或者只是遵循一般准则。鉴于组织的结构，公司可以选择遵循规定性或描述性方法进行战略管理。在规定模型下，概述了开发和执行的策略。相比之下，描述性方法描述了公司如何制定这些战略。

###什么是战略管理的例子？

考虑一家希望实现更雄心勃勃的在线销售率的大公司。为实现这些目标，公司将制定战略，传达该战略，将其应用于组织内的各个单位和部门，将其与员工目标相结合，并相应地执行。如果应用有效的战略，理想情况下，它将帮助公司通过单一、协调的流程实现其目标。