Yatay Entegrasyon
Yatay Entegrasyon Nedir?
değer zincirinin aynı seviyesinde faaliyet gösteren bir işletmenin satın alınmasıdır, yani benzer mal veya hizmetler üretir veya sunarlar. Bu, firmaların üretimin farklı aşamalarında olan yukarı veya aşağı yönlü faaliyetlere genişledikleri dikey entegrasyonun aksine .
Yatay Entegrasyonu Anlama
Yatay entegrasyon, ölçek ekonomileri yaratabilen, distribütörler ve tedarikçiler üzerindeki pazar gücünü artırabilen, ürün farklılaşmasını iyileştirebilen ve işletmelerin pazarlarını genişletmelerine veya yeni pazarlara girmelerine yardımcı olabilen rekabetçi bir stratejidir. Birleşerek, iki işletme bağımsız olarak yapabileceklerinden daha fazla gelir elde edebilir.
Bununla birlikte, yatay birleşmeler başarılı olduğunda, özellikle birleşme rekabeti azaltıyorsa, genellikle tüketicilerin zararına olur. Bu nedenle, yatay birleşmeler, antitröst yasalarını ihlal edip etmediklerini görmek için düzenleyiciler tarafından yoğun bir şekilde incelenir.
Aslında, birçok yatay birleşmenin ardındaki gerçek sebep, şirketlerin rekabeti azaltmak istemeleridir - potansiyel yeni girenlerden, yerleşik rakiplerden veya ikame veya alternatif mallar sunan firmalardan.
Porter'ın Beş Güç modelinde tanımlandığı gibi, her sektörü şekillendiren beş rekabet gücünden üçüdür. Diğer iki güç, tedarikçilerin ve müşterilerin gücü, dikey entegrasyonu yönlendirir.
Yatay Entegrasyonun Avantajları ve Dezavantajları
sinerjilerden yararlanmak için yatay entegrasyona girerler . Pazarlamada ölçek ekonomileri veya maliyet sinerjileri olabilir ; araştırma ve geliştirme (Ar-Ge); üretme; ve dağıtım. Veya farklı ürünlerin aynı anda üretilmesini, bunları kendi başlarına üretmekten daha uygun maliyetli hale getiren ölçek ekonomileri olabilir.
Procter & Gamble'ın 2005 yılında Gillette'i satın alması, kapsam ekonomilerini gerçekleştiren yatay bir birleşmeye iyi bir örnektir. Her iki şirket de tıraş bıçağından diş macununa hijyenle ilgili yüzlerce ürün ürettiği için birleşme, ürün başına pazarlama ve ürün geliştirme maliyetlerini düşürdü.
Sinerjiler, ürünleri veya pazarları birleştirerek de gerçekleştirilebilir. Yatay entegrasyon genellikle pazarlama zorunlulukları tarafından yönlendirilir. Ürün tekliflerini çeşitlendirmek, çapraz satış fırsatları sağlayabilir ve her işletmenin pazarını artırabilir. Giysi satan bir perakende işletmesi aksesuar da sunmaya karar verebilir. Veya başka bir ülkedeki benzer bir işletmeyle birleşerek orada tutunabilir ve sıfırdan bir dağıtım ağı kurmak zorunda kalmayabilir.
Yatay Entegrasyonun Dezavantajları
Herhangi bir birleşme gibi, yatay entegrasyon da her zaman beklenen sinerjileri ve katma değeri sağlamaz. Hatta daha büyük firma yönetilemeyecek kadar hantal ve esnek değilse veya birleştirilmiş firmalar çok farklı liderlik tarzları ve şirket kültürlerinden kaynaklanan sorunlar yaşarsa, işin genel değerini azaltan olumsuz sinerjilerle bile sonuçlanabilir.
Sonra düzenleyici sorunlar var. Aynı sektör içindeki yatay birleşmeler, pazar payını az sayıda şirket arasında yoğunlaştırırsa, bir oligopol yaratır. Bir şirket baskın bir pazar payına sahip olursa, tekel sahibidir. Ve bir birleşme rakipleri tehdit ediyorsa veya pazarı büyük ölçüde kısıtlıyor ve tüketici seçimlerini azaltıyor gibi görünüyorsa, Federal Ticaret Komisyonu'nun dikkatini çekebilir.
Yatay Entegrasyon Örnekleri
Son yıllardaki yatay entegrasyon örnekleri arasında The Walt Disney Company ve 21st Century Fox'un 2017 yılında birleşmesi (sinema filmleri/eğlence); Marriott'un 2016 yılında Starwood Hotels & Resorts'u satın alması; Anheuser-Busch InBev'in 2016 yılında SABMiller'i (bira üreticileri) satın alması; ve AstraZeneca'nın 2015 yılında ZS Pharma'yı (biyoteknoloji) satın alması.
Daha eski örnekler arasında Volkswagen'in 2012'de Porsche'yi (otomobiller), Facebook Inc.'in (şimdi Meta Inc.'in) 2012'de Instagram'ı (sosyal medya), Disney'in 2006'da Pixar'ı (eğlence medyası) satın alması ve Mittal Steel'in 2006'da Arcelor (çelik).
Öne Çıkanlar
Yatay entegrasyonun dezavantajları arasında düzenleyici inceleme, tüketiciler için seçeneklerin azaltılması, daha az iç esneklik ve değeri yaratmak yerine yok etme potansiyeli yer alır.
Yatay entegrasyona zıt bir yaklaşım, bir şirketin aynı sektörde faaliyet gösteren ancak üretim sürecinin farklı bir aşamasında faaliyet gösteren bir firmayı satın aldığı dikey entegrasyondur.
Yatay entegrasyonlar, şirketlerin büyüklük ve gelir açısından büyümesine, yeni pazarlara açılmasına, ürün tekliflerini çeşitlendirmesine ve rekabeti azaltmasına yardımcı olur.
Yatay entegrasyon, bir şirketin bir sektörde aynı düzeyde faaliyet gösteren başka bir şirketle satın aldığı veya birleştiği bir iş stratejisidir.
