التكامل الأفقي
ما هو التكامل الأفقي؟
التكامل الأفقي هو اكتساب شركة تعمل على نفس المستوى من سلسلة القيمة في نفس الصناعة - أي أنها تصنع أو تقدم سلعًا أو خدمات مماثلة. هذا على عكس التكامل الرأسي ، حيث تتوسع الشركات في أنشطة المنبع أو المصب ، والتي هي في مراحل مختلفة من الإنتاج.
فهم التكامل الأفقي
التكامل الأفقي هو استراتيجية تنافسية يمكن أن تخلق وفورات الحجم ، وتزيد من قوة السوق على الموزعين والموردين ، وتحسن تمايز المنتجات وتساعد الشركات على توسيع أسواقها أو دخول أسواق جديدة. من خلال الدمج ، قد تتمكن شركتان من تحقيق إيرادات أكثر مما كان بإمكانهما تحقيقه بشكل مستقل.
ومع ذلك ، عندما تنجح عمليات الدمج الأفقية ، فغالبًا ما يكون ذلك على حساب المستهلكين ، خاصةً إذا كان الاندماج يقلل المنافسة. لهذا السبب ، تخضع الاندماجات الأفقية للتدقيق الشديد من قبل المنظمين لمعرفة ما إذا كانت تنتهك قوانين مكافحة الاحتكار.
في الواقع ، الدافع الحقيقي وراء الكثير من عمليات الدمج الأفقية هو أن الشركات تريد تقليل المنافسة - سواء من الوافدين الجدد المحتملين ، أو المنافسين الراسخين ، أو الشركات التي تقدم سلعًا بديلة أو بديلة.
هذه هي ثلاث قوى تنافسية من أصل خمس تشكل كل صناعة ، كما هو محدد في نموذج القوى الخمس لبورتر . تعمل القوتان الأخريان ، قوة الموردين والعملاء ، على دفع التكامل الرأسي.
مزايا وعيوب التكامل الأفقي
تنخرط الشركات في تكامل أفقي للاستفادة من أوجه التآزر. قد تكون هناك وفورات الحجم أو التآزر في التكلفة في التسويق ؛ البحث والتطوير (R & D) ؛ إنتاج؛ والتوزيع. أو قد تكون هناك وفورات الحجم ، مما يجعل التصنيع المتزامن لمنتجات مختلفة أكثر فعالية من حيث التكلفة من تصنيعها بمفردها.
يعد استحواذ شركة Procter & Gamble على شركة Gillette في عام 2005 مثالًا جيدًا على الاندماج الأفقي الذي حقق اقتصادات النطاق. نظرًا لأن الشركتين أنتجتا المئات من المنتجات المتعلقة بالنظافة من شفرات الحلاقة إلى معجون الأسنان ، فقد أدى الاندماج إلى خفض تكاليف التسويق وتطوير المنتج لكل منتج.
يمكن أيضًا تحقيق التآزر من خلال الجمع بين المنتجات أو الأسواق. غالبًا ما يكون التكامل الأفقي مدفوعًا بضرورات التسويق. قد يوفر تنويع عروض المنتجات فرصًا للبيع العابر ويزيد سوق كل شركة. قد تقرر شركة البيع بالتجزئة التي تبيع الملابس تقديم الملحقات أيضًا. أو قد يندمج مع شركة مماثلة في بلد آخر للحصول على موطئ قدم هناك وتجنب الاضطرار إلى بناء شبكة توزيع من الصفر.
عيوب التكامل الأفقي
مثل أي دمج ، لا ينتج عن التكامل الأفقي دائمًا أوجه التآزر والقيمة المضافة المتوقعة. يمكن أن يؤدي حتى إلى تآزر سلبي يقلل من القيمة الإجمالية للأعمال ، إذا أصبحت الشركة الأكبر غير عملية وغير مرنة لإدارتها ، أو إذا واجهت الشركات المندمجة مشاكل ناجمة عن أنماط القيادة وثقافات الشركة المختلفة إلى حد كبير.
ثم هناك قضايا تنظيمية. إذا ركزت عمليات الدمج الأفقية داخل نفس الصناعة على حصتها في السوق بين عدد صغير من الشركات ، فإنها تخلق احتكار القلة. إذا انتهى المطاف بشركة واحدة بحصة سوقية مهيمنة ، فإنها تحتكر. وإذا كان الاندماج يهدد المنافسين ، أو يبدو أنه يقيد السوق بشكل كبير ويقلل من خيارات المستهلكين ، فقد يجذب انتباه لجنة التجارة الفيدرالية.
أمثلة على التكامل الأفقي
تشمل الأمثلة على التكامل الأفقي في السنوات الأخيرة اندماج شركة والت ديزني في عام 2017 وشركة 21st Century Fox (الصور المتحركة / الترفيه) ؛ استحواذ ماريوت عام 2016 على فنادق ومنتجعات ستاروود ؛ استحواذ Anheuser-Busch InBev عام 2016 على SABMiller (مصانع الجعة) ؛ واستحواذ AstraZeneca عام 2015 على ZS Pharma (التكنولوجيا الحيوية).
تشمل الأمثلة القديمة استحواذ فولكس فاجن عام 2012 على بورش (السيارات) ، واستحواذ شركة فيسبوك (الآن ميتا إنك) عام 2012 على إنستغرام (وسائل التواصل الاجتماعي) ، واستحواذ ديزني عام 2006 على بيكسار (الوسائط الترفيهية) ، واستحواذ ميتال ستيل عام 2006 على شركة أرسيلور (فولاذ).
يسلط الضوء
تشمل مساوئ التكامل الأفقي التدقيق التنظيمي ، وتقليل الخيارات للمستهلكين ، وقلة المرونة الداخلية ، وإمكانية تدمير القيمة بدلاً من إنشائها.
النهج المتباين للتكامل الأفقي هو التكامل الرأسي ، حيث تستحوذ الشركة على شركة تعمل في نفس الصناعة ، ولكن في مرحلة مختلفة من عملية الإنتاج.
تساعد عمليات الدمج الأفقية الشركات على النمو من حيث الحجم والإيرادات ، والتوسع في أسواق جديدة ، وتنويع عروض المنتجات ، وتقليل المنافسة.
التكامل الأفقي هو إستراتيجية عمل تكتسب فيها شركة ما أو تندمج مع أخرى تعمل على نفس المستوى في صناعة ما.
