Michiganin johtajuustutkimukset
Mitä ovat Michiganin johtajuustutkimukset?
Michigan Leadership Studies oli Michiganin yliopistossa 1950-luvulla alkanut tunnettu johtajuustutkimussarja,. jonka tarkoituksena oli tunnistaa johtamistyylien periaatteet ja tyypit, jotka johtivat parempaan tuottavuuteen ja parempaan työtyytyväisyyteen työntekijöiden keskuudessa. Tutkimuksissa tunnistettiin kaksi laajaa johtamistyyliä: työntekijälähtöisyys ja tuotantosuuntautuneisuus. He myös tunnistivat tehokkaiden johtajien kolme kriittistä ominaisuutta: tehtävälähtöinen käyttäytyminen, ihmissuhteisiin suuntautunut käyttäytyminen ja osallistuva johtaminen.
Michiganin johtamisopintojen ymmärtäminen
Tutkimuksissa todettiin, että työntekijälähtöisyys yhdistettynä yleiseen, pikemminkin kuin läheiseen tai suoraan ohjaukseen, johti parempiin tuloksiin. Työntekijälähtöisyys keskittyy työllisyyden inhimilliseen osatekijään ja korostaa, että työntekijöillä on tarpeita, joihin työnantajien tulee vastata ja joista pitää huolehtia.
Sitä vastoin tuotantosuuntautuneisuus keskittyy työllisyyden teknisiin elementteihin ja työntekijät ovat keino saattaa tuotanto loppuun. Michiganin johtajuustutkimukset sekä 1940-luvulla tehdyt Ohio State Universityn tutkimukset ovat kaksi tunnetuinta käyttäytymisjohtajuustutkimusta, ja niitä mainitaan edelleen tähän päivään asti.
Michigan Leadership Studiesin kritiikkiä
Tutkimusten ylivoimainen väite oli, että vähemmän suoraa painetta ja kontrollia mahdollistaa työntekijöiden tuottavuuden ja sitoutumisen tehtäviinsä. Kritiikkiä ja kysymyksiä on kuitenkin esitetty tutkimusten metodologiasta ja tuloksista. Yksi tällainen kritiikki on se, että työntekijöiden, johtamisen ja tehtävän kontekstia ei otettu huomioon, mikä nostaa esiin mahdollisuuden, että tilanne organisaatiossa saattaa oikeuttaa yhden johtamistyylin toisen edelle.
Lisäksi työntekijöiden asenne voi olla tekijä johtajuusasenteessa. Tapa, jolla työntekijät suoriutuvat, voi vaikuttaa johtajaan olemaan käytännönläheisempiä, jos tarvitaan enemmän ohjausta tehtävän monimutkaisuuden vuoksi. Samoin, jos työntekijät osoittavat olevansa kyvykkäitä ja hoitavat tehtävänsä sujuvasti itsenäisesti, ei ole juuri tarvetta avoimemmalle kontrollille. veteraanityöntekijöiden ryhmä, joka on opiskellut ja työskennellyt tehtävän parissa monta vuotta, ei välttämättä vaadi suoraa johtajaa antamaan ohjeita; siten tässä yhteydessä on todennäköisempää, että johtaja antaa heille enemmän itsemääräämisoikeutta.
Tutkimusten kapeat vaihtoehdot eivät myöskään ota huomioon, että yksi koko ei sovi kaikkiin organisaatioihin tai olosuhteisiin. Saman johtajuuden käyttäminen kahdessa eri yrityksessä voi silti johtaa epäonnistumiseen tai menestymiseen muista tekijöistä johtuen. On tavallista, että johtajat mukauttavat tyyliään ajan myötä ja tarpeen mukaan sen sijaan, että pysyisivät sitoutuneina kiinteään malliin.
Vaikka Michigan Leadership Studies -tutkimukset ovat edelleen merkittäviä, viime vuosina on kehitetty muita teorioita ja tutkimuksia johtamislähestymistavasta, jotka ottavat huomioon erilaisen dynamiikan, kuten palvelijajohtajuuden filosofian.
##Kohokohdat
Tutkimuksessa havaittiin, että henkilöstölähtöisyys yleisohjauksella tuotti parempia tuloksia kuin tuotantosuuntautuneisuus ja suora ohjaus.
Tutkimuksissa johtamistyylit luokiteltiin joko ihmissuhteita korostavaksi työntekijäsuuntautuneeksi tai tehtävälähtöiseen toimintaan keskittyväksi tuotantosuuntautuneeksi.
Kriitikot väittävät, että tutkimus on rajoittava, koska siinä ei oteta huomioon kaikkia olosuhteita ja organisaatiotyyppejä, johtajia ja työntekijöitä.
Michigan Leadership Studies tunnisti johtamistyylit, jotka tuottivat korkeimman työntekijöiden tyytyväisyyden ja tuottavuuden.
