Racionalización
驴Qu茅 es la racionalizaci贸n?
La racionalizaci贸n es la reorganizaci贸n de una empresa con el fin de aumentar su eficiencia operativa. Este tipo de reorganizaci贸n puede conducir a una expansi贸n o reducci贸n del tama帽o de la empresa, un cambio de pol铆tica o una alteraci贸n de la estrategia relacionada con los productos particulares ofrecidos. Similar a una reorganizaci贸n, una racionalizaci贸n est谩 m谩s extendida y abarca tanto la estrategia como los cambios estructurales. La racionalizaci贸n es necesaria para que una empresa aumente los ingresos, disminuya los costos y mejore sus resultados.
La racionalizaci贸n tambi茅n puede referirse al proceso de volverse calculable. Por ejemplo, la introducci贸n de ciertos modelos financieros o tecnolog铆as financieras racionaliza los mercados y los hace m谩s eficientes. La introducci贸n del modelo Black-Scholes para la fijaci贸n de precios de opciones, por ejemplo, ayud贸 a racionalizar los mercados de opciones en Chicago a fines de la d茅cada de 1970.
Comprender la racionalizaci贸n
En el mundo de los negocios, la racionalizaci贸n es un proceso que la mayor铆a de las organizaciones consideran. Esto se debe a que tiene como objetivo mejorar la eficiencia, deshacerse de los desechos, estandarizar los procesos y, en 煤ltima instancia, aumentar los resultados.
Dependiendo de la empresa y la estrategia, la racionalizaci贸n puede resultar en la expansi贸n o reducci贸n del tama帽o de la empresa. Tambi茅n puede conducir a cambios estructurales.
Espec铆ficamente, el proceso de racionalizaci贸n puede involucrar acciones corporativas que incluyen ventas o cierres de segmentos comerciales de bajo rendimiento, la expansi贸n de segmentos de rendimiento superior, una reestructuraci贸n completa de la estructura financiera de la empresa y una racionalizaci贸n o modernizaci贸n de la fabricaci贸n u otras operaciones.
En un gran n煤mero de casos, la racionalizaci贸n de activos resulta en la p茅rdida de cientos de puestos de trabajo.
Examinar la cartera de aplicaciones de una empresa es importante para lograr operaciones e integraciones de costos m谩s eficientes, reduciendo los costos inmovilizados que deja un vendedor y optimizando la cartera para servir mejor al negocio.
La necesidad de racionalizaci贸n
Hay varias razones por las que una organizaci贸n en particular podr铆a necesitar pasar por el proceso de racionalizaci贸n. Incluyen la necesidad de:
Reducir costos
Maximizar las ganancias
Conservar recursos
Desbloquear el valor de los accionistas
Mejorar la transparencia y la gobernanza
Simplificar el modelo de negocio.
Eliminar productos innecesarios y capacidad ociosa
Actualizar maquinaria antigua y otros procesos comerciales.
El proceso de racionalizaci贸n es especialmente com煤n durante las recesiones y despu茅s de acciones corporativas como una fusi贸n, adquisici贸n o contrataci贸n de un nuevo director ejecutivo.
Tipos de racionalizaci贸n
Los siguientes subt铆tulos son ejemplos de racionalizaci贸n.
Racionalizaci贸n de productos
La racionalizaci贸n del producto es una parte importante de la gesti贸n del ciclo de vida de un producto. Si los productos no se racionalizan, su n煤mero contin煤a aumentando, agregando complejidad y mayores costos de soporte a los resultados de la empresa. De acuerdo con la Regla 80/20, la mayor parte de los ingresos y ganancias de una empresa (80 por ciento) proviene de una fracci贸n de sus productos (20 por ciento). Por lo tanto, al racionalizar una l铆nea de productos,. los ejecutivos deben considerar varios factores.
El efecto cartera describe c贸mo la adici贸n o eliminaci贸n de un producto afecta al resto de los productos de la empresa. Las ventas pueden ir a otros productos o perderse por completo. Aunque la racionalizaci贸n puede reducir la complejidad en la cadena de suministro,. as铆 como la redundancia tanto en la cartera como en los costos de soporte, los costos pueden ser dif铆ciles de cuantificar. La parte de las ventas que no se transferir谩 a otros productos debe estimarse y compensarse con nuevos productos que ingresen a la cartera o el crecimiento de las ventas de los productos existentes.
Adem谩s, cuando los productos salen de la cartera, los costos fijos normalmente siguen siendo los mismos; los costos deben repartirse entre la l铆nea de productos restante, aumentando los costos unitarios.
