Integrazione orizzontale
Che cos'è l'integrazione orizzontale?
L'integrazione orizzontale è l'acquisizione di un'azienda che opera allo stesso livello della catena del valore nello stesso settore, ovvero produce o offre beni o servizi simili. Ciò è in contrasto con l'integrazione verticale,. in cui le imprese si espandono in attività a monte oa valle, che si trovano in diversi stadi di produzione.
Capire l'integrazione orizzontale
L'integrazione orizzontale è una strategia competitiva che può creare economie di scala, aumentare il potere di mercato su distributori e fornitori, migliorare la differenziazione dei prodotti e aiutare le aziende ad espandere il proprio mercato o ad entrare in nuovi mercati. Unendosi, due aziende potrebbero essere in grado di produrre più entrate di quelle che sarebbero state in grado di fare indipendentemente.
Tuttavia, quando le fusioni orizzontali hanno successo, spesso è a scapito dei consumatori, soprattutto se la fusione riduce la concorrenza. Per questo motivo, le fusioni orizzontali sono pesantemente esaminate dalle autorità di regolamentazione, per vedere se violano le leggi antitrust.
In effetti, il vero motivo alla base di molte fusioni orizzontali è che le aziende vogliono ridurre la concorrenza, da potenziali nuovi entranti, rivali affermati o aziende che offrono beni sostitutivi o alternativi.
Queste sono tre delle cinque forze competitive che modellano ogni settore, come identificate nel modello delle cinque forze di Porter. Le altre due forze, il potere dei fornitori e dei clienti, guidano l'integrazione verticale.
Vantaggi e svantaggi dell'integrazione orizzontale
Le aziende si impegnano nell'integrazione orizzontale per beneficiare delle sinergie. Ci possono essere economie di scala o sinergie di costo nel marketing; ricerca e sviluppo (R&S); produzione; e distribuzione. Oppure ci possono essere economie di scala, che rendono la produzione simultanea di prodotti diversi più conveniente rispetto alla produzione in proprio.
L'acquisizione di Gillette da parte di Procter & Gamble nel 2005 è un buon esempio di fusione orizzontale che ha realizzato economie di portata. Poiché entrambe le società hanno prodotto centinaia di prodotti per l'igiene, dai rasoi al dentifricio, la fusione ha ridotto i costi di marketing e sviluppo del prodotto per prodotto.
Le sinergie possono essere realizzate anche combinando prodotti o mercati. L'integrazione orizzontale è spesso guidata da imperativi di marketing. La diversificazione delle offerte di prodotti può fornire opportunità di vendita incrociata e aumentare il mercato di ciascuna attività. Un'attività al dettaglio che vende vestiti può decidere di offrire anche accessori. Oppure potrebbe fondersi con un'attività simile in un altro paese per prendere piede ed evitare di dover costruire una rete di distribuzione da zero.
Svantaggi dell'integrazione orizzontale
Come ogni fusione, l'integrazione orizzontale non sempre produce le sinergie e il valore aggiunto che ci si aspettava. Può anche portare a sinergie negative che riducono il valore complessivo dell'azienda, se l'azienda più grande diventa troppo ingombrante e rigida da gestire, o se le aziende unite incontrano problemi causati da stili di leadership e culture aziendali molto diversi.
Poi ci sono questioni normative. Se le fusioni orizzontali all'interno dello stesso settore concentrano la quota di mercato tra un numero limitato di società, si crea un oligopolio. Se una società finisce con una quota di mercato dominante, ha il monopolio. E se una fusione minaccia i concorrenti, o sembra restringere drasticamente il mercato e ridurre le scelte dei consumatori, potrebbe attirare l'attenzione della Federal Trade Commission.
Esempi di integrazione orizzontale
Esempi di integrazione orizzontale negli ultimi anni includono la fusione nel 2017 di The Walt Disney Company e 21st Century Fox (film/intrattenimento); acquisizione di Starwood Hotels & Resorts da parte di Marriott nel 2016; L'acquisizione di SABMiller (produttori di birra) da parte di Anheuser-Busch InBev nel 2016; e l'acquisizione di ZS Pharma (biotecnologia) da parte di AstraZeneca nel 2015.
Esempi precedenti includono l'acquisizione da parte di Volkswagen nel 2012 di Porsche (automobili), l'acquisizione di Instagram (social media) da parte di Facebook Inc. (ora Meta Inc.) nel 2012), l'acquisizione da parte della Disney nel 2006 di Pixar (media di intrattenimento) e l'acquisizione di Mittal Steel nel 2006 di Arcelor (acciaio).
Mette in risalto
Gli svantaggi dell'integrazione orizzontale comprendono il controllo regolamentare, la riduzione delle scelte per i consumatori, una minore flessibilità interna e il potenziale di distruggere il valore anziché crearlo.
Un approccio contrastante all'integrazione orizzontale è l'integrazione verticale, in cui un'azienda acquisisce un'impresa operante nello stesso settore, ma in una fase diversa del processo produttivo.
Le integrazioni orizzontali aiutano le aziende a crescere in termini di dimensioni e ricavi, espandersi in nuovi mercati, diversificare le offerte di prodotti e ridurre la concorrenza.
L'integrazione orizzontale è una strategia aziendale in cui un'azienda acquisisce o si fonde con un'altra che opera allo stesso livello in un settore.
