水平統合

##水平統合とは何ですか？

バリューチェーンの同じレベルで運営されているビジネスの買収です。つまり、同様の商品やサービスを製造または提供します。これは、企業が生産のさまざまな段階にある上流または下流の活動に拡大する垂直統合とは対照的です。

##水平統合を理解する

水平統合は、規模の経済を生み出し、流通業者や供給業者に対する市場支配力を高め、製品の差別化を改善し、企業が市場を拡大したり、新しい市場に参入したりするのに役立つ競争戦略です。合併することにより、2つの事業が独立して行うよりも多くの収益を生み出すことができるかもしれません。

ただし、水平的合併が成功すると、特に合併によって競争が減る場合は、消費者を犠牲にすることがよくあります。このため、水平合併は、独占禁止法に違反していないかどうかを確認するために、規制当局によって厳しく精査されています。

実際、多くの水平的合併の背後にある本当の動機は、企業が潜在的な新規参入者、確立されたライバル、または代替品や代替品を提供する企業からの競争を減らしたいということです。

ポーターのファイブフォースモデルで特定されているように、すべての業界を形作る5つの競争力のうちの3つです。他の2つの力、サプライヤーと顧客の力は、垂直統合を推進します。

##水平統合の長所と短所

相乗効果の恩恵を受けるために水平統合に取り組んでいます。マーケティングには規模の経済またはコストの相乗効果があるかもしれません。研究開発（R＆D）;製造;と配布。あるいは、規模の経済が存在する可能性があります。これにより、異なる製品を同時に製造する方が、単独で製造するよりも費用効果が高くなります。

Procter＆Gambleによる2005年のGilletteの買収は、範囲の経済を実現した水平的合併の良い例です。両社は、かみそりから歯磨き粉まで何百もの衛生関連製品を製造していたため、合併により、製品あたりのマーケティングおよび製品開発のコストが削減されました。

製品や市場を組み合わせることで相乗効果を実現することもできます。水平統合は、多くの場合、マーケティングの要請によって推進されます。製品の多様化は、クロスセリングの機会を提供し、各ビジネスの市場を拡大する可能性があります。衣料品を販売する小売業者は、アクセサリーも提供することを決定する場合があります。あるいは、他の国の同様の事業と合併して、そこに足場を築き、流通ネットワークをゼロから構築する必要をなくすかもしれません。

###水平統合の欠点

他の合併と同様に、水平統合は必ずしも期待された相乗効果と付加価値を生み出すとは限りません。大企業が扱いにくく柔軟性がなくなった場合、または合併した企業が大きく異なるリーダーシップのスタイルや企業文化によって引き起こされた問題を経験した場合、それはビジネスの全体的な価値を低下させる負の相乗効果をもたらす可能性さえあります。

次に、規制上の問題があります。同じ業界内での水平的合併が少数の企業に市場シェアを集中させる場合、それは寡占を生み出します。ある会社が支配的な市場シェアを獲得した場合、それは独占権を持ちます。また、合併が競合他社を脅かしたり、市場を大幅に制限して消費者の選択肢を減らしたりする場合は、連邦貿易委員会の注意を引く可能性があります。

##水平統合の例

近年の水平統合の例には、2017年のウォルトディズニーカンパニーと21世紀フォックスの合併（映画/エンターテインメント）が含まれます。マリオットによる2016年のスターウッドホテル＆リゾートの買収。 Anheuser-Busch InBevによる2016年のSABMiller（醸造業者）の買収。アストラゼネカによる2015年のZSPharma（バイオテクノロジー）の買収。

古い例としては、Volkswagenによる2012年のPorsche（自動車）の買収、Facebook Inc.（現在のMeta Inc.）による2012年のInstagram（ソーシャルメディア）の買収、Disneyによる2006年のPixar（エンターテインメントメディア）の買収、MittalSteelによる2006年の買収などがあります。アルセロール（鋼）。

##ハイライト

-水平統合のデメリットには、規制の精査、消費者の選択肢の減少、内部の柔軟性の低下、価値を創造するのではなく破壊する可能性などがあります。

-水平統合への対照的なアプローチは垂直統合であり、企業は同じ業界で事業を行っているが、生産プロセスの異なる段階で会社を買収します。

-水平統合は、企業の規模と収益の拡大、新しい市場への拡大、製品提供の多様化、および競争の軽減に役立ちます。

-水平統合は、ある企業が業界内で同じレベルで運営されている別の企業を買収または合併するビジネス戦略です。