Gestión estratégica
驴Qu茅 es la gesti贸n estrat茅gica?
La administraci贸n estrat茅gica es la gesti贸n de los recursos de una organizaci贸n para lograr sus metas y objetivos.
La administraci贸n estrat茅gica implica establecer objetivos, analizar el entorno competitivo, analizar la organizaci贸n interna, evaluar estrategias y garantizar que la administraci贸n implemente las estrategias en toda la organizaci贸n.
Entendiendo la Gesti贸n Estrat茅gica
La gesti贸n estrat茅gica se divide en varias escuelas de pensamiento. Un enfoque prescriptivo de la gesti贸n estrat茅gica describe c贸mo se deben desarrollar las estrategias, mientras que un enfoque descriptivo se enfoca en c贸mo se deben poner en pr谩ctica las estrategias. Estas escuelas difieren en si las estrategias se desarrollan a trav茅s de un proceso anal铆tico, en el que se toman en cuenta todas las amenazas y oportunidades, o si son m谩s como principios rectores generales que deben aplicarse.
La cultura empresarial,. las habilidades y competencias de los empleados y la estructura organizacional son factores importantes que influyen en c贸mo una organizaci贸n puede lograr sus objetivos establecidos. Las empresas inflexibles pueden tener dificultades para tener 茅xito en un entorno empresarial cambiante. Crear una barrera entre el desarrollo de estrategias y su implementaci贸n puede dificultar que los gerentes determinen si los objetivos se han cumplido de manera eficiente.
Si bien la alta direcci贸n de una organizaci贸n es en 煤ltima instancia responsable de su estrategia,. las estrategias en s铆 mismas a menudo son provocadas por acciones e ideas de gerentes y empleados de nivel inferior. Una organizaci贸n puede tener varios empleados dedicados a la estrategia en lugar de confiar 煤nicamente en el director ejecutivo ( CEO ) para recibir orientaci贸n.
Debido a esta realidad, los l铆deres organizacionales se enfocan en aprender de estrategias pasadas y examinar el entorno en general. Luego, el conocimiento colectivo se utiliza para desarrollar estrategias futuras y guiar el comportamiento de los empleados para garantizar que toda la organizaci贸n avance. Por estas razones, la gesti贸n estrat茅gica eficaz requiere una perspectiva tanto interna como externa.
La gesti贸n estrat茅gica se extiende a las pr谩cticas de comunicaci贸n interna y externa, as铆 como al seguimiento, lo que asegura que la empresa cumpla con los objetivos definidos en su plan de gesti贸n estrat茅gica.
Ejemplo de Gesti贸n Estrat茅gica
Por ejemplo, una universidad t茅cnica con fines de lucro desea aumentar la inscripci贸n de nuevos estudiantes y las tasas de graduaci贸n de los estudiantes matriculados en los pr贸ximos tres a帽os. El prop贸sito es dar a conocer a la universidad como la mejor compra por el dinero de un estudiante entre cinco universidades t茅cnicas con fines de lucro en la regi贸n, con el objetivo de aumentar los ingresos.
En ese caso, la gesti贸n estrat茅gica significa garantizar que la escuela tenga fondos para crear aulas de alta tecnolog铆a y contratar a los instructores m谩s calificados. La universidad tambi茅n invierte en marketing y reclutamiento e implementa estrategias de retenci贸n de estudiantes. El liderazgo de la universidad eval煤a peri贸dicamente si se han logrado sus objetivos.
Consideraciones Especiales
Ayudar a su empresa a encontrar formas de ser m谩s competitivos es el prop贸sito de la gesti贸n estrat茅gica. Para ello, la puesta en pr谩ctica de los planes de gesti贸n estrat茅gica es el aspecto m谩s importante de la propia planificaci贸n. En la pr谩ctica, los planes implican la identificaci贸n de puntos de referencia, la realineaci贸n de los recursos (financieros y humanos) y la implementaci贸n de recursos de liderazgo para supervisar la creaci贸n, venta y despliegue de productos y servicios.
Reflejos
Un gerente estrat茅gico puede supervisar los planes de gesti贸n estrat茅gica e idear formas para que las organizaciones alcancen sus objetivos de referencia.
Las empresas, universidades, organizaciones sin fines de lucro y otras organizaciones pueden utilizar la gesti贸n estrat茅gica como una forma de establecer metas y cumplir objetivos.
A las empresas flexibles les puede resultar m谩s f谩cil realizar cambios en su estructura y planes, mientras que las empresas inflexibles pueden irritarse ante un entorno cambiante.
PREGUNTAS M脕S FRECUENTES
驴Qu茅 es la gesti贸n estrat茅gica?
La administraci贸n estrat茅gica es el proceso de establecer metas, procedimientos y objetivos para hacer que una empresa u organizaci贸n sea m谩s competitiva. Por lo general, la gesti贸n estrat茅gica analiza el despliegue efectivo de personal y recursos para lograr estos objetivos. A menudo, la gesti贸n estrat茅gica incluye la evaluaci贸n de la estrategia, el an谩lisis de la organizaci贸n interna y la ejecuci贸n de la estrategia en toda la empresa.
驴Por qu茅 es importante la gesti贸n estrat茅gica?
En los negocios, la gesti贸n estrat茅gica es importante porque permite a una empresa analizar las 谩reas de mejora operativa. En muchos casos, pueden seguir un proceso anal铆tico, que identifica posibles amenazas y oportunidades, o simplemente seguir pautas generales. Dada la estructura de la organizaci贸n, una empresa puede optar por seguir un enfoque prescriptivo o descriptivo de la gesti贸n estrat茅gica. Bajo un modelo prescriptivo, se delinean estrategias para su desarrollo y ejecuci贸n. Por el contrario, un enfoque descriptivo describe c贸mo una empresa puede desarrollar estas estrategias.
驴Cu谩l es un ejemplo de gesti贸n estrat茅gica?
Considere una gran empresa que quiere lograr tasas de ventas en l铆nea m谩s ambiciosas. Para cumplir con estos objetivos, la empresa desarrollar谩 una estrategia, comunicar谩 esta estrategia, la aplicar谩 en varias unidades y departamentos de la organizaci贸n, la integrar谩 con los objetivos de los empleados y la ejecutar谩 en consecuencia. Si se aplica una estrategia efectiva, idealmente ayudar谩 a la empresa a lograr sus objetivos a trav茅s de un proceso 煤nico y coordinado.
