Horisontal integration
Hvad er horisontal integration?
Horisontal integration er opkøbet af en virksomhed, der opererer på samme niveau af værdikæden i den samme branche - det vil sige, at de fremstiller eller tilbyder lignende varer eller tjenester. Dette er i modsætning til vertikal integration,. hvor virksomheder ekspanderer til upstream- eller downstream-aktiviteter, som befinder sig på forskellige produktionsstadier.
Forstå horisontal integration
Horisontal integration er en konkurrencedygtig strategi, der kan skabe stordriftsfordele, øge markedsstyrken over for distributører og leverandører, forbedre produktdifferentiering og hjælpe virksomheder med at udvide deres marked eller komme ind på nye markeder. Ved at fusionere kan to virksomheder muligvis producere mere omsætning, end de ville have været i stand til uafhængigt af hinanden.
Men når horisontale fusioner lykkes, er det ofte på bekostning af forbrugerne, især hvis fusionen mindsker konkurrencen. Af denne grund bliver horisontale fusioner nøje undersøgt af regulatorer for at se, om de overtræder antitrustlovgivningen.
Faktisk er det egentlige motiv bag mange horisontale fusioner, at virksomheder ønsker at reducere konkurrencen – enten fra potentielle nye aktører, etablerede rivaler eller virksomheder, der tilbyder substituerende eller alternative varer.
Dette er tre af de fem konkurrencekræfter, der former enhver industri, som identificeret i Porters Five Forces- model. De to andre kræfter, leverandørernes og kundernes magt, driver den vertikale integration.
Fordele og ulemper ved horisontal integration
Virksomheder engagerer sig i horisontal integration for at drage fordel af synergier. Der kan være stordriftsfordele eller omkostningssynergier i markedsføringen; forskning og udvikling (F&U); produktion; og distribution. Eller der kan være stordriftsfordele, som gør den samtidige fremstilling af forskellige produkter mere omkostningseffektiv end at fremstille dem på egen hånd.
Procter & Gambles køb i 2005 af Gillette er et godt eksempel på en horisontal fusion, der realiserede omfangsfordele. Fordi begge virksomheder producerede hundredvis af hygiejnerelaterede produkter fra barbermaskiner til tandpasta, reducerede fusionen markedsførings- og produktudviklingsomkostningerne pr. produkt.
Synergier kan også realiseres ved at kombinere produkter eller markeder. Horisontal integration er ofte drevet af marketingimperativer. Diversificering af produktudbud kan give krydssalgsmuligheder og øge hver virksomheds marked. En detailvirksomhed, der sælger tøj, kan beslutte sig for også at tilbyde tilbehør. Eller det kan fusionere med en lignende virksomhed i et andet land for at få fodfæste der og undgå at skulle bygge et distributionsnetværk fra bunden.
Ulemper ved horisontal integration
Som enhver fusion giver horisontal integration ikke altid de synergier og merværdier, der var forventet. Det kan endda resultere i negative synergier, som reducerer virksomhedens samlede værdi, hvis den større virksomhed bliver for uhåndterlig og ufleksibel at administrere, eller hvis de fusionerede virksomheder oplever problemer forårsaget af vidt forskellige ledelsesstile og virksomhedskulturer.
Så er der lovgivningsmæssige problemer. Hvis horisontale fusioner inden for samme branche koncentrerer markedsandele blandt et lille antal virksomheder, skaber det et oligopol. Hvis en virksomhed ender med en dominerende markedsandel, har den et monopol. Og hvis en fusion truer konkurrenterne eller ser ud til at begrænse markedet drastisk og reducere forbrugernes valgmuligheder, kan det tiltrække sig opmærksomhed fra Federal Trade Commission.
Eksempler på horisontal integration
Eksempler på horisontal integration i de senere år omfatter fusionen i 2017 af The Walt Disney Company og 21st Century Fox (film/underholdning); Marriotts 2016 opkøb af Starwood Hotels & Resorts; Anheuser-Busch InBevs 2016 opkøb af SABMiller (bryggere); og AstraZenecas 2015 opkøb af ZS Pharma (biotek).
Ældre eksempler omfatter Volkswagens 2012-opkøb af Porsche (biler), Facebook Inc.s (nu Meta Inc.s) 2012-opkøb af Instagram (sociale medier), Disneys 2006-opkøb af Pixar (underholdningsmedier) og Mittal Steels 2006-opkøb af Arcelor (stål).
##Højdepunkter
Ulemperne ved horisontal integration omfatter lovgivningsmæssig kontrol, reduktion af valgmuligheder for forbrugerne, mindre intern fleksibilitet og potentialet til at ødelægge værdi i stedet for at skabe den.
En kontrasterende tilgang til horisontal integration er vertikal integration, hvor en virksomhed opkøber en virksomhed, der opererer i samme branche, men på et andet trin i produktionsprocessen.
Horisontale integrationer hjælper virksomheder med at vokse i størrelse og omsætning, ekspandere til nye markeder, diversificere produktudbud og reducere konkurrencen.
Horisontal integration er en forretningsstrategi, hvor en virksomhed opkøber eller fusionerer med en anden, der opererer på samme niveau i en branche.
