수평적 통합

수평적 통합이란 무엇입니까?

수평적 통합은 동일한 산업에서 동일한 수준의 가치 사슬 에서 운영되는 비즈니스의 인수입니다. 즉, 유사한 상품이나 서비스를 만들거나 제공합니다. 이는 기업이 생산의 다른 단계에 있는 업스트림 또는 다운스트림 활동으로 확장 하는 수직적 통합 과 대조됩니다.

수평적 통합의 이해

수평적 통합은 규모의 경제를 창출 하고 유통업체 및 공급업체에 대한 시장 지배력 을 높이며 제품 차별화 를 개선하고 기업이 시장을 확장하거나 새로운 시장에 진입할 수 있도록 지원하는 경쟁 전략입니다. 합병을 통해 두 기업은 독립적으로 할 수 있었던 것보다 더 많은 수익을 창출할 수 있습니다.

그러나 수평적 합병 이 성공하면 특히 합병이 경쟁을 줄이는 경우 소비자를 희생시키는 경우가 많습니다. 이러한 이유로 수평적 합병은 독점 금지법을 위반하는지 여부를 확인하기 위해 규제 기관에서 철저히 조사합니다.

실제로 많은 수평적 합병의 이면에 있는 진짜 동기는 기업이 잠재적인 신규 진입자, 기존 경쟁자, 대체재 또는 대체 상품을 제공하는 기업과의 경쟁을 줄이기를 원하기 때문입니다.

포터의 5가지 힘 모델에서 확인된 바와 같이 모든 산업을 형성하는 5가지 경쟁 요소 중 3가지가 있습니다. 다른 두 가지 힘인 공급자와 고객의 힘은 수직적 통합을 주도합니다.

수평적 통합의 장점과 단점

시너지 효과 를 얻기 위해 수평적 통합에 참여 합니다. 마케팅 에는 규모의 경제나 비용 시너지 가 있을 수 있습니다. 연구 개발(R&D); 생산; 및 배포. 또는 규모의 경제가 있을 수 있어 여러 제품을 동시에 제조하여 자체적으로 제조하는 것보다 비용 효율적입니다.

Procter & Gamble의 2005년 Gillette 인수는 범위의 경제를 실현한 수평적 합병의 좋은 예입니다. 두 회사 모두 면도기에서 치약에 이르기까지 수백 가지의 위생 관련 제품을 생산했기 때문에 합병으로 제품당 마케팅 및 제품 개발 비용이 절감되었습니다.

시너지 효과는 제품이나 시장을 결합하여 실현할 수도 있습니다. 수평적 통합은 종종 마케팅 명령에 의해 주도됩니다. 다양한 제품 제공은 교차 판매 기회를 제공하고 각 비즈니스의 시장을 확대할 수 있습니다. 의류를 판매하는 소매업은 액세서리도 제공하기로 결정할 수 있습니다. 또는 다른 국가의 유사한 비즈니스와 합병하여 발판을 마련하고 처음부터 유통 네트워크를 구축할 필요가 없도록 할 수 있습니다.

수평적 통합의 단점

모든 합병과 마찬가지로 수평적 통합이 항상 기대했던 시너지와 부가가치를 창출하는 것은 아닙니다. 큰 회사가 관리하기에 너무 다루기 힘들고 융통성이 없거나 합병된 회사가 매우 다른 리더십 스타일과 회사 문화로 인해 문제를 겪을 경우 비즈니스의 전체 가치를 감소시키는 부정적인 시너지 효과를 초래할 수도 있습니다.

다음으로 규제 문제가 있습니다. 동종업계 내 수평적 합병이 소수의 기업에 시장 점유율을 집중시키면 과점화 된다. 한 회사가 지배적인 시장 점유율을 갖게 되면 독점 이 됩니다. 그리고 합병이 경쟁자를 위협하거나 시장을 크게 제한하고 소비자 선택을 줄이는 것처럼 보이면 연방 거래 위원회 의 관심을 끌 수 있습니다.

수평적 통합의 예

최근 수평적 통합의 예로는 2017년 Walt Disney Company와 21st Century Fox의 합병(영화/엔터테인먼트)이 있습니다. Marriott의 2016년 Starwood Hotels & Resorts 인수; Anheuser-Busch InBev의 2016년 SABmiller 인수(양조업체); 및 AstraZeneca의 2015년 ZS Pharma(생명공학) 인수.

더 오래된 예로 폭스바겐의 2012년 포르쉐 인수(자동차), 페이스북(현재 메타)의 2012년 인스타그램 인수(소셜 미디어), 디즈니의 2006년 픽사 인수(엔터테인먼트 미디어), 미탈 스틸의 2006년 인수 등이 있습니다. 아르셀로(강철).

하이라이트

• 수평적 통합의 단점은 규제 조사, 소비자 선택의 축소, 내부 유연성 부족, 가치 창출보다는 파괴 가능성 등입니다.

• 수평적 통합에 대한 대조적인 접근 방식은 수직적 통합으로, 회사가 동일한 산업에서 운영되지만 생산 프로세스의 다른 단계에서 운영되는 회사를 인수합니다.

• 수평적 통합은 기업의 규모와 수익을 성장시키고, 새로운 시장으로 확장하고, 제품 제공을 다양화하고, 경쟁을 줄이는 데 도움이 됩니다.

• 수평적 통합은 한 기업이 산업에서 동일한 수준에서 운영되는 다른 기업을 인수하거나 합병하는 비즈니스 전략입니다.