El volumen de producci贸n debe transferirse a productos nuevos o m谩s rentables para garantizar la solvencia del negocio. Adem谩s, la migraci贸n de clientes se convierte en un problema, ya que los gerentes de ventas y operaciones deben crear y llevar a cabo planes de migraci贸n. Esto es especialmente importante con los clientes que compran varios productos y que pueden abandonar una empresa que ya no ofrece servicios de ventanilla 煤nica.
Racionalizaci贸n de aplicaciones
Participar en la racionalizaci贸n de aplicaciones, especialmente durante fusiones y adquisiciones,. ayuda a las empresas a reducir costos, operar de manera m谩s eficiente y concentrarse en respaldar los objetivos del acuerdo, los problemas legales y normativos, la integraci贸n de sistemas y procesos y la continuidad del negocio.
La mayor铆a de las empresas acumulan una amplia cartera de aplicaciones de tecnolog铆a de la informaci贸n con el tiempo, especialmente cuando las empresas crecen y no integran completamente las operaciones y los activos con cada transacci贸n.
Muchas aplicaciones no son compatibles con los objetivos de la empresa despu茅s de cada fusi贸n o adquisici贸n y necesitan revisi贸n para respaldar el nuevo negocio.
Racionalizaci贸n de Mercados
En t茅rminos de estructura de mercado, los modelos financieros, las teor铆as y las tecnolog铆as que incorporan estos conceptos tienen la fuerza de racionalizar los mercados, para hacerlos calculables y m谩s eficientes, en t茅rminos de la hip贸tesis de los mercados eficientes ( EMH ).
A medida que las tecnolog铆as de la informaci贸n procesan m谩s informaci贸n de diversos tipos, la transmiten y difunden mediante la tecnolog铆a de las comunicaciones y la incorporan a la microestructura del mercado, los precios se vuelven m谩s eficientes y el mercado parece m谩s racional.
El mayor uso de f贸rmulas matem谩ticas y modelos financieros tambi茅n ayuda con la racionalizaci贸n de los mercados a medida que se disocian de la emoci贸n humana y la falibilidad.
Ventajas y desventajas de la racionalizaci贸n
La racionalizaci贸n ayuda a las empresas a estandarizar los procesos comerciales para ser m谩s eficientes y aumentar la productividad.
Permite a la gerencia introducir t茅cnicas y sistemas modernos, lo que permite a los trabajadores mejorar sus niveles de eficiencia. A su vez, la racionalizaci贸n puede conducir a mejores condiciones de trabajo y salarios m谩s altos para la fuerza laboral, lo que en 煤ltima instancia conduce a un nivel de vida m谩s alto en la sociedad.
Adem谩s, la racionalizaci贸n puede traducirse tanto en precios reducidos como en un est谩ndar m谩s alto de productos para los consumidores.
Por otro lado, la racionalizaci贸n a menudo se enfoca demasiado en la eficiencia a expensas del capital humano. El 茅nfasis en la modernizaci贸n y la estandarizaci贸n a menudo tiene consecuencias negativas, como despidos masivos, una p茅rdida de iniciativa de la fuerza laboral, una carga de trabajo significativamente mayor para los trabajadores que permanecen y un entorno laboral peor.
Adem谩s, el proceso de racionalizaci贸n es costoso, requiere un seguimiento constante y no ofrece ninguna garant铆a de mejora de los rendimientos.
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Preguntas frecuentes sobre racionalizaci贸n
驴Qu茅 es la racionalizaci贸n de activos?
La racionalizaci贸n de activos es el proceso de reorganizaci贸n de los activos de una empresa para aumentar la eficiencia operativa y, en 煤ltima instancia, mejorar sus resultados.
驴Cu谩les son los peligros de la racionalizaci贸n?
Los peligros de la racionalizaci贸n incluyen centrarse demasiado en la optimizaci贸n a expensas del capital humano, la posibilidad de cambios culturales negativos y la asignaci贸n de capital de una manera finalmente ineficiente.
驴Qu茅 es la racionalizaci贸n en econom铆a?
En econom铆a, la racionalizaci贸n es el proceso de cambiar un flujo de trabajo preexistente por uno m谩s orientado a objetivos y basado en un conjunto espec铆fico de reglas.
Reflejos
La racionalizaci贸n de la empresa a menudo implica un cambio de pol铆tica, alternancia de productos y puede conducir a la reducci贸n o adici贸n de empleados.
A menudo, la racionalizaci贸n ocurre cuando una empresa busca mejorar sus resultados y aumentar los ingresos.
La racionalizaci贸n es realizada por una empresa para mejorar sus operaciones.
Las desventajas de la racionalizaci贸n incluyen centrarse demasiado en la eficiencia a expensas del capital humano, una p茅rdida de iniciativa de la fuerza laboral, su costo (tanto de tiempo como de dinero) y no ofrece garant铆a de mejores rendimientos.
La racionalizaci贸n de productos y aplicaciones son dos formas de racionalizaci贸n.
